摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)猶如雨后春筍般快速發(fā)展起來(lái)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著舉足輕重的角色，但同時(shí)應(yīng)清醒地看到，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也遇到了種種問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題尤為突出，與日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。本文闡述了中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，以提高其財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：中小民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，中小民營(yíng)企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何在穩(wěn)固發(fā)展的同時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的各種變化，已成為企業(yè)的頭等大事.企業(yè)管理是以財(cái)務(wù)管理為核心的，財(cái)務(wù)管理的好壞，直接影響其競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

一、 中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

從我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展情況來(lái)看，普遍存在著重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)的現(xiàn)象。大部分的領(lǐng)導(dǎo)者都是業(yè)務(wù)或技術(shù)出身，只重視生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理，以獲利為最大目標(biāo)，片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)就是所謂的“錢(qián)袋子”，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作被弱化或被從屬化，不能主動(dòng)地參與企業(yè)決策、控制，以致于給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)諸多弊端。

二、 中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一） 財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不規(guī)范

1、 資金籌集難且不科學(xué)。很多中小民營(yíng)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，造成籌資渠道狹窄，再加上財(cái)務(wù)管理隨意性使得在向銀行申請(qǐng)貸款時(shí)，無(wú)法按銀行要求及時(shí)提供真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表，正確計(jì)算各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，致使很難通過(guò)正規(guī)的金融渠道融通資金，只能依靠個(gè)人家庭積蓄或從高出國(guó)家法定利率許多的民間資本中拆借，結(jié)果所融資本數(shù)量小，成本高。

2、 資金投資過(guò)分集權(quán)且盲目。大部分中小民營(yíng)企業(yè)管理模式為家族式管理，領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)分集權(quán)且缺乏集體決策機(jī)制。在項(xiàng)目投放上，沒(méi)有做好前期的市場(chǎng)調(diào)研及對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與防范，也不依據(jù)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)分析，往往新上項(xiàng)目投資效益低，甚至虧損，壓縮營(yíng)運(yùn)資金，嚴(yán)重者資金鏈斷裂，導(dǎo)致企業(yè)最終破產(chǎn)倒閉。

3、資金分配不合理。有的中小民營(yíng)企業(yè)隱瞞營(yíng)業(yè)收入，操縱成本，減少利潤(rùn)，偷稅漏稅，損害國(guó)家利益。此外，還存在著勞資利益不合理的問(wèn)題，企業(yè)沒(méi)有合理的工資標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)保護(hù)、職工教育方面的投入不到位，不給員工交納社會(huì)保險(xiǎn)，使勞動(dòng)者的利益難以保障。

（二） 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱

1、 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平整體偏低。從總體上講，中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員大多都是企業(yè)主的親戚、朋友，且未系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)財(cái)務(wù)知識(shí)，缺乏必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，對(duì)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)財(cái)務(wù)制度知之甚少。習(xí)慣于一切聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，更很少提出一些有建設(shè)性的財(cái)務(wù)管理建議，會(huì)計(jì)監(jiān)督意識(shí)淡薄。

2、 財(cái)務(wù)制度不健全。大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度基本是空白，不但在原始憑證記錄管理、核算規(guī)定無(wú)書(shū)面制度，而且對(duì)于非常重要的財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)權(quán)限、財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)、內(nèi)部牽扯制制度、稽核制度等方面也無(wú)任何規(guī)定。老板的口頭傳達(dá)就是公司規(guī)定，增加了財(cái)務(wù)人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)的隨意性，造成賬目不清，會(huì)計(jì)檔案不完整，漏洞百出。

（三） 財(cái)務(wù)管控不到位

1、 成本管理方面。一方面有的企業(yè)不惜通過(guò)降低產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)降低成本，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的信譽(yù)。另一方面，一些企業(yè)的成本核算人員由于平日怠于去車(chē)間，對(duì)生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程了解很少，難以準(zhǔn)確確定企業(yè)商品的盈虧臨界點(diǎn)，對(duì)變動(dòng)成本的控制缺乏經(jīng)驗(yàn)和措施。生產(chǎn)多品種時(shí)，由于成本核算不準(zhǔn)確，以致于本不賺錢(qián)的生意也做，減少了公司的利潤(rùn)。

2、 應(yīng)收賬款管理方面。急于搶占市場(chǎng)，不慎重評(píng)估客戶(hù)的賒銷(xiāo)信用，缺乏強(qiáng)有力的催收措施，造成應(yīng)收賬款回收不及時(shí)，資金周轉(zhuǎn)困難且易形成壞賬。

3、 存貨管理方面。在原料采購(gòu)時(shí)，缺少對(duì)用量的準(zhǔn)確計(jì)算，造成存貨大量積壓。易發(fā)生變質(zhì)腐爛、超期，處理不及時(shí)等現(xiàn)象，丟失盜竊沒(méi)有追究相關(guān)人員的責(zé)任。財(cái)務(wù)部門(mén)不經(jīng)常進(jìn)行存貨盤(pán)點(diǎn)，監(jiān)管不力。

三、 完善中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對(duì)策

鑒于以上企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中實(shí)際存在的問(wèn)題，現(xiàn)采取以下相關(guān)對(duì)策，以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（一）構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的投融資機(jī)制，建立合理的分配制度

1、 籌集資金方面

1.1政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，成立中小企業(yè)基金，加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，成立一些規(guī)范且合法的融資公司，通過(guò)穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀帧?/p>

1.2企業(yè)需保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制，在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設(shè)法募足項(xiàng)目建設(shè)資金，避免企業(yè)的效益過(guò)多地分流于資金利息。對(duì)于大型的機(jī)器設(shè)備，可考慮通過(guò)融資租賃的方式分期支付貨款，避免因過(guò)多地將資金投于在建工程而減少營(yíng)運(yùn)資金的正常需要。同時(shí)，企業(yè)也需建立良好的融資信譽(yù)，不僅要重視銀行信用，更要注重商業(yè)信用。實(shí)現(xiàn)既要“借雞生蛋，又能”生蛋還雞“的良性循環(huán)。

2、資金投放方面。投資要面向市場(chǎng)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合實(shí)際情況科學(xué)合理安排資金的投放時(shí)間，以提高資金利用效果。在積累的資本達(dá)到一定的規(guī)模后，可以進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.2企業(yè)要根據(jù)實(shí)際需要，結(jié)合經(jīng)濟(jì)核算的要求合理確定資金需要數(shù)額。財(cái)務(wù)部門(mén)自覺(jué)參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測(cè)算、論證，考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)，分析比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)。

3、建立合理的分配制度。企業(yè)需真實(shí)反映營(yíng)業(yè)收入，正確計(jì)算經(jīng)營(yíng)損益，企業(yè)依法納稅。合理制定企業(yè)稅后利潤(rùn)分配政策，妥善處理好個(gè)人消費(fèi)與企業(yè)發(fā)展的矛盾。處理好勞資利益分配關(guān)系，合理規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)，保障職工福利。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)

1、注重財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)

1.1沖破家族管理模式，培養(yǎng)開(kāi)放心態(tài)，引入“外部”優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員。實(shí)行用人的公平競(jìng)爭(zhēng)。

1.2提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，不斷提高其會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析能力。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，促使財(cái)務(wù)人員努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，拓寬知識(shí)面，積極參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)決策，善于利用所學(xué)的財(cái)務(wù)知識(shí)，主動(dòng)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，進(jìn)而帶動(dòng)管理工作的全面創(chuàng)新。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的建設(shè)。建立完善的財(cái)務(wù)制度體系，明確財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)，最好多以流程圖的方式體現(xiàn)。打印成冊(cè)，分發(fā)至財(cái)務(wù)人員，組織學(xué)習(xí)，明確職責(zé)內(nèi)容，加強(qiáng)工作責(zé)任心，減少工作漏洞。同時(shí)也可通過(guò)以測(cè)試的方式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行檢查。使其引起足夠重視。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控

1、建立健全內(nèi)部審計(jì)制度。提高對(duì)內(nèi)部審計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，保證其獨(dú)立性和權(quán)威性。明確規(guī)定內(nèi)部審計(jì)的職權(quán)、責(zé)任，使內(nèi)部審計(jì)納入規(guī)范化和制度化，提高內(nèi)審人員的職業(yè)道德水平和審計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、 建立有效的成本管理機(jī)制。成本核算人員應(yīng)多去車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的成本核算方法與降低成本的途徑。利用自身?yè)碛写罅坑嘘P(guān)成本核算信息的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用本量利分析的方法，合理測(cè)定企業(yè)最佳銷(xiāo)售量和保本銷(xiāo)售量。同時(shí)，建立成本考核體系，通過(guò)考核績(jī)效促進(jìn)各部門(mén)工作效率的提高。

3、 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。建立恰當(dāng)?shù)馁d銷(xiāo)信用制度與合同審批制度。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)建立賬齡分析月報(bào)表制度，及時(shí)報(bào)至業(yè)務(wù)部門(mén)與信用審批部門(mén)，同時(shí)加大賬款的回收力度，對(duì)回收情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。對(duì)于信譽(yù)不好的客戶(hù)，不再發(fā)貨或在提供相關(guān)擔(dān)保的情形下才可發(fā)貨，并將賒銷(xiāo)額度控制在可控的范圍，防止壞賬的發(fā)生。

4、 加強(qiáng)存貨管理。合理制定進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時(shí)間，做到既有充足的貨源以滿(mǎn)足需要，又避免存貨積壓滯銷(xiāo)、變質(zhì)、過(guò)期等問(wèn)題，努力做到使存貨的取得成本、儲(chǔ)存成本和缺貨成本達(dá)到最低，力爭(zhēng)以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。財(cái)務(wù)部門(mén)要定期組織存貨盤(pán)點(diǎn)，并將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。建立獎(jiǎng)懲賞罰制度，加強(qiáng)保管人員的責(zé)任心。

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，中小民營(yíng)企業(yè)只有針對(duì)自身存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，及時(shí)尋求適合的解決策略和途徑，才能促使其穩(wěn)固發(fā)展，相信中小民營(yíng)企業(yè)會(huì)有更美好的明天！（作者單位：大連榮華彩印包裝有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]李亞，民營(yíng)企業(yè)理財(cái)方略，機(jī)械工業(yè)出版社，2006

[2]財(cái)務(wù)成本管理，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2013

[3]財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，中國(guó)稅務(wù)出版社，2013