作者簡(jiǎn)介：李繼蘭（1976.8-），性別：女，民族：漢，籍貫：河北省陽(yáng)原縣， 單位：張家口供電公司，學(xué)歷：大學(xué)本科，職稱：會(huì)計(jì)師，研究方向：預(yù)算及成本管理。

摘要：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)的利潤(rùn)是總產(chǎn)值和成本的差，要使企業(yè)的利潤(rùn)最大，不僅需要增加企業(yè)的營(yíng)收，還需要控制企業(yè)的成本。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制是企業(yè)重要的內(nèi)控內(nèi)容，定額管理是進(jìn)行成本控制的主要手段，和現(xiàn)代企業(yè)成本控制的發(fā)展方向相符。本文分析了定理管理的內(nèi)涵進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上闡述了定額管理的組成，并具體說(shuō)明了定額管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，以期加深人們對(duì)會(huì)計(jì)成本控制中定額管理的理解，更好地加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)成本控制；定額管理；內(nèi)涵；組成；意義

定額管理是為了增加成本的可控水平，充分調(diào)動(dòng)成本支出的合理性和科學(xué)性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，更好地開源節(jié)流，使企業(yè)的成本控制目標(biāo)能夠更好地達(dá)成。以往的會(huì)計(jì)成本控制大多是根據(jù)預(yù)算來(lái)進(jìn)行，成本超支的部分再進(jìn)行補(bǔ)足，這樣實(shí)際上就存在制度、人員上的妥協(xié)，難以進(jìn)行有效地控制。定額管理采取定額的方式，確定一定的成本標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成相應(yīng)的任務(wù)、工作，這樣就使得成本控制的目標(biāo)更加明確，對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制效果更佳顯著。

1.定額管理的內(nèi)涵分析

定額，是指企業(yè)依據(jù)一定的技術(shù)組織條件，在自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，規(guī)定人力、財(cái)力、物力等來(lái)完成目標(biāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)額度。其客觀地反映了產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的材料的數(shù)量，其主要的目的就是為了盈利，從節(jié)流的角度來(lái)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本進(jìn)行控制，減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上各個(gè)方面的消耗，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。定額管理就是利用定額指標(biāo)來(lái)合理配置企業(yè)的人力、物力等資源，以最小的代價(jià)換取最大的經(jīng)濟(jì)效益，在當(dāng)前的企業(yè)成本控制管理中，定額管理是其重要的基礎(chǔ)。

2.定額管理的組成

通過(guò)對(duì)定額管理內(nèi)涵的分析，我們對(duì)其有了進(jìn)一步了解，具體來(lái)說(shuō)，定理管理主要由如下幾個(gè)方面的工作組成：

2.1考察經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)周期往往很難進(jìn)行把握，為此，預(yù)算的執(zhí)行狀況是管理者需要定期考察的內(nèi)容，只有了解具體的執(zhí)行情況，才能更好地了解預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行之間的差距，進(jìn)而找到存在的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行修復(fù)，使其按照既定的定額標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，從而提升企業(yè)的成本管理水平。定期的經(jīng)濟(jì)考察活動(dòng)，能夠使企業(yè)的定額體系更加完善，使企業(yè)會(huì)計(jì)成本中的定額標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)。

2.2明確定額標(biāo)準(zhǔn)

定額標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行定額管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的定額管理包括諸多的對(duì)象，不但包括企業(yè)的預(yù)算定額、資金費(fèi)用定額，還包括企業(yè)的勞動(dòng)定額、物資消耗定額等，要確保定額管理的效果，就需要科學(xué)地執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，隨著企業(yè)的發(fā)展、項(xiàng)目的推進(jìn)，定額標(biāo)準(zhǔn)往往也會(huì)發(fā)生變化，為此，定額標(biāo)準(zhǔn)需要滿足時(shí)效性，這樣才能更好地對(duì)企業(yè)的成本支出進(jìn)行控制。此外，我們還需要注意到，企業(yè)的類型差異導(dǎo)致企業(yè)的定額標(biāo)準(zhǔn)制定的差異，不同類型的企業(yè)要在把握自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對(duì)其自身的定額標(biāo)準(zhǔn)予以確定，以保證其定額管理工作的正常進(jìn)行。統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)驗(yàn)評(píng)估等方法是企業(yè)進(jìn)行定額標(biāo)準(zhǔn)確定時(shí)常使用的方法。

2.3管理企業(yè)預(yù)算

企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的一個(gè)重要步驟就是資金預(yù)算，其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程都發(fā)揮著重要的作用，成本本身就是資源預(yù)算，要對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效地控制，就需要對(duì)企業(yè)的資金預(yù)算進(jìn)行良好地控制。為此，項(xiàng)目立項(xiàng)階段的嚴(yán)格審查是必不可少的，這可以有效地規(guī)避那些可行性小的項(xiàng)目，避免造成資源浪費(fèi)和損失。為了更好地運(yùn)行資金預(yù)算，就需要充分利用定額管理，以求將目標(biāo)成本落實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制力度。

3.定額管理對(duì)會(huì)計(jì)成本控制的意義

3.1成本經(jīng)營(yíng)透明度增加

在企業(yè)的成本控制中，定額管理占據(jù)著重要的地位，定額管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)與工作往往需要專門的人員來(lái)處理。規(guī)模比較大的企業(yè)，涉及的行業(yè)比較多，組織管理復(fù)雜程度高，需要設(shè)置專門的定額管理部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本控制。其不但負(fù)責(zé)定額管理制度的制定、具體工作的開展，還負(fù)責(zé)實(shí)施環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和組織、事后經(jīng)驗(yàn)的整理和總結(jié)，通過(guò)定額管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立，使企業(yè)的定額管理更加科學(xué)。當(dāng)相應(yīng)的定額標(biāo)準(zhǔn)制定之后，在企業(yè)成本控制實(shí)際工作中，各個(gè)具體部門就會(huì)按照標(biāo)準(zhǔn)工作。定額標(biāo)準(zhǔn)的制定是建立在企業(yè)實(shí)際、行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)走勢(shì)等大量數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的，制定過(guò)程公開，各個(gè)部門的業(yè)績(jī)情況都能從中得到很好地體現(xiàn)，這就使得部門之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，競(jìng)爭(zhēng)更加公平，管理更加透明。

3.2事前成本控制得以完善

事后核算是財(cái)會(huì)部門工作的重要特點(diǎn)，當(dāng)相應(yīng)的支出確定之后，再對(duì)其進(jìn)行分析、總結(jié)、評(píng)價(jià)，這樣往往很難達(dá)到事前監(jiān)督的目的，很難避免損失的發(fā)生。而定額標(biāo)準(zhǔn)的制定能夠很好地改善這一狀況，使財(cái)務(wù)部門成為一個(gè)具有事前、事中參與的綜合管理部門，這樣就能更好地進(jìn)行成本控制。從企業(yè)的管理角度來(lái)看，事后管理和事前控制存在很大的差別，其發(fā)揮的職能也有所差異，事前控制是通過(guò)相應(yīng)定額指標(biāo)的設(shè)計(jì)，系統(tǒng)地對(duì)成本支出進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)具體工作的開展有效地指導(dǎo)，增強(qiáng)成本控制效果。

3.3工作協(xié)同配合水平提升

確定各個(gè)部門的職責(zé)范圍是定額管理工作的核心工作，只有使各個(gè)部門對(duì)自己的職責(zé)范圍進(jìn)行明確，才能使其進(jìn)行更加專業(yè)化、高效地管理。物資供應(yīng)部門、人力資源部門、財(cái)務(wù)部門、運(yùn)輸部門等部門的作用不同，但是卻組成了一個(gè)有機(jī)的整體，每個(gè)員工的工作看似不相干，實(shí)則是整體工作的重要組成部分。將這些具體的工作落實(shí)到具體的個(gè)人，建立工作人員定額管理網(wǎng)絡(luò)，能夠使企業(yè)的員工更好地達(dá)到定額標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)定額管理水平的提升將使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更好地達(dá)到，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，不同部門往往存在不同的定額標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)部門需要將定額管理分級(jí)執(zhí)行，并在考核中反映執(zhí)行的情況，每個(gè)部門需要對(duì)不同的下級(jí)管理機(jī)構(gòu)分配差異化的定額標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能從整體上完善成本控制體系，確保每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行人員都能充分發(fā)揮自己的能力，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，加強(qiáng)成本控制水平。當(dāng)每個(gè)人都有任務(wù)，完成任務(wù)就成為員工的共同目的，員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性就能得到更好地發(fā)揮，進(jìn)而提升管理工作的質(zhì)量，使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的能力，控制了企業(yè)的成本，煥發(fā)了企業(yè)的生機(jī)。

4.總結(jié)

定額管理是為了增加成本的可控水平，充分調(diào)動(dòng)成本支出的合理性和科學(xué)性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，更好地開源節(jié)流，使企業(yè)的成本控制目標(biāo)能夠更好地達(dá)成。本文分析了定理管理的內(nèi)涵進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上闡述了定額管理的組成，并具體說(shuō)明了定額管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，以期加深人們對(duì)會(huì)計(jì)成本控制中定額管理的理解，更好地加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的發(fā)展。（作者單位：張家口供電公司）

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