摘要：在我國經(jīng)濟體制改革中，基建項目時期重要的前提條件，其財務(wù)管理更是直接關(guān)系到我國基建項目建設(shè)的順利實施，因此必須要加強我國基建財務(wù)管理。傳統(tǒng)的基建財務(wù)管理模式已經(jīng)不滿足現(xiàn)今社會經(jīng)濟體制需求，必須對進行相應(yīng)的改進。下面本文就針對基建財務(wù)管理的現(xiàn)狀，對其改進措施進行相應(yīng)的探討。

關(guān)鍵詞：基建；財務(wù)管理；有效改進

隨著我國經(jīng)濟體制的不斷改革發(fā)展，國家對基礎(chǔ)建設(shè)越來越重視，并給予了越來越多的資金投資，這一措施不僅加快了基本經(jīng)濟建設(shè)，更是在很大程度上促進了各行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，同時基建財務(wù)管理也受到了越來越多人的關(guān)注。但是，隨著基建工程的不斷壯大，基建財務(wù)管理中的問題也在不斷膨脹，基建財務(wù)管理越來越成為我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的決定因素[1]。鑒于此，本文詳細分析了我國當(dāng)前基建財務(wù)管理現(xiàn)狀，并給出了相應(yīng)的改進措施。

一、基建財務(wù)管理的實行目的

基建項目不但是現(xiàn)代社會生產(chǎn)的前奏，同樣也是國家進行經(jīng)濟體制改革的基礎(chǔ)和前提，在我國經(jīng)濟體制改革中有著舉足輕重的作用。具體而言，基建項目把企業(yè)中之前生產(chǎn)和基建共同存在的財務(wù)管理，直接轉(zhuǎn)化成為了現(xiàn)今將基本建設(shè)財務(wù)作為企業(yè)運行的重要環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理模式，進而在公司建立完整完善符合當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展節(jié)奏的財務(wù)管理體系。在傳統(tǒng)基建與生產(chǎn)相脫節(jié)的管理模式下，因為其管理水平的高低，會對建設(shè)周期的長短、工程造價的高低以及建設(shè)質(zhì)量的好壞產(chǎn)生直接影響，同時建設(shè)者經(jīng)營思想也會對建設(shè)項目產(chǎn)生巨大的影響。項目順利建成后，生產(chǎn)單位要想獲得較好的經(jīng)濟效益，只有采取措施將降低其生產(chǎn)成本，使之低于社會生產(chǎn)成本，反之，如果該企業(yè)的生產(chǎn)成本高于社會生產(chǎn)成本，那么該企業(yè)很有可能要出現(xiàn)虧損的局面[2]。因此，欲使企業(yè)有良好的經(jīng)濟效益和社會效益，并獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)必須在基建階段強化財務(wù)管理，進而提高工程質(zhì)量，降低工程造價，并最終以優(yōu)秀的工程質(zhì)量來提升企業(yè)的競爭力，同時也確保項目投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益。從這個意義上分析，基建財務(wù)管理的宏觀控制職能具體體現(xiàn)在企業(yè)運行過程中事前的財務(wù)管理和經(jīng)營管理。

二、基建財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1、傳統(tǒng)的基建財務(wù)管理模式的束縛

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的基建財務(wù)工作很難適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟變革節(jié)奏和發(fā)展節(jié)奏，甚至在某種程度上，傳統(tǒng)的基建財務(wù)工作在某些方面已經(jīng)阻礙了經(jīng)濟的發(fā)展。在新的經(jīng)濟體制下，基建財務(wù)管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，作為一個現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)當(dāng)沖出傳統(tǒng)的思維模式，運用科學(xué)的財務(wù)管理方法，加強基本建設(shè)項目的核算，在項目的實施過程中又能發(fā)揮出自身的監(jiān)管控制機能。是否敢于打破傳統(tǒng)財務(wù)管理模式也是對當(dāng)代企業(yè)的一個巨大考驗[3]。

2、管理制度不健全，實際操作難。

基本建設(shè)管理工作是財務(wù)管理的核心工作。它不僅對從業(yè)人員提出了很高的技術(shù)性要求，而且還要求公司能夠及時貫徹落實國家的基本經(jīng)濟政策。企業(yè)的財務(wù)制度往往不能及時的根據(jù)國家的政策和當(dāng)前世界經(jīng)濟發(fā)展的新形勢作出相應(yīng)的制度創(chuàng)新，同時公司財務(wù)人員的實踐中操作性差，使得基建財務(wù)管理在很大程度上出現(xiàn)了雜亂無章的被動局面。

3、基建財務(wù)人員自身素質(zhì)偏低

在現(xiàn)代社會，由于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，基建項目往往具有很高的專業(yè)技術(shù)要求，同時，其內(nèi)容的多樣性和復(fù)雜性也日益加深。因此，一個優(yōu)秀的基建財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識，更進一步，要能將各學(xué)科知識綜合、融匯，以適應(yīng)當(dāng)今多學(xué)科交叉的基建項目發(fā)展。而我國當(dāng)前，這樣的優(yōu)秀人員非常稀缺，使基建財務(wù)管理在實施上有很大的難度[4]。

4、建設(shè)單位與施工單位的管理均不完善

建設(shè)單位與施工單位之間的交接手續(xù)不夠健全不夠完善，建設(shè)單位對自行購買的建筑材料沒有做出明細，更沒有設(shè)置庫存材料的詳細保管賬目；同時，施工單位在施工過程中也沒有進行詳細的賬目登記，使之在施工過程中出現(xiàn)了材料浪費和工期延長。

三、基建財務(wù)管理的改進措施

1、加強財務(wù)制度建設(shè)

健全完善的財務(wù)制度是保證基建財務(wù)管理活動順利進行的前提。使基建財務(wù)管理有法可依，有章可循。作為企業(yè)自身，應(yīng)當(dāng)積極組織基建財務(wù)人員，對國家所頒布的基建財務(wù)規(guī)章制度進行學(xué)習(xí)，使公司的一切財務(wù)工作都依法進行。另外對于基建項目建設(shè)過程中存在的審價問題，則也可以通過制定相應(yīng)的制度，將其審價標(biāo)準(zhǔn)進行明確，從而對審價準(zhǔn)確性和公平性進行提高[5]。

2、增加財務(wù)透明度

增大財務(wù)的透明化利于公司的監(jiān)督，這樣可以有效的減少基建財務(wù)管理中違法亂紀(jì)的情況發(fā)生。讓基層員工參與監(jiān)督、參與管理，努力使公司的財務(wù)公開化、透明化，讓企業(yè)的員工明白公司資金的流動趨向，并對進行監(jiān)督，不僅可以有效地防止違法亂紀(jì)的情況發(fā)生，同時能夠集思廣益，利于征集廣大員工的建議，更能增添公司的生命力。

3、努力提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)代管理日益科學(xué)化，財務(wù)人員必須加強自身的綜合素質(zhì)提高。由于當(dāng)前項目建設(shè)的內(nèi)容更及時多樣化，往往涉及多學(xué)科交叉，這就要求財務(wù)人員具有相應(yīng)的專業(yè)知識，以此來保證基建財務(wù)管理的質(zhì)量。第一，財政管理部門以及相關(guān)人員掌握一些先進的科學(xué)技術(shù)，把這些技術(shù)均在財政管理工作中進行應(yīng)用，那么就可以對其工作效率進行一定的提高。第二，審計人員也必須要對其學(xué)習(xí)培訓(xùn)進行加強，以此來對審價過程中所出現(xiàn)的復(fù)雜問題進行解決。一方面是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對審價人員，實施定期或者不定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育；另一方面也需要審價人員之間，進行相互的業(yè)務(wù)溝通交流，以此對自身的業(yè)務(wù)能力進行增強，對其審價過程中各種問題的處理能力進行提高。

4、增大檢查監(jiān)督力度，強化監(jiān)督職能

高效嚴(yán)格的監(jiān)督力度是基建財務(wù)管理順利實施的關(guān)鍵。在企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)抓好項目的源頭管理，嚴(yán)格監(jiān)督各項計劃的認(rèn)真貫徹落實，嚴(yán)把資金撥付關(guān)，在撥款之前認(rèn)真核查該部門的賬目，撥款之后要跟蹤監(jiān)督，確保各項支出的真實有效。

四、結(jié)語

基建財務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心位置，本文分析了基建財務(wù)管理的目的以及當(dāng)前我國基建財務(wù)管理的現(xiàn)狀，最后本文給出了相應(yīng)的改進措施，這些措施在實際當(dāng)中已被證實有效。作為基建財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)充分意識到基建財務(wù)管理的重要性，并加強自身的綜合素質(zhì)提高，以適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟的飛速發(fā)展。（作者單位：湖北省路橋集團有限公司）

參考文獻

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[5]薛春香.事業(yè)單位基建財務(wù)管理的問題及思考[J].新財經(jīng)（理論版），2012（6）：476-477