摘要：面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，煤炭需求量減少的現(xiàn)狀我們企業(yè)員工應(yīng)該怎樣做，談點(diǎn)看法和認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)危機(jī)；煤礦企業(yè)；認(rèn)識(shí)

受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，煤炭需求量減少，國(guó)際、國(guó)內(nèi)煤價(jià)普遍下跌，全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)給我國(guó)煤炭企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了前所未有的影響，煤炭企業(yè)的黃金十年已經(jīng)結(jié)束，如何應(yīng)對(duì)煤炭企業(yè)不景氣的狀況，使企業(yè)擺脫困境、渡過(guò)難關(guān)，進(jìn)而長(zhǎng)足發(fā)展呢？本人有以下幾點(diǎn)的看法和認(rèn)識(shí)。

一、世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國(guó)煤炭行業(yè)的影響

1、經(jīng)濟(jì)危機(jī)使我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到很大影響，導(dǎo)致下游行業(yè)需求下降、煤炭需求量減少，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增述減緩，宏觀經(jīng)濟(jì)走弱，反饋到市場(chǎng)上，首先表現(xiàn)為煤炭下游企業(yè)鋼鐵、火電、水泥、化工、建材等行業(yè)的增速變緩，煤炭需求疲軟。

2、經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響世界煤炭市場(chǎng)供應(yīng)格局，直接影響到我國(guó)的煤炭進(jìn)出口市場(chǎng)，導(dǎo)致進(jìn)出口格局改變。全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，國(guó)際石油、煤炭?jī)r(jià)格大幅下滑，我國(guó)煤炭?jī)r(jià)格雖較之前有所下滑，但仍高于國(guó)際價(jià)格這就造成我國(guó)煤炭市場(chǎng)供求割據(jù)進(jìn)一步發(fā)生變化。一方面國(guó)際煤炭?jī)r(jià)格偏低，我國(guó)南方沿海地區(qū)放棄國(guó)內(nèi)采購(gòu)，轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)，另一方面國(guó)際市場(chǎng)的價(jià)格下滑勢(shì)必倒逼擠壓國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)，影響進(jìn)出口貿(mào)易格局，引發(fā)國(guó)內(nèi)煤炭?jī)r(jià)格波動(dòng)，造成國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)較大面積較大幅度的價(jià)格下跌。

二、加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量勢(shì)在必行

煤炭市場(chǎng)“黃金十年”期間屬于賣(mài)方市場(chǎng)行情看好，許多小企業(yè)受利益驅(qū)動(dòng)影響不重視產(chǎn)品質(zhì)量只注重短期行為，給用戶造成不良的影響，而在經(jīng)濟(jì)危機(jī)情況下，陷入了產(chǎn)品滯銷(xiāo)，價(jià)格下滑的泥潭，皖北煤電集團(tuán)公司在面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境立足提高產(chǎn)品質(zhì)量牢固樹(shù)立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的管理理念與用戶建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利互惠實(shí)現(xiàn)雙贏。

三、應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)具體措施

1、牢固樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)的生命，既質(zhì)量第一用戶至上贏得用戶信賴。

（1）、建立煤質(zhì)管理體系：

按照煤質(zhì)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，建立煤炭各級(jí)管理體系，從集團(tuán)公司、礦區(qū)隊(duì)班組落實(shí)各級(jí)目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解，層層落實(shí)，月度考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

（2）、抓好井下現(xiàn)場(chǎng)管理

做好地質(zhì)勘測(cè)，掌握地質(zhì)變化，調(diào)整生產(chǎn)工藝，在生產(chǎn)一線；采用新工藝，新設(shè)備對(duì)煤矸子分裝分運(yùn)，采取治水措施，降低煤炭水份提高原煤質(zhì)量。

（3）、加強(qiáng)煤質(zhì)加工管理及采制化管理

原煤升井后，加強(qiáng)篩選力度最低限度降低矸石含量，提高商品煤質(zhì)量，依照國(guó)標(biāo)嚴(yán)格采制化工作減少因質(zhì)量問(wèn)題與用戶產(chǎn)生的糾紛。

2、嚴(yán)格履行合約和售后跟蹤服務(wù)制度

重合同講信譽(yù)是皖北煤電集團(tuán)公司一直遵守的行為準(zhǔn)則，通過(guò)合同約束供應(yīng)雙方行為保證雙方利益，為用戶提供完善的服務(wù)程序，滿足用戶各種需求，與各大企業(yè)建立相互信賴的良好合作關(guān)系。組織專(zhuān)門(mén)的人員到現(xiàn)場(chǎng)為用戶解決疑難，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在的問(wèn)題及時(shí)解決，以滿足用戶需求為宗旨，提高皖煤品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、企業(yè)員工應(yīng)端正思想、腳踏實(shí)地、共度難關(guān)

端正思想就是要從學(xué)風(fēng)、作風(fēng)、落實(shí)上體現(xiàn)出來(lái)端正學(xué)習(xí)態(tài)度，把精力用在學(xué)習(xí)上學(xué)制度、學(xué)文件、學(xué)法規(guī)、互相學(xué)習(xí)、互相借鑒、共同提高，通過(guò)學(xué)習(xí)提升工作能力、提高正能量，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)不推諉扯皮、提高工作效率在思想上堅(jiān)決不能滑坡，要緊起來(lái)、立即行動(dòng)起來(lái)，想方設(shè)法把工作做好為公司的發(fā)展添磚加瓦。（作者單位：安徽恒源煤電股份有限公司煤礦經(jīng)營(yíng)管理部）

參考文獻(xiàn)：

[1]中國(guó)煤炭工業(yè)建立“四全”管控體系，提升礦井科學(xué)管理水平 作者 靳家偉