摘要：本文針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，首先分析了財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的意義，然后總結(jié)分析了當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理上存在的問(wèn)題，并系統(tǒng)的提出了強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的可行措施，可以為相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供合理的參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算；控制管理

引言

房地產(chǎn)行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)于推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的提高發(fā)揮了重要的作用。但是近期以來(lái)，國(guó)家為了遏制房?jī)r(jià)不合理的上漲，出臺(tái)了一系列的宏觀調(diào)控政策對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)整，這雖然有利于引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)的積極健康成長(zhǎng)，但是同時(shí)也對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在當(dāng)前形勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)若實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展，必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)機(jī)制，提高房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理以及資金使用水平。這也是提高房地產(chǎn)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)。

1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義

（1）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)的管理控制。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作最重要的職能便是對(duì)企業(yè)的管理控制，通過(guò)按照預(yù)算計(jì)劃可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)以及企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行控制管理，其實(shí)質(zhì)就是按照一定的目標(biāo)以及方式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)活動(dòng)進(jìn)行權(quán)衡把握。因此開(kāi)展企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠有效的強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制管理，確保企業(yè)各項(xiàng)工作按計(jì)劃開(kāi)展。

（2）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算可以起到規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的作用。由于房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作需要對(duì)企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致全面的分析，而且在制定預(yù)算計(jì)劃時(shí)還需要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行分析，因而通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠準(zhǔn)確的分析預(yù)測(cè)房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以可以為企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)投資決策提供大量的信息支持，有助于提高房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

（3）財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)控制管理，通過(guò)制定財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃作為控制目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展，因而有助于確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。此外，通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理，還可以有效地控制企業(yè)的成本費(fèi)用支出，因而有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作問(wèn)題分析

（1）房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理體系不完善。部分房地產(chǎn)企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，并制定了一系列的措施開(kāi)展房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。但是仍然存在著房地產(chǎn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理以及業(yè)務(wù)流程不科學(xué)的問(wèn)題，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平較低。

（2）房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度較差。由于缺乏系統(tǒng)完善的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)預(yù)算責(zé)任管理制度以及激勵(lì)考核制度，因而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)在分解落實(shí)后的實(shí)際執(zhí)行效果較差，大部分對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的規(guī)章制度流于形式，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開(kāi)展十分不利。

（3）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式落后。當(dāng)前部分房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開(kāi)展上，方式方法陳舊落后，而且也不能對(duì)房地產(chǎn)形成動(dòng)態(tài)的、全過(guò)程的控制管理，導(dǎo)致房地產(chǎn)財(cái)務(wù)預(yù)算工作存在局限性，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高十分不利。

3.強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施研究

（1）完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的建設(shè)。在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，首要工作便是結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況建立完善的預(yù)算管理體系。首先房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合國(guó)家政策要求以及房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)走向，分析房地產(chǎn)市場(chǎng)需求以及發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)分析數(shù)據(jù)為房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算提供準(zhǔn)確的決策支持，并依靠動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)作為財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整的關(guān)鍵因素。其次，再完成市場(chǎng)分析之后，應(yīng)該對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的資金需求情況進(jìn)行預(yù)估，明確房地產(chǎn)企業(yè)的資金使用需求計(jì)劃。第三，應(yīng)該按照需求計(jì)劃對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資金需求制定詳細(xì)的管理計(jì)劃以及評(píng)估報(bào)告，以便于對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的投資進(jìn)行掌控。通過(guò)完善房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，確保房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的順利開(kāi)展。

（2）對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行分解，強(qiáng)化預(yù)算的責(zé)任控制管理。為了提高房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理計(jì)劃的執(zhí)行力度，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的職能部門(mén)劃分責(zé)任單元主體，并將財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)分解到不同的職能部門(mén)作為子目標(biāo)付諸實(shí)施，進(jìn)而通過(guò)定期的考核監(jiān)督，提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行力度，避免由于控制管理力度不足導(dǎo)致各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施流于形式。

（3）構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算考核體系。強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的執(zhí)行力度，首先必須完善房地產(chǎn)財(cái)務(wù)預(yù)算考核機(jī)制的建設(shè)。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該及時(shí)的掌握房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)在執(zhí)行房地產(chǎn)預(yù)算計(jì)劃過(guò)程中的反饋信息，以便于準(zhǔn)確的掌握房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)開(kāi)支計(jì)劃。然后房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)應(yīng)該按照這些反饋信息并套用相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不同部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作開(kāi)展情況進(jìn)行考核，并依據(jù)相應(yīng)的激勵(lì)考核措施，提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行力度。

（4）依靠信息化手段對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制管理。為了提高房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行效率，房地產(chǎn)企業(yè)管理部門(mén)應(yīng)該借助于信息化的手段來(lái)開(kāi)展工作。首先，應(yīng)該按照房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息標(biāo)準(zhǔn)，并建立房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，確保財(cái)務(wù)管理信息化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。之后房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的職能部門(mén)及時(shí)的將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)錄入到數(shù)據(jù)庫(kù)之中，依據(jù)這些數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作形成動(dòng)態(tài)的控制管理。

結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為房產(chǎn)企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，也是確保房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該重視預(yù)算管理這一基礎(chǔ)性的管理工作，通過(guò)完善預(yù)算管理機(jī)制、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控以及優(yōu)化預(yù)算管理手段等一系列措施，提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。（作者單位：青島青旅假日酒店投資開(kāi)發(fā)有限公司）

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