摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，我國(guó)服裝行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，服裝企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，并且獲得發(fā)展和進(jìn)步，就需要重視現(xiàn)場(chǎng)管理。本文簡(jiǎn)要介紹了目前在服裝企業(yè)管理中現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在的問(wèn)題，然后針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見。

關(guān)鍵詞：服裝企業(yè)；現(xiàn)場(chǎng)管理；應(yīng)對(duì)措施

[中圖分類號(hào)]：F407.86 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]：A

[文章編號(hào)]：1002-2139（2013）-24--01

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理概述

現(xiàn)場(chǎng)包括兩個(gè)方面的意思，一方面是現(xiàn)，是從時(shí)間角度上來(lái)講，也就是現(xiàn)時(shí)和現(xiàn)在的意思；二是場(chǎng)，是從地域的角度上來(lái)講，也就是地點(diǎn)和場(chǎng)所。從服裝企業(yè)的角度上來(lái)講，現(xiàn)場(chǎng)就是服裝生產(chǎn)的第一線，指的是我們俗稱的車間。

現(xiàn)場(chǎng)管理可以從廣義和狹義兩個(gè)角度上來(lái)講，從廣義上來(lái)講，現(xiàn)場(chǎng)管理就是綜合管理生產(chǎn)第一線，也就是合理的配置和控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)要素，比如人、機(jī)器、材料等等，保證能夠穩(wěn)定良好的運(yùn)行；從狹義上來(lái)講，現(xiàn)場(chǎng)管理就是綜合治理生產(chǎn)場(chǎng)所，讓生產(chǎn)環(huán)境更加的文明、清潔和和諧。

2、服裝企業(yè)管理中現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在的一些問(wèn)題

生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃：我國(guó)的服裝企業(yè)在過(guò)去很長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，都處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，這樣服裝企業(yè)就沒有自主制訂生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)力。企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中，都是奉命行事。改革開放之后，我國(guó)服裝企業(yè)有了很大的自主權(quán)，可以自主規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃，這樣服裝企業(yè)從原來(lái)的被動(dòng)接受者直接過(guò)渡到目前的主動(dòng)決策者，難免會(huì)出現(xiàn)一段時(shí)期的不適應(yīng)過(guò)程，生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃是非常突出的一個(gè)表現(xiàn)。大部分服裝企業(yè)沒有制定長(zhǎng)期的生產(chǎn)規(guī)劃，這樣就很容易出現(xiàn)斷貨或者積壓的問(wèn)題。

浪費(fèi)嚴(yán)重：在服裝企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中，非常突出的一個(gè)問(wèn)題就是浪費(fèi)嚴(yán)重。造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)主要有兩個(gè)方面的因素所造成，一方面是工作人員的素質(zhì)不高，隨意亂丟物料，這些物料都會(huì)被當(dāng)做垃圾處理。另一方面是生產(chǎn)技術(shù)不高，在生產(chǎn)過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的下角料，如果采用的高技術(shù)，那么就可以繼續(xù)生產(chǎn)；如果采用的是較低的生產(chǎn)技術(shù)，那么這些下角料只能當(dāng)作垃圾所處理，這樣就會(huì)影響到服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。

無(wú)效勞動(dòng)：無(wú)效勞動(dòng)可以分為兩種形式，一種是生產(chǎn)的是積壓產(chǎn)品，造成產(chǎn)品積壓的原因有很多，可能是生產(chǎn)的量過(guò)多，這樣就會(huì)導(dǎo)致供大于求；也可能是生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有銷路，導(dǎo)致產(chǎn)品的積壓。另一種無(wú)效勞動(dòng)就是我們俗稱的窩工，也就是沒有及時(shí)的供應(yīng)或者合理的擺放物料和生產(chǎn)工具，這樣每一種生產(chǎn)要素都需要員工來(lái)等待或?qū)ふ?。如果單單從表面上?lái)看，企業(yè)員工跑來(lái)跑去，非常的繁忙，但是生產(chǎn)效率卻非常的低下。

3、服裝企業(yè)管理中提高現(xiàn)場(chǎng)管理的方法

在企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)，要想提高的生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，就需要合理的配置人、財(cái)、物等資源；服裝企業(yè)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行強(qiáng)化，按照精益生產(chǎn)的原則，來(lái)精密的管理生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。具體來(lái)說(shuō)，包括這些方面的內(nèi)容：

對(duì)物料本身的管理：不同的物料會(huì)有著不同的性質(zhì)和使用價(jià)值，那么在管理的時(shí)候就需要分類進(jìn)行。如果生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在著一些易燃、易爆、有毒的物料，那么就需要進(jìn)行隔離，否則可能會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。同時(shí)，還需要科學(xué)界定留置在現(xiàn)場(chǎng)的其他物料，一般分為兩類，分別是有用和無(wú)用，有用的物料可以參與到生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，并且使用價(jià)值可以有效地轉(zhuǎn)移，在留置這些物料的時(shí)候，需要嚴(yán)格的控制量，只需要滿足生產(chǎn)需求即可。無(wú)用的物料也不能直接當(dāng)做垃圾來(lái)處理，因?yàn)橛行┻€可以進(jìn)行二次處理。為了杜絕物料的浪費(fèi)，除了要分類置放物料，還需要進(jìn)行嚴(yán)格的登記。

對(duì)物與場(chǎng)所之間的管理：要最大限度的提高物料與生產(chǎn)工具的使用效率，不僅要重視它們使用價(jià)值的轉(zhuǎn)移，還需要重視這些使用價(jià)值轉(zhuǎn)移的效率，在這個(gè)過(guò)程中，就需要了解時(shí)間價(jià)值和時(shí)間成本的概念。如果不能很快的轉(zhuǎn)移物料的使用價(jià)值，那么就很難有效的發(fā)揮生產(chǎn)工具的作用，生產(chǎn)的時(shí)間也會(huì)得到延長(zhǎng)。這樣生產(chǎn)的時(shí)間成本就會(huì)大大地提高。要想解決這個(gè)問(wèn)題，就需要合理的管理物和場(chǎng)所，科學(xué)的布置和擺放置于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料和生產(chǎn)工具，將這些物料和生產(chǎn)工具放在固定的位置，這樣找起來(lái)比較的方便。盡量保證在拿所需之物的時(shí)候，是以最快的速度進(jìn)行的，這樣就能夠節(jié)約大量的時(shí)間，生產(chǎn)效率可以得到有效的提高。

對(duì)人與物之間的管理：在生產(chǎn)過(guò)程中，人、物料以及生產(chǎn)設(shè)備是非常重要的三個(gè)要素。其中，人作為一切物料和生產(chǎn)者的使用者，可以說(shuō)是生產(chǎn)過(guò)程中的第一要素，因此在管理物料和機(jī)器設(shè)備的時(shí)候，就需要充分的利用人的能動(dòng)性。具體來(lái)說(shuō)，包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一方面是要及時(shí)的處理生產(chǎn)過(guò)程中的廢料，避免混合進(jìn)有用的物料之中，否則就會(huì)影響到使用效果；完工之后，要對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行必要的清理，讓員工們?cè)谝粋€(gè)清潔的環(huán)境中生產(chǎn)，這樣就會(huì)讓員工保持一個(gè)好心情；另一方面是定期的維護(hù)和檢修生產(chǎn)設(shè)備，如果在檢修當(dāng)中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)地采取一系列有效的措施來(lái)進(jìn)行解決，否則容易影響到機(jī)械設(shè)備的使用性能。為了對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行強(qiáng)化，需要將責(zé)任制度嚴(yán)格的落實(shí)下去，對(duì)于更換和維修的設(shè)備，應(yīng)該對(duì)資料進(jìn)行詳細(xì)的記錄。

4、結(jié)語(yǔ)

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，服裝企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就需要重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和銷售市場(chǎng)，兩者缺一不可。隨著時(shí)代的發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越重視現(xiàn)場(chǎng)管理，但是目前依然存在著很多的問(wèn)題，嚴(yán)重制約到服裝企業(yè)的發(fā)展。本文針對(duì)這些問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決措施，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見。

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