摘要：本文首先概述了工程成本控制和質(zhì)量掙值法相關(guān)理論，針對(duì)掙值法在施工成本控制方面的缺陷，將質(zhì)量掙值法納入到施工成本控制中，從而更好地規(guī)范施工過程中各個(gè)控制節(jié)點(diǎn)的成本管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效益最大的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量掙值法；成本控制；控制流程

一、工程成本控制相關(guān)理論概述

工程項(xiàng)目的施工成本控制主要包括如下幾個(gè)方面：對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)時(shí)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集，將計(jì)劃數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，并根據(jù)對(duì)比結(jié)果分析原因，制定相應(yīng)的修改計(jì)劃，并在一定的周期內(nèi)進(jìn)行施工成本匯報(bào)。一個(gè)完整的施工成本控制流程主要有：成本投入、成本計(jì)劃擬定、搜集實(shí)際數(shù)據(jù)、實(shí)際成本定期匯報(bào)、實(shí)際情況的完成狀況匯報(bào)和結(jié)果導(dǎo)出，同時(shí)在成本投入、成本計(jì)劃擬定和實(shí)際情況的完成狀況匯報(bào)幾個(gè)階段要進(jìn)行及時(shí)的偏差糾正。

根據(jù)當(dāng)前我國(guó)建筑項(xiàng)目的具體情況，施工成本控制的主要方法有成本累積曲線法、掙值法以及價(jià)值工程法等。成本累積曲線法通常用來反映施工項(xiàng)目或者其中某一個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目階段的成本情況。價(jià)值工程法指的是在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目功能和成本進(jìn)行全方位的分析，剖析低投入和高產(chǎn)出之間的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的高性價(jià)比目標(biāo)。掙值法是通過引入掙值變量即EV，從而更好地協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目進(jìn)度和施工成本之間的關(guān)系，在工程進(jìn)度的參考和指導(dǎo)下，對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題，并對(duì)成本問題進(jìn)行及時(shí)的糾正，不斷優(yōu)化施工進(jìn)度管理和施工成本控制，以避免積少成多的失控?fù)p失。

二、質(zhì)量掙值法相關(guān)理論概述

傳統(tǒng)的掙值法僅僅考慮到施工進(jìn)度和施工成本兩個(gè)方面的因素，卻忽略了施工過程中工程質(zhì)量的因素，從而可能導(dǎo)致工程質(zhì)量控制給成本控制帶來嚴(yán)重的偏差，因此質(zhì)量掙值法在此基礎(chǔ)之上，運(yùn)用使用掙值法將質(zhì)量因素納入到工程成本控制之中[1]。

首先，構(gòu)建工程質(zhì)量符合系數(shù)Q，即工程實(shí)際的質(zhì)量水平與計(jì)劃質(zhì)量之間的比值，反映質(zhì)量實(shí)施的落地情況，當(dāng)Q大于1時(shí)，說明實(shí)際工程質(zhì)量水平較計(jì)劃水平有所提高，當(dāng)Q小于1時(shí)，說明實(shí)際工程質(zhì)量水平較計(jì)劃水平有所下降。其次，構(gòu)建工程質(zhì)量成本變化指數(shù)C，C=F（Q），當(dāng)工程質(zhì)量水平與計(jì)劃水平有所差入時(shí)，可以利用該函數(shù)對(duì)質(zhì)量成本指數(shù)進(jìn)行相應(yīng)的修正，C函數(shù)可以通過數(shù)據(jù)擬合，也可以結(jié)合經(jīng)驗(yàn)情況進(jìn)行合理選值。再次，工程項(xiàng)目的總費(fèi)用B可以按照預(yù)算價(jià)格和完成工程量進(jìn)行計(jì)算，工程項(xiàng)目的總費(fèi)用A按照實(shí)際工程量和發(fā)生的價(jià)格進(jìn)行計(jì)算，總費(fèi)用BP為實(shí)際工程量和預(yù)算價(jià)格求得，總費(fèi)用QA為實(shí)際工程量和按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算所得，四個(gè)指標(biāo)根據(jù)實(shí)際情況會(huì)存在一定的偏差值。

三、工程質(zhì)量掙值法在施工成本控制中的應(yīng)用 1400

1、控制流程設(shè)置

首先根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的具體情況，分析研究建設(shè)單位或者消費(fèi)者對(duì)工程建設(shè)的喜好，結(jié)合本公司的情況，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)和控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行初步的擬定，具體的控制流程主要包括如下幾個(gè)階段：從項(xiàng)目開始到控制節(jié)點(diǎn)設(shè)置、成本目標(biāo)（質(zhì)量成本目標(biāo)）確定、集成控制計(jì)劃制定、項(xiàng)目實(shí)施、數(shù)據(jù)采集、進(jìn)度控制、質(zhì)量掙值法分析，最后對(duì)成本控制進(jìn)行偏差分析和糾正，總結(jié)項(xiàng)目[2]。

2、控制節(jié)點(diǎn)設(shè)置

將工程項(xiàng)目的質(zhì)量因素納入到成本控制的節(jié)點(diǎn)中，與常規(guī)的工程項(xiàng)目成本控制有一定的區(qū)別，在質(zhì)量掙值法的指導(dǎo)下設(shè)置控制節(jié)點(diǎn)需要遵循如下幾個(gè)原則：

一是，在工程實(shí)體的指導(dǎo)之下，工程項(xiàng)目控制節(jié)點(diǎn)必須能夠?qū)崿F(xiàn)成本、進(jìn)度和質(zhì)量三個(gè)方面集成的工程實(shí)體，從而使得工程項(xiàng)目控制節(jié)點(diǎn)在測(cè)算過程中，能夠?qū)﹄A段性的工程完成部分進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和成本核算。二是，工程項(xiàng)目控制節(jié)點(diǎn)需要對(duì)實(shí)體工程進(jìn)行細(xì)分，而被分解后的工程項(xiàng)目單元能夠具備獨(dú)立運(yùn)作和交付的基本條件。三是，工程項(xiàng)目控制節(jié)點(diǎn)需要盡量避免如下情況：僅僅為了核算成本的方便而忽略了工程質(zhì)量驗(yàn)收的完整性和可操作性，如應(yīng)該將鋼筋混凝土和砌筑工程分別拆分，并分別確定相應(yīng)的主體和基礎(chǔ)工程。四是，根據(jù)工程項(xiàng)目的各個(gè)階段對(duì)控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行月度控制、季度控制和關(guān)鍵點(diǎn)控制。五是，對(duì)工程項(xiàng)目的控制節(jié)點(diǎn)設(shè)置要詳略得當(dāng)，較大的、成本較高的、復(fù)雜性的工程項(xiàng)目對(duì)控制節(jié)點(diǎn)要進(jìn)行詳細(xì)的分解。

3、施工成本控制

（1）設(shè)置工程項(xiàng)目成本偏差的警戒線

在設(shè)置工程項(xiàng)目成本偏差的警戒線時(shí)可以采用定律估算法，如表1所示，將同類工程子項(xiàng)目的成本降低額作為該項(xiàng)目的參考值，通過加權(quán)平均成本降低率作為目標(biāo)降低率，最后通過統(tǒng)計(jì)分析得到相應(yīng)的成本降低率為工程項(xiàng)目成本偏差的警戒線，并將此作為工程竣工結(jié)算時(shí)的核算依據(jù)。

（2）工程項(xiàng)目質(zhì)量成本控制目標(biāo)

工程項(xiàng)目質(zhì)量成本控制目標(biāo)是在質(zhì)量掙值法的基礎(chǔ)之上，以質(zhì)量目標(biāo)水平為基準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)的，在具體的實(shí)施過程中，可以根據(jù)項(xiàng)目的不同情況、合同預(yù)定情況和相關(guān)的法律法規(guī)等要求，并結(jié)合本公司的自身情況和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)部分和各個(gè)階段制定對(duì)應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)水平。據(jù)此，再根據(jù)工程項(xiàng)目的最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程項(xiàng)目的工序、特點(diǎn)等要求對(duì)目標(biāo)質(zhì)量水平進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化[3]。

（3）工程項(xiàng)目進(jìn)度方面成本偏差的警戒線

工程項(xiàng)目在進(jìn)度方面的成本偏差控制警戒線，指的是在掙值法管理中當(dāng)進(jìn)度偏差超過一定限度時(shí)，會(huì)對(duì)后續(xù)的工程施工和成本等產(chǎn)生較大的影響，需要及時(shí)地對(duì)工程進(jìn)度、組織方式和階段性成本控制模式等進(jìn)行針對(duì)性的處理，工程項(xiàng)目進(jìn)度方面的警戒線需要根據(jù)企業(yè)情況和同類子項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)值來確定。

4、偏差分析

綜合上述計(jì)算方法，最后可以繪制相應(yīng)的質(zhì)量掙值控制曲線，反映出不同的時(shí)間點(diǎn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度成本、質(zhì)量水平、偏差情況等。根據(jù)該工程項(xiàng)目的質(zhì)量掙值控制曲線，需要對(duì)該結(jié)論進(jìn)行詳細(xì)的分析，及時(shí)查找工程項(xiàng)目成本偏差的原因，確定不同控制節(jié)點(diǎn)的責(zé)任人和責(zé)任關(guān)系等，并根據(jù)分析結(jié)果及時(shí)對(duì)施工項(xiàng)目采取糾正措施，將工程項(xiàng)目的損失控制在最低范圍內(nèi)，避免后續(xù)工程施工受到進(jìn)一步的負(fù)面影響。綜上所述，通過引入質(zhì)量掙值法，可以進(jìn)一步規(guī)范施工過程中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的成本管理，從而實(shí)現(xiàn)施工成本最小化和效益最大化的目標(biāo)。（作者單位：廣東中量工程投資咨詢有限公司重慶分公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]趙倩， 徐嘉勛. 淺談掙值法在建設(shè)項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用[J]. 科技廣場(chǎng)，2011，（2）：78-80.

[2]劉艷， 孫源， 陸惠民. 基于工程質(zhì)量模糊評(píng)價(jià)的改進(jìn)掙值法研究[J]. 建筑管理現(xiàn)代化，2009，（6）：18-19.

[3]杜維棟. 基于掙值法的工程項(xiàng)目成本控制研究[D]. 燕山大學(xué)，2011.