作者簡介：顧賢平，1982年生，男，籍貫浙江舟山，單位：福祿（蘇州）新型材料有限公司，現(xiàn)從事工程設(shè)備管理工作。

摘要：本文論述了企業(yè)設(shè)備的安全管理工作狀況的實際出發(fā)，分析了存在的相關(guān)問題，對設(shè)備進(jìn)行科學(xué)地安全運行管理和維護(hù)是十分必要的。提高企業(yè)的管理水平和目的，以及預(yù)防安全事故的發(fā)生和提高了企業(yè)的效益。

關(guān)鍵詞：設(shè)備；安全；管理

設(shè)備是企業(yè)內(nèi)至關(guān)重要而不可缺少的施工工具，安全是企業(yè)的重中之重，不僅要創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，還要為企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)服務(wù)和貢獻(xiàn)。同時提高設(shè)備的安全管理水平和有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

要做好設(shè)備安全管理工作，主要需涉及以下三個方面的工作：一是清楚企業(yè)設(shè)備安全管理工作存在的問題；二是結(jié)合企業(yè)實際是做好建立、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；三是持續(xù)改善工作。根據(jù)實際工作經(jīng)驗提出加強設(shè)備檢修安全管理的一些建議，下面將會提到如何執(zhí)行這些工作步驟。

一、 企業(yè)設(shè)備安全管理工作存在的問題

由于能源的需求量越來越大，加之各類企業(yè)生產(chǎn)條件、環(huán)節(jié)的越來越復(fù)雜化，機電設(shè)備的使用種類和范圍也越來越大，那么事故、風(fēng)險、隱患也相之覆蓋擴大。根據(jù)安全文化網(wǎng)絡(luò)信息查詢的全國各類生產(chǎn)型企業(yè)設(shè)備管理過程中發(fā)生的一些事故分析，結(jié)合本人在企業(yè)從事多年的設(shè)備安全管理工作中，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)了現(xiàn)階段企業(yè)在設(shè)備安全管理工作中遺存著一些問題：

（一）采用守舊的設(shè)備管理理論與方法，導(dǎo)致安全隱患

由于企業(yè)管理制度不規(guī)范、不完善、缺乏預(yù)防性維護(hù)檢查，僅限于設(shè)備的局部或片面的管理，對設(shè)備安全管理不重視，設(shè)備陳舊、異常、老化的現(xiàn)象日益急劇，設(shè)備存在著極大的隱患，埋藏著引發(fā)事故的禍根。

（二）企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)人員安全管理理念差、意識淡薄

企業(yè)內(nèi)的設(shè)備管理工程技術(shù)人員的技術(shù)比較精湛，經(jīng)驗也非常豐富，但是嚴(yán)重缺乏設(shè)備檢修現(xiàn)場的安全管理理念，安全管理意識淡薄，特別是現(xiàn)場組織維護(hù)保養(yǎng)及突發(fā)性搶修工作時，經(jīng)驗主義現(xiàn)象極為嚴(yán)重。

（三） 企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)人員對安全管理理念理解不充分、不支持、不理解

一些技術(shù)比較精湛還有經(jīng)驗也非常豐富的企業(yè)內(nèi)設(shè)備管理工程技術(shù)人員存在僥幸心理，往往會認(rèn)為自己工作那么久從來都沒有發(fā)生過事故、沒有出生過任何問題，而且會加深厭惡安全管理。這樣不僅不利于安全管理，還不利于安全管理的宣傳。

（四）企業(yè)未建立設(shè)備安全管理體系

一些企業(yè)的高層管理者為了追求生產(chǎn)效益和經(jīng)濟收益，淡忘了安全管理工作，從而無法建立安全管理體系，無法妥善、有效地發(fā)現(xiàn)、控制、管理這些安全問題，更無法去排除、改善這些安全問題。要抓好企業(yè)內(nèi)的設(shè)備安全管理工作，落實好安全管理制度，須采取制度化，科學(xué)化，規(guī)范化，人性化的管理方式，才能真正地做好安全管理工作。

二、 結(jié)合企業(yè)實際是做好建立、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

（一）建立完善的安全管理制度和體系

設(shè)備安全管理是生產(chǎn)型企業(yè)安全生產(chǎn)活動中十分重要的產(chǎn)業(yè)基石。設(shè)備安全的管理涉及面是從設(shè)備的選型和設(shè)計、采購、建造、監(jiān)管、基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備試車和調(diào)試、監(jiān)管運行和巡視以及評估報廢等，這些重要的環(huán)節(jié)。

從生產(chǎn)角度看，設(shè)備管理的重點是運行維護(hù)。主要應(yīng)做好以下三方面的工作：

（1） 設(shè)備檢修時，必須執(zhí)行LOTO（掛牌上鎖），鎖定檢修設(shè)備的能源，并釋放該設(shè)備的能源能量，一般能源能量有機械重力能量，氣、液壓壓力能量，電力能量等，要對這些能源裝置進(jìn)行有效地鎖定，使檢修人員從事檢修工作時，檢修設(shè)備的能源能量安全而萬無一失地完成檢修工作。

（2） 加強對特種設(shè)備的管理，對有些設(shè)備本企業(yè)無能力或無資質(zhì)修理時應(yīng)送制造商修理，對有些特殊設(shè)備（起重設(shè)備，壓力容器，廠內(nèi)機動車等） 應(yīng)交由政府管理部門批準(zhǔn)的專業(yè)單位修理，特種設(shè)備如起重設(shè)備、壓力容器、叉車等設(shè)備等應(yīng)請專業(yè)單位進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并建立記錄。

（3） 在設(shè)備運行中，排除各類故障點。企業(yè)中需采用預(yù)防性維護(hù)的管理模式，對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)維修，這些維護(hù)維修的活動可包括：設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)，活動部分的潤滑，制動器的調(diào)試，皮帶松緊度的調(diào)整，易損部件的修復(fù)或更換等。

（4） 建立企業(yè)安全文化，要緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針變?yōu)樾袆由蠈嵺`的課題，以“抓安全——文化制勝”的全新思路，創(chuàng)造性地開展安全文化系統(tǒng)推進(jìn)工作 。打造出了具有企業(yè)特色的安全文化模式，為礦井的安全發(fā)展提供堅實的保障。

（二）以人為本，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備安全管理

牢固樹立以人為本、優(yōu)秀人才結(jié)合先進(jìn)管理是第一資源的觀念，應(yīng)“以人為本，重在管理”的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，是設(shè)備安全管理現(xiàn)代化的靈魂。充分認(rèn)識管理的價值和充分發(fā)揮員工的才能，建立對設(shè)備一生的全系統(tǒng)﹑全過程﹑全員的綜合管理思想，樹立經(jīng)營決策觀念﹑競爭觀念﹑市場觀念，有力調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，在開展安全文化中，我們充分認(rèn)識到結(jié)合全員參與去創(chuàng)建安全文化是企業(yè)文化與企業(yè)安全管理工作新的最佳結(jié)合點。

三、持續(xù)改善工作

根據(jù)以往累計豐碩的工作經(jīng)驗，可以分析并可以體現(xiàn)出，在深層次地熟悉和了解設(shè)備安全管理活動的實施后，使企業(yè)可以從管理方面進(jìn)行客觀的理改善工作。要持續(xù)定期設(shè)備停機檢查設(shè)備運行狀況和作業(yè)環(huán)境，有計劃并及時進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)防設(shè)備設(shè)施“失控”運行等問題。督促企業(yè)內(nèi)部強化安全管理措施，排除所有的隱患和相關(guān)的因素，以落實安全生產(chǎn)主體的責(zé)任。

四、結(jié)語

當(dāng)代的企業(yè)在不停地發(fā)展和飛速地進(jìn)步，隨著企業(yè)各類管理活動工作在不同的企業(yè)中井井有條地開展和實施。這樣做，會給企業(yè)帶來各種必然的效益。要通過科學(xué)、合理的安排檢查和維護(hù)保養(yǎng)，真正的做到“預(yù)防為主”，不僅可以實現(xiàn)為我們生產(chǎn)有效地服務(wù)的目的，也杜絕了設(shè)備相關(guān)的重大設(shè)備事故的發(fā)生，從而使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展中運用全球先進(jìn)的管理技術(shù)的自身價值。（作者單位：福祿（蘇州）新型材料有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]黃生琪，周菊華，淺議企業(yè)設(shè)備檢修的安全管理[J].設(shè)備管理與維修，2011（9）