摘要：目前中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的一支不容忽視的力量，在國民經(jīng)濟和外貿(mào) 出口中占有重要地位。但是當(dāng)前劇烈的市場競爭形勢面前，中小企業(yè)在擴大外貿(mào)出口中遇到很多問題，面臨著嚴峻挑戰(zhàn)

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；現(xiàn)狀；挑戰(zhàn)；改革措施

一、 我國中小企業(yè)開展國際貿(mào)易的現(xiàn)狀

我國中小企業(yè)由于大都是在改革開放后產(chǎn)生的，發(fā)展較短，大多數(shù)中小企業(yè)基礎(chǔ)差、底子薄，特別是在國際經(jīng)濟貿(mào)易發(fā)展方面處于相對滯后的階段，具體表現(xiàn)如下：

1、管理者水平有限、素質(zhì)較差

隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模壯大，管理者的素質(zhì)和管理能力對企業(yè)發(fā)展具有重要的作用。由于管理者所處的特殊地位，在管理創(chuàng)新過程中扮演著重要角色。從目前情況來看，我國大多數(shù)中小企業(yè)管理者很難以適應(yīng)經(jīng)濟全球化發(fā)展的需要。

2、缺乏專業(yè)的外貿(mào)人才和強有力的技術(shù)競爭能力

對于中小企業(yè)來說進行國際貿(mào)易最缺乏的就是專業(yè)的外貿(mào)人才，我們要做好外貿(mào)往往需要大量相關(guān)人員的配備，比如說報關(guān)員、涉外法律、財會等，這些人員在外貿(mào)活動中是必不可少的。然而由于管理者認識上的誤區(qū)、自身的管理缺陷以及考慮經(jīng)營成本問題上都缺乏對于人才招攬的重視，致使專業(yè)外貿(mào)人才的匱乏，從而造成了技術(shù)開發(fā)的乏力。更別說資金的投入以及新產(chǎn)品研發(fā)的跟進，從而最終造成其競爭力衰退以至最終淘汰出局。

3、出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一

我國大多數(shù)中小企業(yè)出口的產(chǎn)品多為低檔次、品種單一的產(chǎn)品，在加上出口市場狹窄大多數(shù)企業(yè)為了增加競爭力竟相壓價，造成了市場秩序的混亂，有時還會低價傾銷，往往會招致外國對我們出口產(chǎn)品反傾銷調(diào)查，從而對中國出口貿(mào)易的國際市場環(huán)境造成了惡劣影響。

4、缺乏對國際貿(mào)易環(huán)境的了解

只有充分分析市場營銷環(huán)境，了解其中利和弊，并能夠把握市場機會，才能在國際市場中游刃有余，才能更好的開展國際市場營銷活動。而我們大多數(shù)中小企業(yè)缺乏這方面的認識和重視。特別對于我國先任政府的經(jīng)濟發(fā)展政策以及對某行業(yè)國際貿(mào)易的態(tài)度關(guān)注不夠，給國家和企業(yè)造成巨大的損失。

二、我國中小企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展的對策思考

1.轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、強化企業(yè)管理

我國中小企業(yè)生存周期普遍比較短，中小企業(yè)要想生存、發(fā)展，須轉(zhuǎn)變其現(xiàn)有經(jīng)營理念，不斷學(xué)習(xí)國外的先進管理經(jīng)驗，加強科學(xué)管理意識，向國內(nèi)外的先進企業(yè)學(xué)習(xí)其先進管理理念，這樣才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，使企業(yè)走向現(xiàn)代化、國際化。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，對中小企業(yè)來說機遇與挑戰(zhàn)并存，中小企業(yè)要想不被淘汰，能夠抓住機遇快速發(fā)展壯大，就應(yīng)開展一系列管理創(chuàng)新，使中小企業(yè)能夠充分利用全球化所帶來的開拓市場機遇，在全球范圍內(nèi)組織資源，實現(xiàn)專業(yè)分工，發(fā)揮特定價值環(huán)節(jié)上的價值創(chuàng)造能力。另外中小企業(yè)還應(yīng)加大對企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，通過參股、兼并、股份合作等走聯(lián)合經(jīng)營之路，實現(xiàn)全球范圍內(nèi)的資源共享，加快中小企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營理念，強化企業(yè)管理，增強開拓國際市場能力，發(fā)展我國中小企業(yè)對外貿(mào)易現(xiàn)代化服務(wù)，提高中小企業(yè)在國際貿(mào)易中的競爭力。

為了強化企業(yè)管理，不僅僅管理者要學(xué)習(xí)先進的管理知識，參與企業(yè)管理，企業(yè)管理要人人參與，全員參與。在企業(yè)管理中，通過知識交流、共享和集體參與，以在職學(xué)習(xí)、聯(lián)機培訓(xùn)、遠程教育和企業(yè)知識網(wǎng)絡(luò)等方式，提高員工的技能素質(zhì)。企業(yè)管理要與“學(xué)習(xí)組織”結(jié)合，營造一個不斷學(xué)習(xí)的氛圍，將員工學(xué)習(xí)的行為制度化。

2、不斷加強企業(yè)的自身建設(shè)，逐步增強其國際競爭力

中小企業(yè)要不斷加強自身建設(shè)，重中之重是對中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和研發(fā)力度進行加強。這就需要企業(yè)做到以下幾個方面：首先，企業(yè)的管理者要對創(chuàng)新、研發(fā)的重要性要進行充分的認識，擺正創(chuàng)新、研發(fā)在企業(yè)發(fā)展中的正確位置?，F(xiàn)階段很多中小企業(yè)管理者還沒有真正地認識到創(chuàng)新和研發(fā)的重要性，通常把利潤最大化放在企業(yè)發(fā)展的第一位，沒有積極考慮到企業(yè)的長期發(fā)展需要，而對企業(yè)的長期發(fā)展有所忽略。因此如何平衡利潤和技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)之間的關(guān)系尤為重要的。其次，中小企業(yè)在自身創(chuàng)新和研發(fā)的基礎(chǔ)上還可以根據(jù)企業(yè)需要通過引進，合作和并購等方式來獲得外部的創(chuàng)新技術(shù)。再次，中小企業(yè)創(chuàng)新、研發(fā)要以市場需求為導(dǎo)向。企業(yè)通過創(chuàng)新、研發(fā)使其產(chǎn)品在將來的市場競爭中占有主導(dǎo)的地位，長期來看企業(yè)有更多的利潤獲得，企業(yè)能夠更好的發(fā)展是研發(fā)和創(chuàng)新的最終目的。因此，所有的創(chuàng)新和研發(fā)都要依據(jù)市場的實際需求來進行。

對于中小企業(yè)的國際貿(mào)易來說，相關(guān)的外貿(mào)人才也很重要。要想做好外貿(mào)就需要大量的外貿(mào)人才，這就需要企業(yè)在注重自身發(fā)展的同時，還需要相關(guān)人才機制。一方面，通過專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)培養(yǎng)本企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員和市場人員學(xué)習(xí)外貿(mào)知識，選拔其中的佼佼者專門從事對外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)；另一方面，企業(yè)要積極引進熟悉國際貿(mào)易相關(guān)業(yè)務(wù)的高水平和高素質(zhì)的人才，以此來適應(yīng)變化多端的外貿(mào)出口需要。

3、要加強研發(fā)力量，不斷開發(fā)新產(chǎn)品

中小企業(yè)要在國際貿(mào)易中謀求發(fā)展，必須加強研發(fā)力量，不斷推新創(chuàng)新，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，滿足國際市場的需求，讓企業(yè)獲得新鮮血液，在市場競爭中擁有活力，企業(yè)發(fā)展要有前瞻性，新產(chǎn)品的開發(fā)問世將使企業(yè)在市場經(jīng)濟的競爭中搶占先機，增強發(fā)展后勁。

4、提升國際貿(mào)易中進出口商會和相關(guān)行業(yè)協(xié)會的職能

中小企業(yè)在國際貿(mào)易出口中，如果缺乏對國際貿(mào)易環(huán)境的了解，就不能在貿(mào)易中游刃有余，甚至有可能遭受重大損失。如果此時單靠企業(yè)自己來了解與之發(fā)生貿(mào)易的國際貿(mào)易環(huán)境，可能需要浪費大量的人力、物力、財力，可能有些交易得不償失，所以僅靠企業(yè)自己是不行的。這時，企業(yè)可以通過進出口商會和相關(guān)協(xié)會來獲得有償?shù)男畔⒎?wù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，當(dāng)企業(yè)遇到國際貿(mào)易糾紛時，進出口商會何相關(guān)行業(yè)協(xié)會也可以積極發(fā)揮其組織職能。目前國家正在積極地引導(dǎo)企業(yè)利用進出口商會和行業(yè)協(xié)會的作用。中小企業(yè)要想在國際市場競爭中不斷壯大就需要在貿(mào)易中積極了解國際貿(mào)易環(huán)境，進出口商會及行業(yè)協(xié)會在其中發(fā)揮著特殊的不可替代的作用。（作者單位：萊蕪職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

注：此論文是萊蕪職業(yè)技術(shù)學(xué)院橫向課題《中小企業(yè)有效參與國際貿(mào)易路徑研究》的研究成果。

參考文獻：

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