隨著經(jīng)濟體制改革深入發(fā)展，施工市場逐漸成熟，施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈，在投標價控死的情況下，企業(yè)中標后要想獲得合理的利潤，控制施工成本成了關鍵。這時財務管理顯得尤為重要，通過有效的會計管理抑制施工成本的升高，是施工企業(yè)獲得最大化利益的重要保證。因此，加強會計管理工作，是施工企業(yè)為適應市場發(fā)展的必然選擇，也是企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的實施前提。

一、施工企業(yè)財務會計管理存在的問題

1.財務管理意識不強

施工企業(yè)的管理制度較粗放，一些具體細節(jié)管理不夠完善，領導層財務管理意識不強。主要為對資金使用的時效性觀念不強，只注重了資金的使用方向，而忽略了資金使用的財務時效性。第二個方面對存貨的管理認識不夠，月末財務報表中的存貨由實際的庫存材料和已施工未結算的工程款兩部分組成，通常施工企業(yè)月末的存貨數(shù)字都較大，主要原因是沒有事先做好計劃安排，沒有按照施工進度來組織采購；階段性施工完成沒有及時和建設單位結算，核算時存貨量大，占用大量資金，從而造成資金的呆滯，成為資金周轉的不利因素。第三方面對現(xiàn)有資金的統(tǒng)籌管理不足，有的工程項目資金寬裕，而有的工程項目資金卻極為緊張，公司要及時進行調配，提高資金的使用效率。

2.財務會計信息不準確

施工企業(yè)適用的是《建造合同》會計準則。由于施工企業(yè)的特殊性很多實際已發(fā)生的成本，相應票據(jù)未傳到財務部門、一些該辦的結算也未及時辦理，導致在會計期末，已入賬成本小于實際發(fā)生的成本，所以對未入賬的實際成本要進行估計。而這部分成本估計的準確性，有賴于各種因素：如需向財務部門提供核算資料人員的專業(yè)能力（對實際已發(fā)生成本統(tǒng)計的準確性）和責任心等。而施工企業(yè)的預計總成本也是一個估計數(shù)，且預計總成本在整個施工期間并非一成不變，它要隨各種影響項目成本的因素的變化而進行相應的調整。如果實際已發(fā)生成本和預計總成本都不準確的話，算出來的完工進度就不準，算出來的收入利潤也不會準確。還有些財務人員本身在處理信息時隨意性大，即使會計核算的基礎資料是準確的，不好好利用，核算結果也不會準確。

3. 財務管理體制不健全，財務監(jiān)督職能差

建立健全財務管理制度是企業(yè)提高財務管理水平的重要手段，有了規(guī)范的財務管理制度才能有規(guī)范的財務行為。雖然大部分施工企業(yè)也有自己的財務管理制度，但大都側重于成本費用支出的一些審批流程、資產的購置使用報廢流程等一些基本制度方面，這些只是最為基礎的財務管理制度，對于現(xiàn)代企業(yè)來說這是遠遠不夠的。企業(yè)還應有預算管理和財務分析等能充分發(fā)揮財務職能的制度和要求。有些施工企業(yè)管理層權力過于集中，甚至凌駕于公司制度之上，缺乏有效的監(jiān)督制約機制，難以發(fā)揮財務的監(jiān)督職能，很容易給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

二、如何提高施工企業(yè)財務管理水平

1.建立財務管理理念，加強資金管理，提高財務管理水平

首先企業(yè)要有提高財務會計管理水平的思想意識，尤其施工企業(yè)的管理層要有這方面的意識。很多施工企業(yè)的領導認為會計就是記賬的，沒有認識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。所以施工企業(yè)的各級領導層要樹立財務管理是企業(yè)管理不可或缺的一部分，更新財務管理觀念。并將這種理念滲透到企業(yè)的各個層面，不斷提高企業(yè)的財務管理水平。針對施工企業(yè)的情況，要提高資金的使用效率，一方面可以成立內部結算中心，加強對資金的統(tǒng)一管理。另一方面按施工進度編制資金收支計劃，有計劃地組織采購活動；及時辦理已完工程結算，催收工程款。

2.提高會計信息的真實性、準確性，加強財務控制

真實、準確的財務信息一方面可以反應企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，另一方面也可以為企業(yè)決策提供參考依據(jù)。首先在會計核算這一方面，施工企業(yè)應按適用的會計準則進行會計核算。加強財務人員業(yè)務素質教育，按準則要求及時準確地進行會計核算。完善企業(yè)的財務報告體系，切實提高企業(yè)會計信息的真實性、準確性。其次，施工企業(yè)應建立完善的內部審計機制，通過內部審計的監(jiān)督和評價，不斷提高財務管理水平。內部審計制度的建立一方面有助于會計信息真實性的體現(xiàn)，另一方面可以規(guī)范企業(yè)的財務活動。

3. 建立健全財務管理制度，充分發(fā)揮財務的監(jiān)督管理職能

施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，相應的財務管理必須跟上。首先要建立健全企業(yè)的財務管理制度，要把財務管理滲透到企業(yè)法人治理結構和組織管理的各個層次，貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，建立事前、事中、事后全方位的財務監(jiān)控體系。其次，加強各項財務管理制度的落實執(zhí)行。做好制度的落實執(zhí)行是企業(yè)實現(xiàn)財務管理目標的保證，再好的財務管理制度如不落實執(zhí)行也是一紙空文，在實踐中認真執(zhí)行才能發(fā)揮財務的預測、決策、計劃、控制等方面的作用。充分發(fā)揮財務在企業(yè)管理中的監(jiān)督、管理職能，全面提升企業(yè)的財務管理水平，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的管理基礎。

三、總結

總之，施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得合理的經(jīng)濟效益，就必須加強企業(yè)的財務管理工作。通過對資金的合理配置、準確的成本核算、有效的成本控制、合理的財務管理制度建立與實施等來挖掘企業(yè)的盈利潛力，提高企業(yè)的市場競爭力。（作者單位：安徽路橋路面工程有限責任公司）

參考文獻

[1]唐美鮮；建筑企業(yè)如何做好財務管理工作[J]；內蒙古科技與經(jīng)濟；2010年16期

[2]王偉；建筑企業(yè)的財務管理中問題及其對策[J]；現(xiàn)代商業(yè)；2008年15期

[3]錢華平；關于如何加強建筑企業(yè)的財務管理的思考[J]；現(xiàn)代商業(yè)；2009年02期

[4]李鳳；建筑企業(yè)財務管理[J]；現(xiàn)代裝飾（理論）；2011年12期

[5]張海成；淺談建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理[J]；建材技術與應用；2011年04期