作者簡介：郭俊良（1979-）男，河北承德人，學(xué)歷：本科 ；職務(wù)：財務(wù)經(jīng)理 ；研究方向：中小企業(yè)成本控制；2004年畢業(yè)于東北財經(jīng)大學(xué)，會計學(xué)專業(yè)。中級會計師。

摘要：經(jīng)濟全球化的發(fā)展，在帶動世界各國經(jīng)濟發(fā)展的情況下，引發(fā)全球性的經(jīng)濟危機，我國在巨大的經(jīng)濟危機中，不斷對自身經(jīng)濟發(fā)展的策略進行改革，以便尋求發(fā)展的新機遇，促使我國中小企業(yè)中形成創(chuàng)新成本控制的理念，不僅可改善中小企業(yè)的現(xiàn)狀，還可以有效提高中小企業(yè)的效益，本文重點對經(jīng)濟危機下中小企業(yè)的創(chuàng)新成本控制策略進行分析。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟危機；中小企業(yè)；創(chuàng)新成本控制

在經(jīng)濟危機的影響下，為保障我國中小企業(yè)的有序發(fā)展，必須結(jié)合我國的經(jīng)濟發(fā)展，制定適合中小企業(yè)發(fā)展的策略，因此，成本控制成為影響企業(yè)發(fā)展的重點因素，對企業(yè)中的成本控制進行創(chuàng)新改革，一方面保障企業(yè)成本可得到有效的控制；另一方面促進企業(yè)以積極的狀態(tài)運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)在經(jīng)濟危機中的生命力，通過創(chuàng)新成本控制，獲取更多的企業(yè)利益。

一、 中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

經(jīng)濟危機的到來，導(dǎo)致我國中小企業(yè)的發(fā)展受到程度不一的沖擊，導(dǎo)致企業(yè)呈現(xiàn)消極的發(fā)展狀態(tài)，也使得我國的經(jīng)濟發(fā)展顯得緩慢和吃力，為保障我國經(jīng)濟的發(fā)展，必須以中小企業(yè)為經(jīng)濟發(fā)展的核心，提升我國經(jīng)濟構(gòu)成因素的核心實力，進而提高我國綜合實力、競爭力，但是我國中小企業(yè)目前的發(fā)展狀態(tài)，確實存在較嚴重的問題，尤其是成本控制[1]方面，對此做以下分析：

1、 缺乏成本控制體系

面對經(jīng)濟危機，我國中小企業(yè)并未提出合理的解決措施，其主要圍繞轉(zhuǎn)讓、拍賣的方式進行運營活動，部分企業(yè)甚至走向破產(chǎn)，針對企業(yè)的成本進行研究可得，其并沒有提出有效的成本控制體系，無法為企業(yè)的成本控制提供體系約束，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部運行紊亂，降低了企業(yè)的調(diào)控能力。

2、 缺乏成本控制意識

企業(yè)在經(jīng)濟危機的影響下，缺乏控制意識，其在尋求各種解決辦法時，忽略成本控制的重要性，例如：企業(yè)采取租賃的方式解決經(jīng)濟危機帶來的影響，只解決表面的經(jīng)濟問題，不僅沒有在實質(zhì)上保障企業(yè)經(jīng)濟的恢復(fù)，更是加劇企業(yè)衰敗的速度，進而缺乏成本控制的意識。

3、 成本控制的偏重性

我國中小企業(yè)在經(jīng)濟危機中，對成本進行控制時，大部分以會計系統(tǒng)為中心，偏重于通過會計降低企業(yè)的成本支出，而不是采取有效的方法解決企業(yè)成本過高的問題，會計系統(tǒng)僅僅是出于核算目的，不能真實反饋企業(yè)成本的整體環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)過多的偏向于會計，模糊了成本控制的實際意義。

二、 中小企業(yè)成本控制的創(chuàng)新策略

針對中小企業(yè)在經(jīng)濟危機下暴露出的問題[2]，提出創(chuàng)新成本控制策略，通過此策略的實施，力圖改善中小企業(yè)的經(jīng)濟現(xiàn)狀，促使其在危機中挖掘合適的經(jīng)濟發(fā)展方式，改善中小企業(yè)自身的運營現(xiàn)狀，針對此，筆者提出以下幾點具備針對性的創(chuàng)新成本控制策略：

1、 構(gòu)建創(chuàng)新成本控制體系

構(gòu)建中小企業(yè)創(chuàng)新成本的控制體系[3]，不僅可為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供方向，還可促進企業(yè)運營，同時企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，需通過一定的控制體系，規(guī)范員工的行為，中小企業(yè)創(chuàng)新成本控制體系的構(gòu)建大致分為三個目標：首先是監(jiān)管部門，其負責(zé)成本控制的監(jiān)督、管理，主要作用于成本控制的實施，例如：執(zhí)行監(jiān)督、實施管理等，如果在監(jiān)管過程中，成本控制出現(xiàn)任何問題，則由監(jiān)管部門對其進行處理，針對問題執(zhí)行相關(guān)的解決措施，保障此階段成本控制執(zhí)行的秩序；然后是決策部門，中小企業(yè)中成本控制的策略均在此被提出，主要是服務(wù)于企業(yè)的總成本控制，決策部門制定企業(yè)各個階段以及各個部門的控制措施，需要與相關(guān)部分進行協(xié)商制定，同時也要接納其提出的合理性建議，對其進行動態(tài)的改進，這樣既利于控制措施的施行，同時也保障控制措施切實符合公司的發(fā)展；最后是執(zhí)行部門，成本控制體系最主要的作用對象即是執(zhí)行員工，而且執(zhí)行員工在企業(yè)的運營中占據(jù)較大比重，既是最重要也是最關(guān)鍵的，為保障成本控制體系的約束力，企業(yè)的執(zhí)行部分需要提高自身的執(zhí)行力，也需提高和完善體系在員工間的執(zhí)行力度，進而提高企業(yè)成本控制的水平，達到節(jié)約企業(yè)的經(jīng)營和管理成本的目的。

2、 提高企業(yè)內(nèi)部成本控制的意識

為保障企業(yè)創(chuàng)新成本控制的有序進行，必須提高企業(yè)全體員工成本控制的意識。企業(yè)可通過經(jīng)濟觀念和績效觀念兩種方法，作用于企業(yè)內(nèi)部成本控制的意識。經(jīng)濟觀念主要是轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部員工的觀念意識，促使員工素質(zhì)得到整體提升，進而轉(zhuǎn)變員工對企業(yè)成本的認識。例如：企業(yè)對員工實行成本控制培訓(xùn)，促使員工加深對成本控制的認識，在意識上約束員工的行為，樹立員工的經(jīng)濟意識，保障成本控制的實施；績效觀念同樣是針對企業(yè)員工，主要是在員工群體中設(shè)置績效考核，利用考核培養(yǎng)員工的成本責(zé)任感，首先根據(jù)企業(yè)成本控制的層次，規(guī)劃員工的成本責(zé)任，將企業(yè)的成本控制以責(zé)任的形式具體到每一位員工，實現(xiàn)成本控制影響因素的細化分配，樹立員工的責(zé)任意識，進而對企業(yè)成本控制產(chǎn)生積極的影響，其次構(gòu)建成本控制考核指標，利用考核指標設(shè)置成本控制的范圍，一方面保障成本控制的有效實施，另一方面明確成本控制中員工之間的關(guān)系，最后給予部分員工一定的成本控制權(quán)，利用職權(quán)平衡考核在員工意識上的作用力，同時將考核與員工的實際效益相聯(lián)系，在保障成本控制有效性的基礎(chǔ)上，調(diào)動員工參與與工作的積極性，這樣又促進了企業(yè)成本控制體系的施行。

3、 平衡企業(yè)內(nèi)部成本信息管理

創(chuàng)新成本控制中核心的內(nèi)容即是成本信息管理[4]，包含各類有關(guān)成本的信息資料和數(shù)據(jù)，必須保障其具備一定的真實性，同時還需提高信息管理人員的行業(yè)素質(zhì)，成本控制中本身即涉及眾多的因素，例如：技術(shù)、生產(chǎn)、薪酬等，加重了信息管理的負擔(dān)，為避免成本控制出現(xiàn)偏重性，中小企業(yè)可通過平衡企業(yè)內(nèi)部成本信息管理實現(xiàn)，首先加強信息管理中的法律滲透，約束成本控制，保障企業(yè)在法律意識環(huán)境中實現(xiàn)成本創(chuàng)新控制；其次通過信息管理提高企業(yè)競爭力，各個部門之間應(yīng)保持密切的交流和聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)市場動態(tài)，制定合理的成本控制計劃，降低企業(yè)的成本支出；最后根據(jù)成本信息管理，制定合理的采購計劃，通過采購環(huán)節(jié)作用企業(yè)的整個生產(chǎn)流程，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部、外部，在控制企業(yè)成本的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造企業(yè)運營價值。

綜上所述，在經(jīng)濟危機中，保持中小企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益，創(chuàng)新成本控制是極其有效、可行的方式，通過成本的控制策略，還能激發(fā)企業(yè)在技術(shù)、管理等方面的創(chuàng)新，進而可以提高中小企業(yè)的創(chuàng)造能力，從長遠來看可以為企業(yè)的長期發(fā)展和生存提供新的動力與活力。

三、 中小企業(yè)創(chuàng)新成本控制的意義

中小企業(yè)創(chuàng)新成本控制策略的實施，對中小企業(yè)的發(fā)展具備實際的意義，首先可提高企業(yè)的運營能力，通過成本控制提高企業(yè)的管理，保障企業(yè)管理理念的形成，為企業(yè)的發(fā)展提供措施保障；其次保障企業(yè)獲取更大的利潤，成本控制策略實施的過程中，可發(fā)展諸多市場機遇，合理利用機遇，提高企業(yè)運營效益，提升生產(chǎn)能力和經(jīng)營能力，保障企業(yè)在市場中的定位更全面；最后企業(yè)成本控制策略的實施，保障企業(yè)適應(yīng)動態(tài)的市場變化，為打破企業(yè)在經(jīng)濟危機中的獨立狀態(tài)，通過成本控制，提高企業(yè)對自身成本的關(guān)注度，進而關(guān)注市場的競爭動態(tài)，吸取經(jīng)驗，保障自身在動態(tài)市場中具備運營發(fā)展的能力，適應(yīng)社會經(jīng)濟的變動，提高自身經(jīng)濟發(fā)展的能力，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部成本。

結(jié)束語：

通過對經(jīng)濟危機進行分析可得，為了促進經(jīng)濟的發(fā)展，就需要保障中小企業(yè)的順利發(fā)展，必須利用創(chuàng)新的手段對其進行成本控制，結(jié)合中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提出有效的控制策略，而且成本控制策略可積極發(fā)揮推動作用，推進企業(yè)運營效益的提升。成本控制不僅優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部的運營結(jié)構(gòu)，而且?guī)悠髽I(yè)經(jīng)濟、社會效益的綜合發(fā)展，促進企業(yè)樹立自身發(fā)展的意識，提高自身的發(fā)展力度。（作者單位：大連佳洋木制品有限公司）

參考文獻：

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[3]徐琳.基于經(jīng)濟危機的影響對企業(yè)內(nèi)部管理與成本控制的思考[J].消費導(dǎo)刊，2011（06）.

[4]劉總理，賈宗武.對我國企業(yè)成本管理有關(guān)問題的探討[J].西安財經(jīng)學(xué)院學(xué)報，2010（06）.