摘要：近些年迅速崛起的房地產(chǎn)企業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)中有很重要的地位，也成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長(zhǎng)點(diǎn)的重要途徑之一。但是，房地產(chǎn)單位作為一個(gè)資金密集型的企業(yè)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要如何做好資金的統(tǒng)籌和管理工作以保證企業(yè)發(fā)展需要呢？這就需要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)任何房地產(chǎn)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作都占據(jù)著十分重要的地位，是房地產(chǎn)企業(yè)提升管理水平最先需要解決的問(wèn)題。做好甚至創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，能夠有效完善企業(yè)制度、提升管理水平、減少企業(yè)資金浪費(fèi)、提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力等問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)效益的有效提升，保證企業(yè)市場(chǎng)定位的準(zhǔn)確科學(xué)性，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；思考

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理重視程度普遍不夠

大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注工程何時(shí)結(jié)束、銷售業(yè)績(jī)?nèi)绾?、施工成本多少等?wèn)題，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性卻沒(méi)有認(rèn)識(shí)到位。加上我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)存在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一這一現(xiàn)象，財(cái)務(wù)人員在項(xiàng)目招投標(biāo)、合同簽訂、經(jīng)營(yíng)決策等方面缺少應(yīng)有的財(cái)務(wù)意見(jiàn)和參與，財(cái)務(wù)管理職能大打折扣，給企業(yè)帶來(lái)一定程度的損失。而對(duì)于企業(yè)員工，讓他們做好成本節(jié)約工作還行，但對(duì)財(cái)務(wù)管理還缺乏重視，加上財(cái)務(wù)人員水平本就有限，很容易在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下出現(xiàn)漏洞與弊端，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

2. 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠健全

我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)興起較晚，財(cái)務(wù)管理制度雖在不斷改善，但仍存在一些問(wèn)題。制度的不健全或沒(méi)有執(zhí)行力導(dǎo)致單位財(cái)務(wù)管理工作具有一定盲目性，還讓員工缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度和會(huì)計(jì)核算制度，很容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞，具體體現(xiàn)在：由于資金管理不嚴(yán)，使得資金周轉(zhuǎn)力不強(qiáng)，利用率較低，導(dǎo)致工作失控；對(duì)應(yīng)收賬款、存貨的管理不善更是增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本和資金呆滯，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯得混亂不堪；房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)權(quán)分割、資金分散、多頭開(kāi)戶、私設(shè)小金庫(kù)和資金的賬外循環(huán)等問(wèn)題短期內(nèi)很難改變，如沒(méi)有經(jīng)濟(jì)合同備案情況下的一些開(kāi)支，資金周轉(zhuǎn)的真實(shí)情況難以被財(cái)務(wù)部門(mén)真正掌控，資金運(yùn)作情況說(shuō)不清楚等都阻礙了企業(yè)做出正確的決策以提高效益。

3.房地產(chǎn)企業(yè)融資方式單一

受通脹壓力和信貸新政的影響，房地產(chǎn)企業(yè)融資難度更大了，使得資金密集型房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了危機(jī)感和焦慮感。融資情況對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展起著重要作用，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的主要融資方式有上市融資、信托融資、夾層融資、短期融資和資產(chǎn)證券化，總得來(lái)說(shuō)是融資方式單一，融資能力弱，還沒(méi)有形成多元化的融資渠道和融資方式。

4.企業(yè)各部門(mén)之間有效協(xié)調(diào)的缺乏

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理較其他企業(yè)相比復(fù)雜一些，需要財(cái)務(wù)部門(mén)和經(jīng)濟(jì)部、工程部以及銀行之間的有效協(xié)調(diào)。但在實(shí)行中，各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)不夠，協(xié)調(diào)更是不到位，覺(jué)得財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)人員工作，與已無(wú)關(guān)，導(dǎo)致不必要的矛盾出現(xiàn)，也影響了工作效率。如，按規(guī)定各部門(mén)都應(yīng)提高向財(cái)務(wù)部提出用款申請(qǐng)，再得到籌集批準(zhǔn)，這樣才能保證用款計(jì)劃的有續(xù)性，但往往各部門(mén)都不和財(cái)務(wù)部申請(qǐng)協(xié)調(diào)，耽誤項(xiàng)目的正常開(kāi)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考

1.全面提高房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不但能在業(yè)務(wù)上領(lǐng)導(dǎo)員工，更能在思想認(rèn)識(shí)上影響員工，決策者的財(cái)務(wù)意識(shí)直接決定一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，領(lǐng)導(dǎo)人的財(cái)務(wù)管理理念也直接影響員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。因此，首先是領(lǐng)導(dǎo)的重視程度要加強(qiáng)。作為企業(yè)管理，要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算和資金管理、財(cái)務(wù)控制等工作十分重視，從大局把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次；其次，領(lǐng)導(dǎo)方法的改進(jìn)和提升。房地產(chǎn)企業(yè)高層管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，把財(cái)務(wù)管理樹(shù)立在企業(yè)管理的中心位置，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，為財(cái)務(wù)管理工作營(yíng)造更好的“軟環(huán)境”，并鼓勵(lì)管理創(chuàng)新，激發(fā)管理者的創(chuàng)新意識(shí)；再次，把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到財(cái)務(wù)管理工作中去，財(cái)務(wù)人員要不斷學(xué)習(xí)和掌握新的管理技術(shù)和方法，企業(yè)可通過(guò)聘請(qǐng)或培養(yǎng)等多種途徑引進(jìn)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，盡量減少企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題和損失，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)和高效管理。最后，重視和利用知識(shí)資本，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的到來(lái)，財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了很大的變化，知識(shí)資本可以為企業(yè)提供持續(xù)利潤(rùn)積累，而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，掌握和利用知識(shí)資本也是關(guān)鍵，因此，知識(shí)資本不容忽視。

2.健全財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

擁有一個(gè)規(guī)范科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)健康運(yùn)行的重要保證。房地產(chǎn)企業(yè)屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)，一定要加強(qiáng)資金管理，不但要管好、用好、控制好資金，還要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性財(cái)務(wù)分析，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，加速資金流轉(zhuǎn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)應(yīng)收賬款和存貨也要進(jìn)行科學(xué)管理，采取各種措施盡量減少應(yīng)收賬款的產(chǎn)生，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的應(yīng)收賬款則要催回，對(duì)存貨則要按使用效益的原則降低存貨成本。此外，還要健全房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，內(nèi)部控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常維持的制度基礎(chǔ)，也財(cái)務(wù)管理的有效手段，可以從建立內(nèi)控機(jī)制、健全內(nèi)控制度和發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能三方面進(jìn)行著手。

3.財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新

一是在信息化方面，近些年，計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)在迅速發(fā)展，現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也不甘落后，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)和會(huì)計(jì)核算與管理的完美統(tǒng)一，正向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理方向轉(zhuǎn)變。這樣一來(lái)，單位決策者是信息使用者可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，第一時(shí)間共享各公司的會(huì)計(jì)信息，又方便又快捷，極大地拓展和延伸了財(cái)務(wù)管理能力，提高了財(cái)務(wù)管理水平。二是在預(yù)算、監(jiān)管機(jī)制方面，房地產(chǎn)企業(yè)在建立信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的基礎(chǔ)上，建立預(yù)算管理、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管機(jī)制以及績(jī)效考核制度，來(lái)激勵(lì)企業(yè)部門(mén)以及員工，保證房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.積極開(kāi)拓融資渠道，解決資金“瓶頸”難題

房地產(chǎn)企業(yè)必須認(rèn)真科學(xué)分析和評(píng)價(jià)影響融資的各種因素，努力使融資活動(dòng)在力所能及的范圍內(nèi)達(dá)到最高的效率和最好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。首先要走出僅僅靠銷售回籠現(xiàn)金的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)初級(jí)階段，要逐步進(jìn)入不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)的中高級(jí)階段。其次，授信貸款（包括按揭貸款在內(nèi)）仍然是房地產(chǎn)企業(yè)重點(diǎn)爭(zhēng)取的對(duì)象，因?yàn)樗馁J款利率優(yōu)惠，承諾授信的貸款手續(xù)簡(jiǎn)便。最后，拓展新的融資渠道，如社會(huì)保險(xiǎn)基金、住房發(fā)展基金等，當(dāng)然前提是信譽(yù)好的企業(yè)才行，或者是一種新型的融資方式——產(chǎn)權(quán)式酒店（商場(chǎng)），只要能保證資金的安全性和收益都可以考慮。

結(jié)束語(yǔ)：房地產(chǎn)企業(yè)由于其本身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程比較特殊，所涉及到的面也比較廣，并且其開(kāi)發(fā)的周期相對(duì)比較長(zhǎng)，投資的額度也比較大，所以創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理非常重要。不僅要做好資金統(tǒng)籌管理工作，降低單一依靠銀行貸款的資金來(lái)源影響，還要注重加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的成本管理和控制的工作，最后還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制以及預(yù)警的工作。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)在具體的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和實(shí)施的過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行正確的控制和對(duì)待，對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)也要積極采取多方面的措施加以規(guī)避和預(yù)警，推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和管理機(jī)制的有效建立。（作者單位：黃河小浪底水資源投資有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]錢(qián)來(lái)江.關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問(wèn)題的探討.行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2011年16期

[2]?？∪A.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題與策略.現(xiàn)代商業(yè)，2012年30期

[3]魏益強(qiáng).創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討.冶金財(cái)會(huì)，2009年3期