摘要：隨著中國市場的進(jìn)一步開放，企業(yè)已經(jīng)完全成為市場的主體。市場經(jīng)濟(jì)條件下，價(jià)值規(guī)律、供求關(guān)系、競爭機(jī)制使成本成為各種抉擇關(guān)系的焦點(diǎn)，在這種背景下，目標(biāo)成本管理作為成本管理的一種正以其自身的優(yōu)勢活得越來越多企業(yè)管理者的青睞。所謂謂目標(biāo)成本，就是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)之前預(yù)計(jì)控制的成本水平，是反映產(chǎn)品物化消耗和活勞動(dòng)消耗的狀況，也是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。目標(biāo)成本是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益而制定，這一概念也由來已久，近幾年更是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用中取得了一定成果，但仍存在一些問題。本文主要從目標(biāo)成本管理概況、目標(biāo)成本在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用以及應(yīng)用方面進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；目標(biāo)成本管理；應(yīng)用

一、 目標(biāo)成本管理概況

目標(biāo)成本一般用于企業(yè)成本管理中，并在長期的實(shí)踐中形成了完整方法，也就是目標(biāo)成本管理。目標(biāo)成本管理是基于市場導(dǎo)向的，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā)通過預(yù)算以及計(jì)劃的手段達(dá)成產(chǎn)品的目標(biāo)成本的方法總和，與一般的成本管理方法不同的是，目標(biāo)成本管理并不在具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來進(jìn)行成本的控制，而是在研發(fā)以及設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行設(shè)計(jì)。目標(biāo)成本管理在具體實(shí)施過程中應(yīng)堅(jiān)持以下原則：價(jià)格引導(dǎo)的成本管理、關(guān)注顧客、關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì)、跨職能合作、生命周期成本削減、價(jià)值鏈參與。目標(biāo)成本管理在今天之所以如此重要，是由當(dāng)今的產(chǎn)業(yè)環(huán)境性質(zhì)所決定的。目標(biāo)成本管理于傳統(tǒng)的利潤和成本規(guī)劃方法之間的差異體現(xiàn)了它們所賴以建立的理論基礎(chǔ)的不同，它體現(xiàn)了“開放系統(tǒng)”方法，這種方法強(qiáng)調(diào)組織適應(yīng)環(huán)境的重要性，更多地考慮影響系統(tǒng)運(yùn)作的互動(dòng)關(guān)系，在實(shí)際結(jié)果發(fā)生之前便采取預(yù)防措施，并且隨著時(shí)間的推移要求不斷提高標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理，需要企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)及全體員工都要以總體目標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行奮，要有少投入多產(chǎn)出的觀念，也要采取相應(yīng)的措施，不斷的激發(fā)職工主人翁意識和創(chuàng)造精神，制定合理的目標(biāo)成本，降低企業(yè)產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而保證企業(yè)的成本競爭力。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分，其對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升具有不可替代的作用，具體闡述如下：

1. 有利于滿足客戶的需要

目標(biāo)成本管理的一個(gè)重要特點(diǎn)就是市場導(dǎo)向，其實(shí)質(zhì)就是將客戶的需求置于一個(gè)更加重要的位置。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，客戶的需 求呈現(xiàn)多元 化，這對企業(yè)來說是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，差異化就意味著生產(chǎn)規(guī)模變小，單位成本就會(huì)上升，如何平衡差異化以及成本就成了企業(yè)管理者的一個(gè)難題。目標(biāo)成本管理在滿足客戶需要以及成本控制方面比一般的單純成本控制做得更好，企業(yè)直接在研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就是按照客戶的需求進(jìn)行成本的考慮，從源頭層面考慮成本自然比在生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本的削減更有效，同時(shí)還可以更好的照顧到客戶需要。在買方市場，產(chǎn)品可替代性強(qiáng)等多重環(huán)境因素的影響下，滿足客戶需求的產(chǎn)品自然更能得到客戶的認(rèn)可，從而搶占更多的市場份額。

2. 有利于提升企業(yè)的收益

企業(yè)收益就是收入減去成本，擴(kuò)大受益無非是從增加收入，減少成本兩個(gè)方面來著手。要增加收入企業(yè)就要擴(kuò)大銷量或是提高單品價(jià)格，目標(biāo)成本管理針對客戶的要求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從而很好實(shí)現(xiàn)上述目的。在減少成本方面，目標(biāo)成本管理更為有效，因?yàn)槟繕?biāo)成本管理是從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就開始著手進(jìn)行成本的控制，其成本的控制貫穿于整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其彈性更大，能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)流程優(yōu)化。

3.有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

對于企業(yè)而言，戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)著企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)管理的最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。目標(biāo)成本管理從戰(zhàn)略管理的視角出發(fā)，將企業(yè)的各項(xiàng)職能部門通過目標(biāo)的分解緊緊的聯(lián)系在了一起，打破了以往各個(gè)職能部門之間的界限以及阻礙，實(shí)現(xiàn)了通過目標(biāo)成本這一載體將企業(yè)各個(gè)部門擰成一股繩的目的，在各個(gè)部門的通力合作下，最終就會(huì)給企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)更多的正能量。反之如果企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)成員一盤散沙，不能形成合力，反而會(huì)出現(xiàn)一加一小于二的結(jié)果，從而危及到戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

1.全員參與是做好目標(biāo)成本管理的前提

目標(biāo)成本管理理論與企業(yè)管理實(shí)踐相結(jié)合，形成了全員目標(biāo)成本管理。全員成本目標(biāo)管理就是企業(yè)通過全員參與制定成本目標(biāo)、全過程控制成本目標(biāo)、全方位管理成本目標(biāo)，形成一整套面向全油田、覆蓋全業(yè)務(wù)、貫穿全過程的成本控制措施。之所以強(qiáng)調(diào)全員參考是因?yàn)槟繕?biāo)成本管理涉及到企業(yè)的每個(gè)角落、每個(gè)人，只有全體員工都有成本意識，并朝著共同目標(biāo)努力才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)成本管理。隨著市場競爭的日益激烈，成本已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展和效益高低的關(guān)鍵性因素。而傳統(tǒng)的成本觀念和責(zé)任觀念已經(jīng)落后，企業(yè)想更好的降低成本，就必須樹立全新的成本觀念，增強(qiáng)全體員工的成本控制意識及企業(yè)效益觀念，實(shí)行細(xì)化管理，確定多層次的成本目標(biāo)管理，并明確不同部門的管理、核算原則及相應(yīng)的責(zé)任、目標(biāo)。

2.目標(biāo)成本的制定與分解

實(shí)行目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益必須采取的措施之一，目標(biāo)成本管理的核心在于目標(biāo)成本的制定和分解。理論界對于目標(biāo)成本的制定有很多闡述，且觀點(diǎn)基本一致，而對目標(biāo)成本的分解卻很少涉及。對于目標(biāo)成本分解我們可以這樣理解，它是指將企業(yè)總體的目標(biāo)成本值進(jìn)行分解，將其落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門的過程，目的在于明確責(zé)任，確定未來各單位、各部門的奮斗目標(biāo)。對于企業(yè)目標(biāo)成本管理來說，制定目標(biāo)成本固然重要，但如果目標(biāo)成本的分解不合理也會(huì)影響目標(biāo)成本管理的實(shí)施效果。一般來講，目標(biāo)成本確定后，為了確保目標(biāo)成本的完成，必須將成本指標(biāo)層層分解到內(nèi)部各單位、各部門，直到每個(gè)崗位，使每個(gè)崗位都承擔(dān)起降低成本的責(zé)任，同時(shí)要制定相應(yīng)的控制措施，形成“至上而下層層分解、至下而上逐級保證”的“金字塔”式成本控制系統(tǒng)。在成本指標(biāo)的分解中，有縱向分解和橫向分解?？v向分解是從生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)Τ杀具M(jìn)行分解，即單位產(chǎn)品所需的料、工、費(fèi)，車間班組根據(jù)廠部下達(dá)的指標(biāo)，結(jié)合產(chǎn)量、固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用等情況，將指標(biāo)落實(shí)到人；橫向分解是從經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)上對成本進(jìn)行分解，它包括新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、材料采購成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、產(chǎn)品銷售成本以及各項(xiàng)管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等。

3.加強(qiáng)目標(biāo)成本管理人才培養(yǎng)

目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)技術(shù)含量高的工作，它需要既擁有較高專業(yè)水平，又懂政策的人員來負(fù)責(zé)，如果沒有相應(yīng)的成本管理知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)很難勝任這一工作。目前，我國在目標(biāo)成本管理方面的人才還比較匱乏，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)成本管理人員的培訓(xùn)，通過努力造就一批專業(yè)化的、職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)濟(jì)成本管理人員，從而為目標(biāo)成本管理工作奠定人力資源基礎(chǔ)。

4.嚴(yán)格考核，實(shí)行全員目標(biāo)成本管理績效評價(jià)

全員目標(biāo)成本管理是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑，嚴(yán)格考核，科學(xué)評價(jià)全員目標(biāo)成本管理績效是推進(jìn)目標(biāo)成本管理工作的重要環(huán)節(jié)。正確地進(jìn)行考核、兌現(xiàn)、獎(jiǎng)懲有利于鼓勵(lì)先進(jìn)，推動(dòng)落后，從而形成人人參與成本管理的激勵(lì)機(jī)制。

5. 成本目標(biāo)管理中充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)

信息技術(shù)的飛速發(fā)展為人類帶來諸多方便，其中項(xiàng)目成本控制與管理的軟件的運(yùn)用不僅可以大大提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)、決策管理方面也起到了十分重要的作用。計(jì)算機(jī)在成本管理中的運(yùn)用可以有效提高預(yù)測的準(zhǔn)確性、控制的及時(shí)性，提高傳輸效率和資源共享利用率。企業(yè)要想的把目標(biāo)成本管理更好的應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，就應(yīng)該利用計(jì)算機(jī)建立健全的信息管理系統(tǒng)，收集包括產(chǎn)品定價(jià)、競爭者信息、各種數(shù)據(jù)成本、顧客信息需求及供應(yīng)商數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)不僅能讓我們及時(shí)了解顧客需求，也能了解競爭產(chǎn)品及相應(yīng)成本之間的關(guān)系，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理非常重要。

總之，目標(biāo)成本管理是全員、全過程、全面的現(xiàn)代科學(xué)管理方法，是通過成本主線，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)過程和環(huán)節(jié)有機(jī)統(tǒng)一起來的一種集約化的經(jīng)營管理方式，目標(biāo)成本管理運(yùn)用恰當(dāng)會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的好處。（作者單位：鄧州市農(nóng)村信用合作聯(lián)社）

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