摘要：人力資源的管理是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中最為主要的組成部分，公司、企業(yè)利用科學(xué)合理的管理方式對人才進(jìn)行利用與開發(fā)，對企業(yè)的發(fā)展非常重要。隨著經(jīng)濟(jì)和科技的快速發(fā)展，我國煤炭企業(yè)在現(xiàn)階段取得了較快的發(fā)展，本文主要分析研究了煤炭行業(yè)中人力資源的管理弊端與不足，針對這些問題提出了集約化的人力資源管理制度以及現(xiàn)代化的人力資源管理方式，對提升煤炭企業(yè)核心競爭力以及經(jīng)營管理水平有一定的積極作用。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；人力資源管理；集約化管理

[引言]隨著我國科技水平與經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國很多大中小型的企業(yè)均取得了讓人驕傲的成績，各種類型的企業(yè)也開始慢慢的進(jìn)入黃金發(fā)展時期。但是，現(xiàn)階段我國企業(yè)在發(fā)展中依然存在著很多方面的問題。本文以煤炭行業(yè)為研究對象，總結(jié)得出：目前我國煤炭行業(yè)的人力資源的管理與開發(fā)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家的管理開發(fā)水平。我國煤炭行業(yè)的人力資源管理不但起步晚，水平不高，而且存在人才結(jié)構(gòu)不科學(xué)的現(xiàn)象，直接使得我國煤炭行業(yè)中人力資源的大量浪費(fèi)，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的發(fā)展。

1、煤炭企業(yè)人力資源管理存在的問題

我國的煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理上一般分為以下三個方面：即井下作業(yè)人員、井上輔助人員以及機(jī)關(guān)工作人員。眾所周知，井下作業(yè)非常艱苦，而且具有很大的危險性。這就直接導(dǎo)致很多煤炭企業(yè)井下作業(yè)人員大量向地面崗位“倒流”，從而促使井上輔助人員以及機(jī)關(guān)工作人員嚴(yán)重超員。加之煤炭行業(yè)為了促進(jìn)生產(chǎn)，往往盲目的擴(kuò)充一線生產(chǎn)人員數(shù)量，這些工人一般沒有接受較高的文化教育，文化素質(zhì)和思想素質(zhì)較低，直接制約著煤炭行業(yè)的管理水平[1]。從現(xiàn)階段看，我國的煤炭企業(yè)人力資源管理主要有以下幾點不足之處：

（1） 人力資源管理理念落后。煤炭企業(yè)作為勞動密集型行業(yè)，很多工人的科學(xué)文化水平以及思想道德素質(zhì)較低，煤炭行業(yè)的管理通常是依據(jù)原始的人事管理方法對各個部門進(jìn)行控制與管理，而真正的人力資源管理組織被認(rèn)為是人事管理的權(quán)力部門，沒有現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理模式，缺乏把企業(yè)的未來發(fā)展和人力資源管理的發(fā)展聯(lián)系在一起的理念，在選人用人時，通常是因人設(shè)崗、論資排輩，這在一定程度上嚴(yán)重降低了煤炭企業(yè)人力資源的質(zhì)量水平。

（2） 沒有有效、科學(xué)的獎勵制度與人才薪酬體系?，F(xiàn)階段很多煤炭公司在人力資源的利用和開發(fā)上一般都使用粗放式的管理手段，很多企業(yè)對人力資源的配置以及人才的重要性沒有統(tǒng)一的、科學(xué)的認(rèn)識，缺乏科學(xué)合理的獎勵制度與人才酬薪體系，這樣就直接導(dǎo)致很多員工的工作熱情不高，缺乏工作的積極性、創(chuàng)造性以及主動性，這在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。

2.人力資源的集約化管理

豐富的人力資源和合理的人才配置是煤炭企業(yè)發(fā)展的核心動力。為了提升我國煤炭行業(yè)的人力資源管理水平，煤炭企業(yè)應(yīng)該改變原始的人事管理模式，充分借助現(xiàn)代的企業(yè)管理制度以及先進(jìn)的人力資源管理體系，優(yōu)化人力資源配置，以此能夠適應(yīng)煤炭企業(yè)的快速發(fā)展。

（1）人力資源的集約化管理主要是以效益（即經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益）為出發(fā)點，對資源的各個要素實施重組，以此來實現(xiàn)最少的成本獲取最多回報的目的。集約化的管理模式是現(xiàn)代煤炭企業(yè)提升效益的有效方法。人力資源的集約化管理關(guān)鍵在于做好工作人員的安排和進(jìn)度相匹配工作，及時有效的依據(jù)工作進(jìn)度和工作需求實施工種和人員數(shù)量的調(diào)配[2]。人力資源的集約化管理必須包括人才的選、用、育、留這四個方面，這更是人力資源集約化管理的操作層面。建立健全適合煤炭企業(yè)特有的人才任用和監(jiān)督機(jī)制，以此形成具備活力和生機(jī)的選人新機(jī)制。針對我國煤炭企業(yè)的員工文化素質(zhì)普遍較低的問題，企業(yè)要組合加強(qiáng)文化教育和素質(zhì)教育的培訓(xùn)，完善培訓(xùn)的方法及內(nèi)容，提升培訓(xùn)的質(zhì)量。另外，做好人力資源的集約化管理必須完善人才的招聘工作，要充分了解煤炭企業(yè)對加強(qiáng)完善員工管理所實施的一系列措施的堅定性與前瞻性[3]。

（2）員工是每個企業(yè)發(fā)展的核心動力，就好比人民是國家存在和發(fā)展基礎(chǔ)。我國的煤炭行業(yè)要想完善人力資源的集約化管理，在激烈的市場活動中立于不敗之地，就應(yīng)該轉(zhuǎn)變原始的人身管理模式，樹立集約化的管理理念，借助現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)的人力資源管理理念以及管理模式，對自己企業(yè)的人員實施合理配置利用，企業(yè)在平時的管理中，必須充分尊重人才，適時滿足員工的合理需求。

[結(jié)束語]實施人力資源的集約化管理時，煤炭行業(yè)應(yīng)該實施現(xiàn)代化的管理制度，企業(yè)在實施人力資源的集約化管理時，必須從戰(zhàn)略的高度實施多方面的綜合考慮。也只有用戰(zhàn)略的眼光實施人力資源管理，方可進(jìn)行可操作性和前瞻性的人力資源調(diào)配，并借助高效和專業(yè)的人力資源管理模式，來追求效率和資源成本的最優(yōu)化。本文簡單介紹集約化的人力資源管理制度，希望對相關(guān)工作者能有一定的幫助。（作者單位：皖北煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)

[1]王洪連.煤礦企業(yè)人力資源管理初探[J].價值工程.2009（11）.

[2]張金鎖，張恩強(qiáng)，等.中煤東坡煤礦人力資源管理與精英管理籌劃研究（研究報告）.西安：科技大.2008（9）.

[3]李則生.新型煤礦企業(yè)人力資源管理淺析[J].科技與管理.2009（22）.