作者簡介：何大鵬（1980-4），性別男，民族漢，籍貫河南省南陽市，碩士研究生學歷，經濟師職稱。

摘要：本文將對企業(yè)文化建設、重要性以及在企業(yè)發(fā)展中的作用和策略進行研究，并在此基礎上提出一些建設性建議，以供參考。

關鍵詞：企業(yè)發(fā)展；企業(yè)文化建設；重要性；促進作用；研究

黨的十八大將社會文化建設納入到了社會主義發(fā)展中的五位一體格局之中，并且將文化軟實力提高作為小康社會建設的新要求，這體現了我黨對社會文化建設的重視和關注，并在此基礎上將文化軟實力建設提升到了一個新的發(fā)展戰(zhàn)略高度。當前國內企業(yè)文化建設可謂如火如荼，在當今社會，多數人會將企業(yè)文化等同于軟實力或者核心競爭力。然何為企業(yè)文化，它在企業(yè)發(fā)展中的作用如何，該怎樣加強企業(yè)文化建設，這些都是需要明確的概念和范疇。

1、企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的影響

當前一些成功企業(yè)的發(fā)展經驗告訴我們，一個企業(yè)若沒有文化，尤其是沒有特色的企業(yè)文化，就像混亂的散沙，無法在激烈的競爭中生存與發(fā)展。因此，企業(yè)文化建設至關重要，具有非常大的現實價值。

第一，企業(yè)文化建設對價值取向的引導。一般而言，企業(yè)文化總是將企業(yè)職工的事業(yè)心有效地轉換為主體目標，堅持信條和相關行為規(guī)范，并在此基礎上可以形成一個統領管理的現代化、激勵員工之潛力和靈活。通過建設企業(yè)文化，可培養(yǎng)企業(yè)職工樹立正確、合理的人生觀和價值觀。

第二，企業(yè)文化建設對企業(yè)員工的激勵和人才的培養(yǎng)。實踐中可以看到，企業(yè)文化對企業(yè)內部組織氛圍具有一定的激勵作用，不僅可以有效地激發(fā)企業(yè)職工的自豪感，而且還能激發(fā)他們的責任感。企業(yè)文化建設，可將有效調動職工的工作積極性、主動性以及創(chuàng)造性，這樣可以激發(fā)人的潛能，只有這樣企業(yè)員工才能充分發(fā)揮其作用。同時，企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，代表著企業(yè)的內涵，從一定意義上來說，它就是一種品牌。企業(yè)文化建設，對于培養(yǎng)大量的優(yōu)秀人才具有非常重要的作用。

第三，企業(yè)文化建設對員工的凝心聚力。對于企業(yè)文化而言，其可以將企業(yè)職工緊緊地團結在企業(yè)文化范疇之內，以促使他們產生強大的向心力和凝聚力。在此過程中，它可以促使企業(yè)員工思想與企業(yè)自身的發(fā)展緊密聯系在一起，這樣企業(yè)職員即可真切地感到企業(yè)和個人工作、學習以及生活等任何事情。由此可見，企業(yè)員工離不開企業(yè)集體，它將企業(yè)視作是最為神圣的東西，并心甘情愿地與企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻。同時，企業(yè)文化對于全面激烈企業(yè)員工自豪感和榮譽感，具有非常重要的作用。同時，企業(yè)員工在這樣一個潛移默化、耳讀目染，對于促進企業(yè)和諧、團結發(fā)展具有非常總有的作用。

第四，企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的動力源，同時也是企業(yè)發(fā)展的主要精神支柱。實踐中可以看到，企業(yè)文化實際上就是精神文明與物質文明的總和，從管理學的角度來看，對于企業(yè)尤其是各種大型的企業(yè)集團，其只依賴產權和物質利益這一紐帶。因此，在各種條件下，其很難適應當前社會經濟發(fā)展之需求，必須加強文化和精神紐帶的應用，并以此來實現二者的統一。企業(yè)文化建設是當前國內企業(yè)發(fā)展過程中的主要精神支柱和寄托載體。從短期的影響來看，企業(yè)文化建設對員工的影響是鼓舞士氣，能夠幫助企業(yè)快速度過難關，并且給企業(yè)帶來一定的經濟效益；從長遠發(fā)展的視角來看，企業(yè)文化建設實際上是在潛移默化中影響著企業(yè)員工，對于培養(yǎng)和提高他們綜合素質，發(fā)揮著非常重要的作用。由此可見，企業(yè)若能建成良好的文化氛圍，則它能帶給企業(yè)的是群體性的智慧以及員工之間的有機協作，對于合作精神的養(yǎng)成具有非常重要的作用。

2、加強企業(yè)文化建設的有效策略

基于以上對當前國內企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的影響分析，筆者認為只有加強企業(yè)文化建設，才能有效地保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體做法如下：

第一，要進一步加強企業(yè)領導重視，加強企業(yè)文化建設。針對當前企業(yè)文化建設過程中存在著的缺乏領導重視等問題，筆者認為為避免造成企業(yè)文化建設空白現象，建議加強領導重視，加強企業(yè)文化建設。企業(yè)精神文明建設的核心在于建設理念文化，而當前企業(yè)更應當緊跟時代發(fā)展要求。明確企業(yè)理念文化建設的總框架，以建設具有時代精神、企業(yè)特色的企業(yè)精神文化體系，豐富企業(yè)的企業(yè)文化內涵。實踐中，若想加強制度行為文化建設，首先應當對企業(yè)文化的內涵有更全面更深層次的理解。要改變傳統的、認為搞企業(yè)文化就是組織唱唱歌、跳跳舞、舉辦書法、攝影比賽等的思想觀念，真正將企業(yè)文化的概念定位在企業(yè)經營理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神以及企業(yè)形象。針對企業(yè)自身的特點，尤其工作條件相對較差、勞動強度較大以及員工收入少的特點，企業(yè)要建立“人企合一”的企業(yè)文化氛圍，用優(yōu)秀的企業(yè)“文化力”協調和引導人的行為，統一共同的價值觀，才能形成有力的內聚力和吸引力。

第二，堅持人為本，建立人本企業(yè)文化。說到底，企業(yè)實際上就是各種人員的集合體，其存在和發(fā)展與人之間存在著非常密切的關系。因此，實踐中只有為了人、依靠人、尊重人和塑造人，這樣企業(yè)方可實現更好地發(fā)展目標。從本質上來講，企業(yè)之間之所以會產生競爭，即人才競爭，而后者的基礎就是企業(yè)文化。在當前的企業(yè)文化建設過程中，應當強化以企業(yè)員工為本的管理意識，將企業(yè)發(fā)展成所有員工實現使命的共同體。同時，還要結合企業(yè)自身的特點和實際發(fā)展狀況，將企業(yè)文化建設有效地融入到企業(yè)各項生產經營活動中去，這樣可以促使企業(yè)員工在實際生產生活中都能及時汲取企業(yè)文化之營養(yǎng)，從而構筑新時期一流的現代化企業(yè)。

第三，加強企業(yè)文化建設與企業(yè)管理理念的有機結合，加強企業(yè)精神文化建設。提升企業(yè)文化的前提是企業(yè)生產經營管理人員的自身觀念轉變，為提升企業(yè)文化建設水平，企業(yè)生產經營管理人員應當轉變理念，不斷提高自身的綜合素質。在企業(yè)文化建設過程中，應注重培訓計劃的設計與有效落實，督促全體員工接受培訓、學習。通過專門培訓，可以增進員工對企業(yè)文化的認識和理解，增強員工的參與積極性，使新的企業(yè)文化能夠在員工接受的基礎上順利推進。即采取誘致性變遷的方式，就是指基于員工自愿支持的觀念更新與行為模式的轉變。除了正式或非正式的培訓活動外，還可以利用會議以及其他各種輿論工具。

第四，企業(yè)文化建設的創(chuàng)新思維。企業(yè)文化建設是企業(yè)完善管理的重要一環(huán)，在企業(yè)文化建設過程中，一定要加強企業(yè)經濟建設。在此過程中，企業(yè)文化建設過程中，所有的員工均要勤奮學習，不斷完善思考，同時還要以與時俱進的思想來指導自己，勇于實踐和創(chuàng)新?；诖?，企業(yè)文化建設過程中要求思維正確、貼近現實，而且還要符合企業(yè)員工的實況，積極創(chuàng)新思維。

結語：總而言之，企業(yè)文化建設是企業(yè)實際生產管理過程中所創(chuàng)造的企業(yè)精神財富，以及各種物質形態(tài)，因此它不僅關系著企業(yè)的生存與發(fā)展，優(yōu)秀的文化會對企業(yè)整體發(fā)展產生正面的積極影響，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然企業(yè)文化建設并非一蹴而就的，因此企業(yè)文化建設之路可謂任重而道遠。（作者單位：河南投資集團電子科技有限責任公司）

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