摘要：當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理在物資企業(yè)管理工作中承擔(dān)著越來(lái)越重要的管理任務(wù)。作為一種重要的企業(yè)管理工具，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代物資企業(yè)生產(chǎn)決策、目標(biāo)考核、績(jī)效評(píng)價(jià)方面發(fā)揮著重要的作用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)順利健康發(fā)展，不斷發(fā)展壯大的重要保障。本文簡(jiǎn)要介紹了物資企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并結(jié)合物資企業(yè)實(shí)際提出了針對(duì)性的建議舉措。

關(guān)鍵詞：物資企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

財(cái)務(wù)管理在物資企業(yè)日常生產(chǎn)管理中扮演著越來(lái)越重要的角色，作為日常管理的重要組成部分，越來(lái)越廣泛地滲透到物資企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)保障企業(yè)的順利健康發(fā)展具有十分重要的地位，是企業(yè)建立和完善現(xiàn)代化管理模式的重要內(nèi)容。伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，物資企業(yè)要樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以此實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、物資企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及主要問(wèn)題

物資企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化管理，就要重視財(cái)務(wù)管理在日常管理運(yùn)營(yíng)中的重要作用和地位，當(dāng)前越來(lái)越多的物資企業(yè)提高了財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)程度，在較多方面對(duì)財(cái)務(wù)管理工作作了有效提升和科學(xué)化管理。作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象主要是現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出，管理的核心是收入管理和成本管理。物資企業(yè)財(cái)務(wù)管理是基于對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)方針、管理職責(zé)、戰(zhàn)略目標(biāo)等進(jìn)行科學(xué)合理的分析和定位，確定企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的管理目標(biāo)，并在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中落實(shí)其管理職能。

但是不可否認(rèn)的是，物資企業(yè)在日常的財(cái)務(wù)管理工作中也存在著不少的問(wèn)題，制約著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和管理效率，不利于企業(yè)的順利健康有序發(fā)展。

對(duì)于財(cái)務(wù)管理專門崗位，許多物資企業(yè)根本不設(shè)置，遇到迫不得已的時(shí)候，從會(huì)計(jì)崗位或出納崗臨時(shí)抽調(diào)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，業(yè)務(wù)上不了解，機(jī)構(gòu)不健全，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施。不少的物資企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是走形式，根本無(wú)任何作用。正是由于企業(yè)管理人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，財(cái)務(wù)管理難以發(fā)揮其應(yīng)有的管理職能，導(dǎo)致管理層在做決策時(shí)常會(huì)出現(xiàn)偏差。

物資企業(yè)債務(wù)關(guān)系復(fù)雜，常常會(huì)形成三角債。由于三角債的存在影響到應(yīng)收賬款的及時(shí)收回。我國(guó)物資企業(yè)大都產(chǎn)品和業(yè)務(wù)多元化，往往會(huì)不斷擴(kuò)展自身的經(jīng)營(yíng)范圍和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，因此，各個(gè)業(yè)務(wù)之間形成復(fù)雜的關(guān)聯(lián)關(guān)系，常會(huì)形成大量的三角債務(wù)。甚至有的物資企業(yè)將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展延伸到了物流、信息咨詢、人才勞務(wù)、投資等，這樣就給企業(yè)造成了多個(gè)身份，在日常業(yè)務(wù)中往往同時(shí)涵蓋了多個(gè)方面的業(yè)務(wù)內(nèi)容。

因此在這種情況下，相關(guān)企業(yè)之間互相拖欠應(yīng)收賬款，債務(wù)關(guān)系難以理清，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款難以及時(shí)收回，影響企業(yè)發(fā)展運(yùn)行。對(duì)于物資企業(yè)來(lái)講，在日常會(huì)計(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)應(yīng)收賬款是很普遍的現(xiàn)象。長(zhǎng)時(shí)間、大金額的應(yīng)收賬款不僅嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和健康發(fā)展，也會(huì)形成較大的資金風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)留下巨大隱患。物資企業(yè)要維護(hù)自身企業(yè)的資金安全，保證企業(yè)應(yīng)收賬款債務(wù)權(quán)益的可靠性，就需要切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，將應(yīng)收賬款的資金風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

不少物資企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏監(jiān)督控制，難以做到對(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)監(jiān)管，不能有效地全方位監(jiān)管財(cái)務(wù)管理工作，又沒(méi)有有效地內(nèi)部監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)層難以及時(shí)準(zhǔn)確把握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管工作比較薄弱。而且常常會(huì)出現(xiàn)資金的流動(dòng)和資金的管理監(jiān)控不能齊頭并進(jìn)的狀況，財(cái)務(wù)管理監(jiān)管不到位。

二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的建議措施

通過(guò)上文可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在物資企業(yè)管理工作中的重要地位，因此要實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理、提升物資企業(yè)的管理科學(xué)化水平，就必須有針對(duì)性地采取相應(yīng)措施，以此解決財(cái)務(wù)管理中常出現(xiàn)的問(wèn)題，保證財(cái)務(wù)管理作用的有效發(fā)揮。

物資企業(yè)要完善強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)要制定相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格強(qiáng)化制度的落實(shí)，提升制度的效力，重視制度的執(zhí)行，明確責(zé)任，層層負(fù)責(zé)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。科學(xué)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。要界定清楚基本支出與項(xiàng)目支出，財(cái)務(wù)管理工作要注重公平和效率。物資企業(yè)要認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的要求設(shè)立相應(yīng)的管理崗位，以此進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和控制。

物資企業(yè)要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，提高企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)管理水平，提高企業(yè)有限資金的使用效益和使用效率具有重要意義。同時(shí)切實(shí)提高企業(yè)應(yīng)收賬款管理，有助于降低企業(yè)的壞賬損失，規(guī)避企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，也有助于提高資金周轉(zhuǎn)率，強(qiáng)化企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力和盈利水平，保障股東權(quán)益。物流企業(yè)賬面上存在應(yīng)收賬款是普遍現(xiàn)象，而且由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的影響，企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在一定的難度，給企業(yè)帶來(lái)了潛在的資金風(fēng)險(xiǎn)。物資企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合當(dāng)前應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀，不斷創(chuàng)新改良應(yīng)收賬款管理，強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款的實(shí)時(shí)監(jiān)管，以此加強(qiáng)企業(yè)資金的使用效率，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，保障物資企業(yè)正常的資金流動(dòng)需求。

物資企業(yè)還應(yīng)積極防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)審計(jì)，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，保障財(cái)務(wù)管理的合理和準(zhǔn)確。重點(diǎn)加強(qiáng)支出結(jié)構(gòu)調(diào)整的審計(jì)力度，逐步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的透明度；有效杜絕財(cái)務(wù)資金使用過(guò)程中的不合理現(xiàn)象。要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制水平，必須重視內(nèi)部審計(jì)在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)管理，可以確保企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，并督促企業(yè)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度高效規(guī)范的開(kāi)展財(cái)務(wù)工作。

總之，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代物流企業(yè)管理中具有重要的地位，只有強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，才能有效應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的沖擊和影響。物資企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極結(jié)合自身企業(yè)及行業(yè)特點(diǎn)，完善財(cái)務(wù)管理制度，提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。（作者單位：山東省物資集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)處）

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