摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)總體實(shí)力的不斷增強(qiáng)，作為工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，合理有效的對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的管理，是節(jié)約企業(yè)成本、提高企業(yè)資金利用率的有效措施，本文主要結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)；成本管理

一、引言

在我國(guó)工業(yè)企業(yè)不斷發(fā)展完善時(shí)，財(cái)務(wù)管理逐漸成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程不可或缺的部分。通過(guò)對(duì)成本核算進(jìn)行科學(xué)合理的控制，積極完善企業(yè)各方面的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，做好企業(yè)在人力與資金方面的成本管理，是實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)最大化的有效途徑。

二、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理模式

2.1、建立適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制

2.1.1、適當(dāng)集中財(cái)權(quán)，強(qiáng)化管理

企業(yè)在資金的調(diào)度、資產(chǎn)的處置、投資、收益分配以及財(cái)力人員的任免等權(quán)利都要對(duì)其分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中，對(duì)于各分支結(jié)構(gòu)使其只具備經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的集權(quán)型管理模式?？s短企業(yè)管理半徑，減少分公司和管理層次的設(shè)定，更有利于集中財(cái)物管理權(quán)利和監(jiān)控。

2.1.2、健全內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，必須更好的鞏固財(cái)務(wù)管理的權(quán)威地位。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)要進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，財(cái)力管理制度要實(shí)行統(tǒng)一管理模式，執(zhí)行要有力度，檢查、監(jiān)管必須做到位。設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心，能更有效的加快融通資金的速度與加大監(jiān)控力度。有利于掌握公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，提高財(cái)務(wù)監(jiān)控質(zhì)量。

2.1.3、實(shí)行目標(biāo)管理，健全激勵(lì)機(jī)制

目標(biāo)管理是一種現(xiàn)代管理方式并具有強(qiáng)制約束性，能更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬分公司的績(jī)效評(píng)價(jià)和有效控制，是對(duì)員工最實(shí)用的激勵(lì)方式，對(duì)調(diào)動(dòng)下屬分公司的經(jīng)營(yíng)與管理的積極性有重要意義。

2.1.4、統(tǒng)一采購(gòu)物資

統(tǒng)一采購(gòu)物資是指實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)制度，這樣不僅可以降低采購(gòu)成本、減少存放費(fèi)用，還有利于資金的周轉(zhuǎn)。

2.2、建立符合現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)特點(diǎn)會(huì)計(jì)管理模式的新要求。

2.2.1、確立自主理財(cái)?shù)闹黧w經(jīng)營(yíng)服務(wù)地位

現(xiàn)階段，政企分開(kāi)是現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的主要模式。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)已發(fā)展成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者與經(jīng)營(yíng)者，從法人資助，轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)實(shí)體，并逐步確立了其主體地位。會(huì)計(jì)是企業(yè)專(zhuān)業(yè)管理的核心，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中應(yīng)最大化發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.2.2、確立自主理財(cái)?shù)馁Y金管理運(yùn)作中心

在企業(yè)運(yùn)行時(shí)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都屬于資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。資金運(yùn)轉(zhuǎn)分為起點(diǎn)和終點(diǎn)這兩個(gè)方面，表現(xiàn)為實(shí)物形態(tài)和價(jià)值形態(tài)兩種，其中包含靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩種。所以，建立現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的關(guān)鍵是，從理財(cái)?shù)慕嵌瘸霭l(fā)，掌握好資金的流通與走向。

2.2.3、確立自主理財(cái)?shù)某杀竞怂憔W(wǎng)絡(luò)

在建立和發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式中，做好成本核算與管理工作最為重要。主要分為三個(gè)方面：第一，要建立目標(biāo)成本核心；第二，要建立成本核算體系；第三，要建立成本考核制度。最主要的就是以責(zé)任成本為重點(diǎn)，逐漸建立和完善成本管理系統(tǒng)。

2.2.4、確立自主理財(cái)?shù)臎Q策參與管理機(jī)制

在當(dāng)前工業(yè)企業(yè)的管理形式下，企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)與管理居于首要地位，其發(fā)展方式?jīng)Q定了會(huì)計(jì)會(huì)以服務(wù)為其根本任務(wù)。會(huì)計(jì)能反映資金運(yùn)作的全過(guò)程，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理與服務(wù)的主體地位。

2.3、對(duì)我國(guó)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的三種模式的比較分析。

2.3.1、分散型管理模式

現(xiàn)階段，許多工業(yè)企業(yè)采用分散型管理模式，會(huì)計(jì)人員與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)都受控于責(zé)任單位，在會(huì)計(jì)核算上往往會(huì)按責(zé)任單位的方式運(yùn)作，不考慮企業(yè)的整體利益。例如，在責(zé)任或成本核算時(shí)，出現(xiàn)不進(jìn)入當(dāng)期成本、亂攤、亂擠成本等問(wèn)題；在責(zé)任利潤(rùn)核算上，經(jīng)常虛列成本減少利潤(rùn)，或少列成本虛列盈利，使問(wèn)題得不到及時(shí)有效處理造成不必要的損失。當(dāng)會(huì)計(jì)人員的某些自身利益與所在責(zé)任單位的利益有關(guān)時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)人員不遵守會(huì)計(jì)制度而根據(jù)自己所得利益去處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。甚至，有的會(huì)計(jì)人員害怕因?yàn)闃I(yè)務(wù)問(wèn)題受到打擊報(bào)復(fù)或得罪了領(lǐng)導(dǎo)，不敢堅(jiān)持原則遵循制度，從而導(dǎo)致無(wú)法正常履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。由于各單位之間工作配合不夠，使一些緊急事件不能得到及時(shí)有效的解決，不僅影響了工作效率。同時(shí)，也使企業(yè)蒙受損失。

2.3.2、交叉管理模式

現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是以人為本，人與事的結(jié)合與協(xié)調(diào)發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)有效地管理的重要渠道。管理體制上出現(xiàn)的這種交叉模式，容易導(dǎo)致分工不明確問(wèn)題的發(fā)生，經(jīng)常出現(xiàn)對(duì)自已有利的事情積極應(yīng)對(duì)，出現(xiàn)錯(cuò)誤與困難時(shí)相互推脫埋怨，從而導(dǎo)致工作混亂影響工作效率。

2.3.3、統(tǒng)一型管理模式

統(tǒng)一型管理模式解決了分散型管理模式與交叉管理模式上的不足，使其更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)職能與作用。不僅為提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性與真實(shí)性而實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督創(chuàng)造了便利條件，還有利于其執(zhí)行力度。了解會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)的直接審核，并且通過(guò)評(píng)比與獎(jiǎng)懲等形式，有利于會(huì)計(jì)人員更好的專(zhuān)研業(yè)務(wù)、增強(qiáng)技能、努力做好會(huì)計(jì)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)實(shí)行計(jì)劃、資金、制度與管理等方面的協(xié)調(diào)和發(fā)展，不僅擴(kuò)大了責(zé)任單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，也使企業(yè)整體利益得到最大化的實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，要想完善與發(fā)展工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理類(lèi)模式，不僅要?jiǎng)?chuàng)新成本計(jì)量模式，而且要積極對(duì)成本計(jì)量進(jìn)行改革，需要通過(guò)有效、可靠的成本計(jì)量模式來(lái)正確、及時(shí)地反映企業(yè)耗費(fèi)，只有這樣才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。（作者單位：重慶前江儀表器件廠）

參考文獻(xiàn)

[1]王艷輝.試析我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的確立及實(shí)現(xiàn)[J].黑龍江科技信息.2011（36）

[2]董如慶，王志遠(yuǎn).論可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)[J].會(huì)計(jì)之友.2011（34）

[3]劉殿君.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的目標(biāo)創(chuàng)新影響論[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2010（10）