進入21世紀的第二個十年，中國已經(jīng)成長為全球制造中心，在當前世界經(jīng)濟尤其是制造業(yè)的發(fā)展中，來自生產(chǎn)、管理技術(shù)方面的支撐顯得愈加重要，與之相反的是中國制造業(yè)發(fā)展所依賴的傳統(tǒng)優(yōu)勢卻呈現(xiàn)出逐步消退的態(tài)勢，中國制造業(yè)行業(yè)的參與者在不同程度上開始面臨企業(yè)成本上升的壓力。繼續(xù)走舊有的單純依靠擴大生產(chǎn)、提升產(chǎn)品價格的經(jīng)營道路已經(jīng)行不通，能否認識并應(yīng)用好JIT生產(chǎn)制在今天就顯得具有更加重要的意義。

一、 JIT生產(chǎn)制的基本原理

J IT生產(chǎn)制起源于二戰(zhàn)以后的豐田汽車公司，是一種被有效證明了的獨特的多品種、小批量、高質(zhì)量以及低消耗的制造模式。其基本原理源于在超市中常見的以需定供的管理方式，也就是產(chǎn)品供貨方依據(jù)訂貨傳票的要求，在合同規(guī)定的時間內(nèi)將貨品配送至指定的位置。這一原理反映到制造業(yè)中，就變成了在需要的時間，供應(yīng)達到所要求品質(zhì)和數(shù)量的產(chǎn)品

J IT生產(chǎn)制的核心在于消除浪費，實現(xiàn)“零庫存”的最終目標。眾所周知，庫存的積壓對企業(yè)存在著增加倉儲費用、占用流動資金、產(chǎn)品貶值等風險，另外，更重要的是庫存在存在會掩蓋生產(chǎn)中存在的問題，最終導致企業(yè)嚴重時會因疏于管理而在市場競爭慘遭淘汰，因此，從這一角度出發(fā)，在企業(yè)生產(chǎn)管理上必須想盡一切辦法實現(xiàn)“零庫存”。

J IT生產(chǎn)制的實施過程是對生產(chǎn)過程持續(xù)不斷地完善，借助提升企業(yè)資源利用效率，消除各種浪費，從而達到降低企業(yè)成本，同時產(chǎn)出合格產(chǎn)品，達到增加利潤、增強市場競爭力的目的。

二、 JIT生產(chǎn)制在我國制造業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀及問題

自20世紀80年代我國首次引入JIT技術(shù)以來已經(jīng)有三十多年，但是JIT在企業(yè)實際運轉(zhuǎn)中所發(fā)揮的作用也只能用差強人意來形容。大多數(shù)企業(yè)對于JIT技術(shù)仍然處于陌生的階段，對JIT系統(tǒng)的精髓把握更是淺顯，總體來說，我國目前制造業(yè)在JIT技術(shù)的應(yīng)用上主要存在以下幾個方面的弊端。

1、過分偏重生產(chǎn)設(shè)備等硬件，忽視生產(chǎn)管理技術(shù)等軟件的引入

任何形態(tài)制造業(yè)的發(fā)展離不開生產(chǎn)物品所需要的生產(chǎn)工藝技術(shù)以及包括計劃、組織、領(lǐng)導、控制等的生產(chǎn)管理技術(shù)?？茖W合理的生產(chǎn)管理技術(shù)能夠高效地實現(xiàn)人員與機器、資源以及生產(chǎn)技術(shù)的有效結(jié)合，從而實現(xiàn)制造業(yè)的高效發(fā)展。但是在企業(yè)實際運作中，我國企業(yè)相比起生產(chǎn)管理技術(shù)而言，往往更加熱衷于對機器等生產(chǎn)設(shè)備的引進，投生產(chǎn)管理技術(shù)上的資源則少得可憐。

2、企業(yè)尚未形成對JIT生產(chǎn)制系統(tǒng)全面的了解

在引進學習JIT生產(chǎn)制的過程中，呈現(xiàn)過分強調(diào)JIT系統(tǒng)實施過程中對于生產(chǎn)現(xiàn)場系統(tǒng)的改造，對原材料質(zhì)量，企業(yè)員工、機器提出過高的要求，幾乎是把豐田企業(yè)30年奮斗的結(jié)果當成了JIT在企業(yè)推廣的必需條件。從這個角度來看，目前多數(shù)企業(yè)對于JIT仍然還很陌生，人為地將“零庫存”的目標視為不可能實現(xiàn)的禁區(qū)。實際上，JIT實施起來并不難，難的只在于能否堅持，逐漸實現(xiàn)由點到面、由少到多。然而我國在JIT的宣傳上恰恰沒有強調(diào)JIT實施的長期性這一特點，全員參與力度不夠，局限在制造部門作為生產(chǎn)方式的改變來推行，與設(shè)計、財務(wù)、營銷等部門的溝通、理解不夠。JIT成為一場短期運動，時間上控制不力，并未針對大的JIT推廣展開時間段劃分，每個階段都是簡單的將新產(chǎn)出與舊產(chǎn)出作對比，長此以往，就會出現(xiàn)人員熱情減退，企業(yè)生產(chǎn)不振的困局，也就更難提企業(yè)的生產(chǎn)效益了[1]。

三、 JIT生產(chǎn)制在我國制造型企業(yè)應(yīng)用的未來探索

1、重視對管理技術(shù)的學習，探索我國的JIT應(yīng)用規(guī)律

我國制造型企業(yè)必須清醒地認識到JIT技術(shù)最終必將會促進企業(yè)內(nèi)部運作機制的改善，其直接表現(xiàn)是“零庫存”，而間接表現(xiàn)則是企業(yè)運作遵循一套系統(tǒng)科學的規(guī)章制度，員工素質(zhì)大幅提升。據(jù)調(diào)查，當前企業(yè)JIT技術(shù)的運用基本呈現(xiàn)有三個層次：第一層，JIT作為生產(chǎn)管理手段來運用推行；第二層，JIT作為企業(yè)的產(chǎn)銷鏈接的運作工具來運用推廣；第三層，借助JIT來完善企業(yè)的運作機制。這也可以看做是我國制造型企業(yè)引入JIT展開企業(yè)改革的三次管理變革，在這一點上當前我國一批在JIT應(yīng)用領(lǐng)域已經(jīng)取得較大成功的企業(yè)其運作經(jīng)驗值得大多數(shù)企業(yè)學習借鑒。

2、深入MRPⅡ/ERP應(yīng)用，促進JIT的普及

筆者認為，建立以MRPⅡ/ERP為核心的信息系統(tǒng)正是實施JIT的必由之路。JIT表面看起來并無太多計劃，而實際上卻具有足夠嚴密的計劃。而要實現(xiàn)JIT的輸入和輸出準時化、定量化、快節(jié)奏，就必須有完善的MPRⅡ系統(tǒng)以用于支持企業(yè)的采購計劃和營銷計劃[2]。營銷資源計劃可以為企業(yè)及時捕捉到敏感的市場信息，假如缺少計算機幫助處理合同和產(chǎn)品生產(chǎn)計劃流程，那么看板管理生產(chǎn)線即便想快也快不起來。反過來講，如果看板系統(tǒng)效率不高，預(yù)設(shè)的產(chǎn)品加工計劃同樣也難以落實。與此同時，營銷系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)結(jié)合，可以幫助企業(yè)追蹤產(chǎn)品合同的完成進度、貨款回籠以及雙方履行合同的具體情況，從而為企業(yè)作出快速反應(yīng)創(chuàng)造條件。

3、加大JIT在企業(yè)財務(wù)庫存上的推廣，降低企業(yè)經(jīng)營成本

企業(yè)的管理在生產(chǎn)系統(tǒng)之外也存在著其他一些相關(guān)管理重點，如果我們將財務(wù)費用和管理費用的庫存和時間計算在內(nèi)，那么JIT的內(nèi)涵就不僅僅包含生產(chǎn)部門，也囊括了財務(wù)部門。JIT所謂及時性的落腳點在于資金的及時核算以及與市場的比較，從而降低企業(yè)的財務(wù)費用、管理費用上的庫存占用。例如，某企業(yè)在應(yīng)用MRP的基礎(chǔ)上進一步開展內(nèi)部銀行核算，內(nèi)部各車間的成本價格如果高于企業(yè)外部的直接采購價格，那么下一個車間就有權(quán)利拒絕接受上道工序的交貨。這類嚴格模擬的市場機制可以迫使企業(yè)在每一道工序盡全力改進工藝以求節(jié)約成本。就我國目前企業(yè)運轉(zhuǎn)實際來看，我國企業(yè)在財務(wù)管理上的潛力仍存在較大空間，企業(yè)的管理變革之路尚為走到盡頭[3]。

四、結(jié)束語

綜上所述，就JIT生產(chǎn)制而言，雖然我國引入相關(guān)技術(shù)已有30年的較長時間，但是實際發(fā)展卻并不盡善盡美，因此JIT生產(chǎn)制在我國仍然存在著較大的生存與發(fā)展空間，在當前我國制造業(yè)發(fā)展大背景下，JIT技術(shù)也必將對我國企業(yè)的發(fā)展助力良多。前述筆者所論述觀點，僅僅是對于 JIT 技術(shù)在我國當前制造型企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及暴露出的相關(guān)問題的初步探索，要直接運用于企業(yè)管理中尚需要進一步更加深入的理解與分析，這也就對我們的制造型企業(yè)提出了更高的要求。（作者單位：湖北工業(yè)大學）

參考文獻

[1]企業(yè)如何搭建自己的物流體系[J].中國物流網(wǎng)，2002.

[2]宋華，胡左浩.現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理[M].經(jīng)濟管理出版社，2000.

[3]胡艷春.J IT 理論在庫存管理中的應(yīng)用與實施研究[J].河南科技學院學報，2009

（9）.