作者簡介：談莉莉（1969.10-），女，江蘇溧陽，江蘇宇浩建筑安裝工程有限公司，會計師。

摘要：在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的市場中建筑行業(yè)有著很好的發(fā)展機(jī)遇，但是受到金融危機(jī)的影響，我國許多的企業(yè)受到了不同程度的打擊，外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境很難得到改變，這樣使建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部控制顯得至關(guān)重要。由于存在著許多客觀的因素，在制定企業(yè)內(nèi)部控制制度時還是存在著許多的問題，制約了內(nèi)部控制制度的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑安裝；企業(yè)；內(nèi)部控制

建筑安裝的企業(yè)本身就具有特殊性，實施建筑工程是一個比較復(fù)雜的過程，不僅每次的投資巨大，而且建筑的工期較長。內(nèi)部控制是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定的階段的產(chǎn)物，它是現(xiàn)代化的企業(yè)管理中一個重要的手段。應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身的規(guī)模、企業(yè)的生產(chǎn)能力、企業(yè)的資源的配置等，融合內(nèi)部、外部的環(huán)境建立起符合本企業(yè)管理的內(nèi)部組織的結(jié)構(gòu)，并完善本企業(yè)的內(nèi)部控制。但從中也遇到了許多的問題，應(yīng)及時的提出相應(yīng)的解決方案，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)的發(fā)展。

一、加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)內(nèi)部管理的必要

1、有效的防范了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險

由于建筑工程的工程巨大，施工時間長，對企業(yè)存在著各種的風(fēng)險。但為了有效的保護(hù)企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營活動，必須要加強(qiáng)防范和控制各種風(fēng)險的發(fā)生。然而如何把企業(yè)的風(fēng)險降到最低，最有效的一種方法就是在企業(yè)中設(shè)置內(nèi)部控制制度。它能有效的評估各種的風(fēng)險，加強(qiáng)企業(yè)中最薄弱的一環(huán)，有效的遏制威脅企業(yè)的因素。

2、提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

有效的企業(yè)內(nèi)部控制制度，可以使各個部門之間得到緊密的聯(lián)系，結(jié)合了不同部門之間的工作，培養(yǎng)了企業(yè)各部門的合作精神，充分的發(fā)揮了企業(yè)整體的團(tuán)結(jié)作用，提高了企業(yè)整體的經(jīng)營目標(biāo)。另一方面，企業(yè)通過嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制，能有效的反映出企業(yè)實際的工作成績，激發(fā)起員工對工作的熱情，提高了工作的效率，為整個企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益。

3、企業(yè)的經(jīng)營得到規(guī)范

實行企業(yè)內(nèi)部控制制度，能有效的對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和部門進(jìn)行控制和監(jiān)督，從中發(fā)現(xiàn)存在的問題并解決問題。規(guī)范了建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部控制，能確保建立良好的建筑安裝工程的施工環(huán)境，保證了整個工程的穩(wěn)定、快速的實施。

4、促進(jìn)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略

有效的企業(yè)內(nèi)部控制制度，它能使企業(yè)的近期利益與長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來，有利于提升可持續(xù)發(fā)展能力和創(chuàng)造長久價值。

二、建筑安裝企業(yè)內(nèi)部管理中遇到的問題

1、企業(yè)管理控制與會計控制不協(xié)調(diào)

內(nèi)部控制的兩個部分包括內(nèi)部管理的控制和會計的控制，往往會以會計的控制為內(nèi)容的核心。在大多數(shù)企業(yè)中對待兩種控制時，采取兩者分離的方法，繼而出現(xiàn)了兩者不能一視同仁，很難達(dá)到全面控制企業(yè)的目的。

2、企業(yè)的內(nèi)部管理控制得不到完善

大多企業(yè)根本就沒有意識到加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的重要性，也沒有意識到實施企業(yè)內(nèi)部管理能給企業(yè)帶來的巨大利益。企業(yè)根本就沒有制訂一個成文的完善的制度，所以在實施起來非常困難，也很難在企業(yè)中得到應(yīng)用。即使有書面的規(guī)定，但內(nèi)容過于簡單，各部門之間職能的界定不是很明確。各部門的人員缺乏有效的溝通，導(dǎo)致信息的交流出現(xiàn)了障礙，協(xié)調(diào)性降低。

3、會計人員缺乏對內(nèi)部控制的意識

會計人員在企業(yè)的內(nèi)部控制中起到了至關(guān)重要的作用，對內(nèi)部控制的結(jié)果有著直接的影響。而往往會有一些會計人員的素質(zhì)不是很高，對會計的控制制度沒有一個正確的認(rèn)識，滿足不了企業(yè)內(nèi)部控制的要求，不能有效的發(fā)揮企業(yè)的會計制度。

三、加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)內(nèi)部管理中的措施

1、建立建筑安裝企業(yè)內(nèi)部會計管理制度

在實施控制管理時，企業(yè)應(yīng)保證管理控制和會計控制的協(xié)調(diào)發(fā)展。合理的設(shè)置企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)后，應(yīng)及時劃分不同部門業(yè)務(wù)的活動將其劃分為若干個具體的工作崗位，在這些不同的工作崗位上分配具體詳細(xì)的會計控制的人員。為了防止兩個工作崗位上只有一名工作人員，造成錢賬一體，行賄舞弊的現(xiàn)象，各個不同的崗位應(yīng)配備兩名、兩名以上的會計工作人員，互相進(jìn)行制約和賬目的校對，避免了會計工作人員出現(xiàn)核實錯誤等行為的發(fā)生。還要對會計的賬簿進(jìn)行詳細(xì)的控制，設(shè)置合規(guī)定的會計賬簿，在啟用賬簿后填寫相關(guān)的內(nèi)容，核實無誤后進(jìn)行賬簿的登記并編號。對建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)起良好的信息渠道，施工的企業(yè)構(gòu)建的信息渠道應(yīng)確保能提供各項的管理信息，并確保信息的實時度和可信度，貫徹國家有關(guān)的法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部制度的執(zhí)行。

2、完善企業(yè)內(nèi)部管理控制

為了完善企業(yè)內(nèi)部管理的控制機(jī)制，我們應(yīng)從兩方面進(jìn)行管理。首先，企業(yè)要現(xiàn)對公司的文化氛圍進(jìn)行培養(yǎng)，把企業(yè)自身文化的發(fā)展做為企業(yè)內(nèi)部控制的根本。在日常的企業(yè)管理中，不管是董事長、總經(jīng)理、最基層的員工都應(yīng)該遵循嚴(yán)格的企業(yè)管理的規(guī)章制度，把規(guī)章制度作為監(jiān)督管理、經(jīng)營結(jié)果的唯一準(zhǔn)繩，積極的發(fā)揮制約、考核、保護(hù)的職能。其次，對企業(yè)各階層的人員堅持以人為本的理念，企業(yè)能有效的實施內(nèi)部控制制度，離不開各階層人員創(chuàng)造力的支撐。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對工作人員的相互交流，對他們的心理需求有一定的了解，企業(yè)的上下級之間消除隔閡，企業(yè)的內(nèi)部加強(qiáng)了合作精神，有了團(tuán)結(jié)意識，才能使整個企業(yè)持續(xù)的蓬勃發(fā)展。

3、提高會計人員對內(nèi)部控制制度的意識

內(nèi)部控制要得到規(guī)范，提高企業(yè)各人員的內(nèi)控意識是至關(guān)重要的，也是一項時間長且艱難的任務(wù)。如果要把企業(yè)的內(nèi)部控制落實到實處，對企業(yè)的整個管理流程都有影響，還會觸及到有些人的利益和改變現(xiàn)行的許多做法。所以能有效的規(guī)范和完善內(nèi)部控制的制度，企業(yè)的各階層人員起著決定性的作用，企業(yè)要建立良好的內(nèi)部控制的氛圍，大大的調(diào)動起各階層人員的內(nèi)部控制參與的積極性。企業(yè)還應(yīng)提高會計人員職業(yè)技能的專業(yè)性和自身的素質(zhì)，會計人員有較強(qiáng)的自身素質(zhì)不僅能提高對風(fēng)險的敏感度，降低風(fēng)險的發(fā)生，還能提高對會計工作的監(jiān)控能力。如企業(yè)各階層人員的內(nèi)部控制的意識堅決，有良好的職業(yè)素質(zhì)，就能有效的改進(jìn)和完善內(nèi)部控制的改革。所以企業(yè)各階層人員的決心和先進(jìn)的意識在企業(yè)內(nèi)部控制中起到了決定性作用。

結(jié)束語：

總之，建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部控制制度要遵循一定的規(guī)范不斷的加強(qiáng)完善，而這離不開企業(yè)自身在實踐中的探索和創(chuàng)新，也離不開企業(yè)各階層人員的大力支持，這樣才能使建筑安裝企業(yè)在競爭激烈的市場中不斷發(fā)展和強(qiáng)大。（作者單位：江蘇宇浩建筑安裝工程有限公司）

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