宋廣菊 全產(chǎn)業(yè)鏈介入養(yǎng)老地產(chǎn)

保利地產(chǎn)董事長宋廣菊，與龍湖董事長吳亞軍同為女性掌門人，軍隊出身的她，在以男人為主導(dǎo)的房地產(chǎn)行業(yè)廝殺拼搏，因作風(fēng)強(qiáng)悍，被外界成為“商界花木蘭”、“鐵娘子”，一手締造了保利。

進(jìn)入后千億時代，保利開始多元化探索。養(yǎng)老地產(chǎn)成為保利地產(chǎn)“住宅開發(fā)為主、發(fā)展相關(guān)多元化”戰(zhàn)略的組成部分。日前，保利在北京發(fā)布養(yǎng)老戰(zhàn)略， 宋廣菊表示，保利地產(chǎn)首次提出以全產(chǎn)業(yè)鏈介入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，并將打造“三位一體”的中國式養(yǎng)老。

宋廣菊表示，中國已經(jīng)進(jìn)入老齡化社會，公司將開創(chuàng)微利模式營運，從三個方面同時鋪開，一是為社區(qū)老人提供居家養(yǎng)老介護(hù)服務(wù)；二是通過興建部分持有性老年公寓，并推廣“一地入會多地養(yǎng)老”的模式讓老人共享全國旅游休閑度假資源；三是未來在全國投資建設(shè)50個專業(yè)介護(hù)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)醫(yī)療資源共享。

目前，保利已在社區(qū)養(yǎng)老、管理服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、養(yǎng)老保險鏈條整合等方面實現(xiàn)了全國布局，北京、上海、廣州、成都、三亞等地已有六個養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目在建。

由于行業(yè)整體盈利能力較弱，保利地產(chǎn)建立了微利盈利模型：居家養(yǎng)老收取一定的服務(wù)費用以補(bǔ)貼成本，社區(qū)養(yǎng)老采取使用權(quán)限時租費和四大社區(qū)配套服務(wù)收費，機(jī)構(gòu)養(yǎng)老以專業(yè)介護(hù)服務(wù)費平衡運營成本?！?-10年后一定會打通金融通道，實現(xiàn)REITs上市”。