摘要：所有企業(yè)都是有可能面臨各種財務(wù)危機(jī)現(xiàn)象。為此，分析企業(yè)財務(wù)危機(jī)狀況，對其財務(wù)風(fēng)險加以控制和管理，不僅僅可以有效抑制財務(wù)危機(jī)發(fā)生，還可以降低財務(wù)風(fēng)險。而企業(yè)只有加強(qiáng)財務(wù)預(yù)警監(jiān)控才可以有效地發(fā)現(xiàn)財務(wù)危機(jī)，積極預(yù)警財務(wù)危機(jī)和化解財務(wù)危機(jī)。因此，企業(yè)要想降低財務(wù)危機(jī)和風(fēng)險則首先需要解決問題之一則是提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)水平，提高企業(yè)財務(wù)預(yù)警分析的能力。企業(yè)只有更好掌握財務(wù)預(yù)警分析的能力，才可以更好地面對各種財務(wù)危機(jī)和風(fēng)險。為此，本論文選擇財務(wù)預(yù)警為研究對象，結(jié)合財務(wù)預(yù)警分析定義，分析企業(yè)實(shí)行財務(wù)預(yù)警分析的必要性和存在問題，進(jìn)而提出了完善企業(yè)財務(wù)預(yù)警分析的對策。

關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)警；財務(wù)分析；管理

一、財務(wù)預(yù)警定義與內(nèi)容

（一）財務(wù)預(yù)警定義

財務(wù)管理過程則是對企業(yè)資金流動情況的管理內(nèi)容，其是管理過程中非常重要的支持性活動。現(xiàn)階段，企業(yè)所面臨的各種危機(jī)都是從財務(wù)管理環(huán)節(jié)中不斷地凸顯出來的。為此，我國企業(yè)建立財務(wù)預(yù)警分析體制有著非常重要的意義。財務(wù)預(yù)警則是企業(yè)依據(jù)自身發(fā)展的目標(biāo)，分析其現(xiàn)金流動規(guī)律，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流動過程中所遇到各種不暢、浪費(fèi)以及過度滯留等方面的現(xiàn)象，并有效地分析企業(yè)資金使用過程中的各種效果，從而及時采用各種預(yù)警的措施，增強(qiáng)企業(yè)抵抗各種風(fēng)險和危機(jī)的能力，提高他們財務(wù)風(fēng)險能力，促使企業(yè)財務(wù)管理活動更加安全、更加可靠，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（二）財務(wù)預(yù)警分析內(nèi)容

企業(yè)是不同組織部門共同組成的統(tǒng)一整體。其經(jīng)營管理過程中資金是非常重要部分。資金良好運(yùn)作不只是可以促進(jìn)組織良好運(yùn)行，還可以對資金運(yùn)行實(shí)行科學(xué)的評價和評估，實(shí)現(xiàn)不同資金內(nèi)容有效匹配和協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理活動更好地進(jìn)展。基本上，財務(wù)預(yù)警分析包括以下方面的內(nèi)容：企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境預(yù)警、企業(yè)營銷活動財務(wù)預(yù)警分析、企業(yè)生產(chǎn)活動財務(wù)預(yù)警分析、企業(yè)采購供應(yīng)活動財務(wù)預(yù)警分析、工程項(xiàng)目和固定資產(chǎn)財務(wù)預(yù)警分析、企業(yè)基礎(chǔ)管理活動財務(wù)預(yù)警分析、企業(yè)籌資活動財務(wù)預(yù)警分析、企業(yè)對外投資活動財務(wù)預(yù)警分析、企業(yè)貨幣資金財務(wù)預(yù)警分析、企業(yè)財務(wù)報表分析預(yù)警分析、企業(yè)財務(wù)組織預(yù)警分析、企業(yè)財務(wù)危機(jī)分析。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)警分析的必要性分析

隨著我國企業(yè)所面對外界環(huán)境不斷地變化，其經(jīng)營環(huán)境也開始變化了。他們經(jīng)營過程中不僅僅需要面對消費(fèi)觀念不斷成熟的消費(fèi)者，還面臨著日益競爭激烈的競爭對手和供應(yīng)商等方面。特別是隨著我國加入了世界貿(mào)易組織，企業(yè)國際化競爭加劇，企業(yè)之間競爭更加需要企業(yè)樹立良好的財務(wù)危機(jī)和風(fēng)險的意識。而企業(yè)財務(wù)預(yù)警分析則是解決這些問題非常重要的內(nèi)容。目前，我國多數(shù)的企業(yè)尤其是那些具有老企業(yè)還是無法適應(yīng)現(xiàn)在競爭和社會環(huán)境的變化。在這樣的背景下，企業(yè)多數(shù)都是處于被動狀態(tài)。尤其是我國真正能夠與世界級別的企業(yè)競爭的企業(yè)是非常少的。其主要是因?yàn)槲覈髽I(yè)多數(shù)都是中小型的企業(yè)，他們不但規(guī)模小、資金有限，經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)也是非常少的。同時，隨著我國破產(chǎn)法的出現(xiàn)，我國政府每年受理破產(chǎn)方面案子也是逐年增加，甚至還有一些企業(yè)仍在破產(chǎn)的邊緣上經(jīng)營，這使得這類企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過于忙于財務(wù)危機(jī)和風(fēng)險處理，而沒有太多時間管理和經(jīng)營企業(yè)。

面對那些不斷變動的外界環(huán)境，面對各種日益成熟的消費(fèi)者群體，又面對那些競爭實(shí)力強(qiáng)的競爭對手，企業(yè)建立完善的財務(wù)預(yù)警分析能力是非常有必要的。對于企業(yè)各種相關(guān)利益者來說，他們財務(wù)狀態(tài)分析情況將會影響著企業(yè)自身、財務(wù)投資者等多個方面的利益。究其原因是，任何一個良好運(yùn)營和健康發(fā)展的企業(yè)不只是需要依靠自身市場信譽(yù)和籌資水平，還需要依靠投資人員對企業(yè)投資的信心。為此，越是經(jīng)營良好的企業(yè)越是受到投資人員的青睞。反之則相反，對于那些深陷財務(wù)風(fēng)險和困境的企業(yè)總是難以自拔，使得原有投資人員更加缺乏相應(yīng)的投資信心。為此，企業(yè)需要注重發(fā)現(xiàn)其面臨的各種財務(wù)風(fēng)險信號、財務(wù)危機(jī)信息。企業(yè)經(jīng)營者將財務(wù)危機(jī)和風(fēng)險剛剛處于萌芽階段，則是就采取各種措施改善經(jīng)營，防止企業(yè)財務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。特別是企業(yè)的財務(wù)管理就是對資金的管理過程。企業(yè)發(fā)生危機(jī)的同時則是財務(wù)管理環(huán)節(jié)發(fā)生變化的時候。因此，企業(yè)建立良好的財務(wù)預(yù)警分析能力是非常必要的，也是非常有意義的。目前，企業(yè)所面臨的信息技術(shù)水平和知識更新速度不斷的加大。企業(yè)就要求自身根據(jù)需要及時地做出各種信息反應(yīng)和決策工作。同時，隨著信息化技術(shù)出現(xiàn)，社會信息更新速度和變化程度加快，各種信息的大量涌入，激發(fā)了哪個企業(yè)更好掌握信息水平，哪個企業(yè)就會更好的做出反應(yīng)和決策，降低財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)。

三、企業(yè)實(shí)施財務(wù)預(yù)警分析存在問題

基本上，企業(yè)所面臨的各種財務(wù)風(fēng)險、危機(jī)都是處于財務(wù)籌資、投資以及運(yùn)營這個三個階段。這三個階段都需要管理的自身財務(wù)風(fēng)險，其對企業(yè)發(fā)展有著非常重要的意義。因?yàn)樗械钠髽I(yè)都是處于不斷變化的競爭市場環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)更加需要認(rèn)識到財務(wù)預(yù)警分析的價值，積極地采取一些措施來加以實(shí)現(xiàn)和管理。但是我國還有很多企業(yè)尚未認(rèn)識到這一點(diǎn)，財務(wù)預(yù)警分析仍然存在很多問題。企業(yè)所面臨實(shí)施財務(wù)預(yù)警分析存在問題體現(xiàn)以下幾個方面：一是企業(yè)投資人員的財務(wù)風(fēng)險意識不強(qiáng)。他們對企業(yè)所面對經(jīng)營管理中財務(wù)風(fēng)險關(guān)注程度和警惕程度并不高，尚未采取相應(yīng)有效措施加以控制和管理。企業(yè)沒有采用科學(xué)有效和合理手段對財務(wù)內(nèi)容進(jìn)行分析，只是簡單的采用傳統(tǒng)的管理經(jīng)營進(jìn)行盲目的投資和融資管理過程，這樣不只是導(dǎo)致了資金出現(xiàn)各種浪費(fèi)的現(xiàn)象，還帶來了資金的虧損狀態(tài)。二是企業(yè)尚未建立健全財務(wù)信息系統(tǒng)。我國多數(shù)企業(yè)都沒有財務(wù)信息管理系統(tǒng)。他們都沒有對財務(wù)信息進(jìn)行有效風(fēng)險和防范處理，也沒有更好的對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別和管理，導(dǎo)致了財務(wù)預(yù)警具有很大的滯后性。三是企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全。我國企業(yè)由于尚未建立健全合理的內(nèi)部控制制度。企業(yè)內(nèi)部人員配置非常落后和低下，促使了企業(yè)職能部門難以有效的行使權(quán)力，也無法起到約束的作用，這樣將會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)信息管理不足，財務(wù)報告不真實(shí)、不客觀現(xiàn)象出現(xiàn)。

四、企業(yè)實(shí)施財務(wù)預(yù)警分析的對策與保障措施

（一）樹立正確的財務(wù)風(fēng)險防范意識

企業(yè)要想實(shí)施有效的財務(wù)預(yù)警分析首先則是需要建立良好的財務(wù)防范風(fēng)險意識。財務(wù)風(fēng)險防范意識就是需要建立相應(yīng)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。只有這樣才可以確保財務(wù)風(fēng)險有效實(shí)行。為此，企業(yè)財務(wù)管理人員、會計工作人員以及公司管理層都是需要保持一個清醒的頭腦和風(fēng)險管理意識，對那些潛在財務(wù)風(fēng)險和危機(jī)進(jìn)行識別和管理，主動發(fā)現(xiàn)各種財務(wù)風(fēng)險和危機(jī)，加以預(yù)警和防范。

（二）完善企業(yè)財務(wù)信息控制制度

企業(yè)實(shí)施財務(wù)預(yù)警分析還需要做到完善相應(yīng)的財務(wù)信息制度。有效的財務(wù)信息控制制度將會有效保護(hù)好企業(yè)各種財產(chǎn)，更好地實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息可靠和真實(shí)。為此，企業(yè)需要確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息控制的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，如財務(wù)報表以及信息披露方面制度。企業(yè)的財務(wù)部門還需要將公司內(nèi)部的財務(wù)預(yù)警分析的結(jié)論發(fā)給相應(yīng)公司的上層領(lǐng)導(dǎo)層次，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)更好科學(xué)、合理的決策，并采取相應(yīng)的措施，盡量降低財務(wù)風(fēng)險和危機(jī)的影響。另外，企業(yè)還需要加大內(nèi)部審計力度，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)會計信息準(zhǔn)確性、真實(shí)性以及可靠性。

（三）健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)還需要加強(qiáng)其內(nèi)部控制制度。其內(nèi)部控制將會與企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)警的不同指標(biāo)和財務(wù)統(tǒng)計內(nèi)容有著直接的關(guān)系。為此，我國企業(yè)需要建立健全財務(wù)預(yù)警機(jī)制的前提條件則是需要建立、健全企業(yè)內(nèi)部控制制度措施。因此，我國企業(yè)需要從以下幾個方面著手考慮：一是注重企業(yè)內(nèi)部建立控制制度對企業(yè)發(fā)展的至作用。二是明確出企業(yè)內(nèi)部員工分工問題，真正地明確出不同崗位之間存在區(qū)別，做好各種問題內(nèi)部相互聯(lián)系。三是明確出資產(chǎn)管理問題。實(shí)際上，資產(chǎn)管理除了要明確出相應(yīng)的職責(zé)分工以外，還需要建立企業(yè)內(nèi)部授權(quán)的審批內(nèi)容，對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行全面的排查和清點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)權(quán)責(zé)落實(shí)。

（四）建立財務(wù)管理的信息化系統(tǒng)

企業(yè)需要建立、健全相應(yīng)的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)。所謂的財務(wù)管理信息系統(tǒng)不只是需要對財務(wù)各種信息進(jìn)行收集、整理、分析以及總結(jié)，還需要輔助相應(yīng)的管理層進(jìn)行決策的系統(tǒng)。企業(yè)可以利用財務(wù)管理的信息化系統(tǒng)對各種財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行計算，明確出各種籌資方式給企業(yè)所帶來的影響，從而幫助企業(yè)適當(dāng)?shù)亟档惋L(fēng)險，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的增加。同樣，企業(yè)利用財務(wù)管理的信息化系統(tǒng)可以幫助企業(yè)更好的做出決策。企業(yè)還可利用財務(wù)管理的信息化系統(tǒng)有效分析出不同資產(chǎn)的運(yùn)行狀況，促進(jìn)資金更好的利用，防止資金流的斷裂。（作者單位：綏化學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）

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