摘要：在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，復(fù)雜多變的外部環(huán)境使企業(yè)更加難以及時(shí)、全面的掌握外界信息變化，無(wú)疑加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，能否有效防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接影響到企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須全面了解市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)行技術(shù)革新，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵和控制方法。本文首先闡述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義和特征，分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，為有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出了合適的建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；控制手段

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過(guò)程，是制約企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，營(yíng)造穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，有效的防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。當(dāng)前，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義的界定主要有廣義和狹義之分：從廣義上講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指在經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)中，隨著外界環(huán)境變化引起各因素的變化而形成的風(fēng)險(xiǎn)。狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則指企業(yè)為籌資而舉債帶來(lái)的不確定性導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。本文主要介紹廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的不可避免的問(wèn)題。

1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

1.2.1 全面性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的全過(guò)程，并且廣泛存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)包括經(jīng)營(yíng)、投資、籌資直到資金的運(yùn)作和分配。

1.2.2 客觀性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)是圍繞預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展的，但是最終的目標(biāo)不一定能實(shí)現(xiàn)，很多情況下由于各種因素的影響無(wú)法達(dá)成目標(biāo)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就必然存在了。

1.2.3 不確定性。雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，但是企業(yè)可以使用一些手段、方法防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，改變風(fēng)險(xiǎn)的大小和影響程度。

1.2.4 共存性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和利益是相互存在，相互滲透的，要想獲得較高收益，必然要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而且這種關(guān)系是正相關(guān)的，即高收益意味著高風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

2.1 缺少對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)

對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，重視不夠是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的一個(gè)重要原因。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)必然帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，而且這種風(fēng)險(xiǎn)不是一成不變的，但是當(dāng)前許多企業(yè)的管理層和財(cái)務(wù)人員對(duì)其不夠重視，未能認(rèn)清財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，認(rèn)為規(guī)范好資金使用，嚴(yán)格制度就能避免風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。有些企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的重要性，但是往往認(rèn)知有滯后性，不能主動(dòng)、及時(shí)掌握外界信息的變化，靈活變通，在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之后才來(lái)補(bǔ)救，已經(jīng)太晚了。

2.2 外部環(huán)境的影響

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中外界環(huán)境也是導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要因素，國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變及大環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何都會(huì)影響企業(yè)的投資、籌資行為，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著金融市場(chǎng)，資本市場(chǎng)的日漸完善，越來(lái)越多的企業(yè)為了擴(kuò)大規(guī)模、創(chuàng)新產(chǎn)品而對(duì)外借債，一旦利率發(fā)生較大變化，后果可想而知，必然加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從國(guó)家環(huán)境來(lái)看，國(guó)家政治環(huán)境是否穩(wěn)定及出臺(tái)的各項(xiàng)法律法規(guī)也會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 財(cái)務(wù)管理制度不健全

良好、健全的財(cái)務(wù)管理制度是確保企業(yè)健康、有序開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提，但是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在制度不完善的現(xiàn)象。很多企業(yè)在資產(chǎn)管理、資金運(yùn)作、分配中都缺少嚴(yán)格規(guī)范的制度，導(dǎo)致資金使用效益低下，資產(chǎn)流失嚴(yán)重，財(cái)務(wù)管理混亂。比如，管理層權(quán)限過(guò)大，對(duì)于重大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和決策，個(gè)人決定，沒(méi)有經(jīng)過(guò)集體討論和嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，最終投資活動(dòng)失敗，帶來(lái)?yè)p失。

2.4 企業(yè)的內(nèi)部控制失效，決策缺乏合理性、科學(xué)性

內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容，有效、健全的內(nèi)部控制制度，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性、完整性及會(huì)計(jì)信息資料的真實(shí)、可靠。然而當(dāng)前我國(guó)許多企業(yè)中由于管理理念不夠，關(guān)系不清，內(nèi)控難以發(fā)揮有效的作用，導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很高，無(wú)法達(dá)成目標(biāo)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制手段

3.1 提高管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力

樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是有效防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要因素，因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)中要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重視度，提高全體人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。尤其是管理層，作為企業(yè)決策的核心，要發(fā)揮帶頭作用，從思想上和行為上重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，大力宣傳風(fēng)險(xiǎn)的重要性，開(kāi)展各種形式的培訓(xùn)或講座活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，主動(dòng)、清晰地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.2 建立企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量將風(fēng)險(xiǎn)控制在初期，以減少企業(yè)的損失，為此必須引進(jìn)和建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制和配套的信息網(wǎng)絡(luò)，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)的決策和分析，應(yīng)對(duì)由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。一是可以通過(guò)編制現(xiàn)金流量預(yù)算來(lái)建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。各項(xiàng)盈利指標(biāo)說(shuō)明的盈利能力并不代表資金充裕，如果現(xiàn)金流量狀況不佳，企業(yè)將會(huì)面臨資金短缺，無(wú)法正常經(jīng)濟(jì)的困境。短期預(yù)警系統(tǒng)可以及時(shí)、有效的反映這種信號(hào)，警示企業(yè)。二是建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況設(shè)置一套預(yù)警指標(biāo)，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力及獲利能力，以更好的防范風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策水平，避免決策失誤帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的管理中，決策正確與否、決策水平的高低，直接影響到企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，因此企業(yè)必須提高決策水平。首先要全面分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，包括企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，文化愿景，業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)、銷售、分配等各部門的活動(dòng)，確保各部門協(xié)同合作。然后綜合考慮外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，包括市場(chǎng)占有率，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為及客戶關(guān)系的保持與發(fā)展等等，做好市場(chǎng)調(diào)查，收集數(shù)據(jù)，采用科學(xué)的計(jì)量和分析方法有效決策，避免決策失誤。

3.4 不斷完善企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多變性和不可預(yù)測(cè)性決定了對(duì)其管理的復(fù)雜性，而財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的不健全和內(nèi)部控制的弱化又引發(fā)了高風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)必須建立切實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和內(nèi)部控制制度，更好的管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)要嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理部門的制度，明確各崗位，各人員的權(quán)利和責(zé)任，相互監(jiān)督，相互約束，切忌散漫和舞弊。其次，完善公司的治理結(jié)構(gòu)，合理規(guī)范治理層和管理層的權(quán)限，使管理權(quán)、決策性和監(jiān)督權(quán)相互分離，各司其職，確保內(nèi)部控制有效執(zhí)行。最后，要建立健全監(jiān)督機(jī)制，重點(diǎn)控制決策機(jī)制、授權(quán)審批制度及內(nèi)部審計(jì)等，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門和外部監(jiān)督的作用。（作者單位：山東省建設(shè)建工（集團(tuán)）有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]劉麗新.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制[J].時(shí)代金融，2013，（8）.

[2]吳翔.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因與風(fēng)險(xiǎn)控制[J].會(huì)計(jì)師，2012.