摘要：隨著時代的發(fā)展和社會經(jīng)濟的進步，行政單位需要做好財務(wù)管理工作，這樣就可以有效的落實經(jīng)費在預(yù)算執(zhí)行中的現(xiàn)代化管理策略。隨著市場經(jīng)濟的確立和完善，做好財務(wù)預(yù)算管理工作，對于經(jīng)費在使用中科學(xué)化合理化的提高有很大幫助。本文簡要分析了財務(wù)分析在預(yù)算管理中的應(yīng)用，希望可以提供一些有價值的參考意見。

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；預(yù)算管理；應(yīng)用分析

一、什么是財務(wù)分析

財務(wù)分析指的是單位采取一系列的措施和辦法，依據(jù)財務(wù)報表信息來綜合的分析和評價單位的財務(wù)狀況、經(jīng)營效果以及未來發(fā)展趨勢等等。在通常情況下，可以將單位經(jīng)常用到的財務(wù)分析方法分為這幾種：

比較分析法：比較分析法指的是對比至少兩期的財務(wù)報告指標(biāo)，將數(shù)額的增減、增減幅度、增減方向給有效的確定下來，從而將企業(yè)的財務(wù)狀況和企業(yè)的經(jīng)營趨勢給有效的說明出來。通過實踐研究表明，通過科學(xué)合理的應(yīng)用比較分析法，可以對引起財務(wù)變化的主要原因給科學(xué)的分析出來，變動的性質(zhì)也可以得出來，并且企業(yè)未來一段時期內(nèi)的發(fā)展趨勢也可以有效的預(yù)測出來。比較分析法主要可以從三個方面來進行，一是指標(biāo)，二是會計工作人員報表，三是項目的構(gòu)成。

比率分析法：比率分析法指的是科學(xué)計算各種比率指標(biāo)，對企業(yè)財務(wù)活動變化的財務(wù)分析方法進行確定；比率主要可以分為三種，分別是相關(guān)比率、效率比率和構(gòu)成比率等等。

因素分析法：通常可以將因素分析法分為兩種，一種是連環(huán)替代法，另外一種是差額分析法。從實質(zhì)上來說，差額分析法可以看做是連環(huán)替代法的簡化，主要是利用各種因素的比較值和基準(zhǔn)值的差額，對不同因素對于分析指標(biāo)的影響進行科學(xué)的計算。連環(huán)替代法指的是分解分析的指標(biāo)，使其能夠?qū)崿F(xiàn)計量，并且要依據(jù)因素和因素之間的影響作用，來將基準(zhǔn)值替換為各種因素的比較值，從而科學(xué)的確定因素對指標(biāo)的影響。

二、財務(wù)分析在預(yù)算管理中的主要作用及運用

財務(wù)分析在預(yù)算編制中的主要作用為：在編制財務(wù)預(yù)算時，不僅要依據(jù)單位的發(fā)展要求來進行下一年度的預(yù)算編制，還需要保證能夠合理的優(yōu)化和整合資源，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。保證各個工作部門可以互相的協(xié)調(diào)和配合，細(xì)化預(yù)算指標(biāo)，嚴(yán)格的落實工作任務(wù)，將責(zé)任劃分到各個部門和人員身上。在工作中我們通常將零基預(yù)算的方法應(yīng)用到預(yù)算的編制過程中，在分級授權(quán)的基礎(chǔ)上，各個部門密切的溝通和協(xié)調(diào)，按照自上而下的方式編制預(yù)算上報財務(wù)部門；如果同一級別的部門之間有矛盾，那么財務(wù)部門就需要做好主持和協(xié)調(diào)的工作，對各個部門進行平衡，以此來保證能夠順利的完成預(yù)算經(jīng)費的合理使用。

財務(wù)分析在預(yù)算執(zhí)行中的運用表現(xiàn)在以下幾個方面

1、預(yù)算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)其實就是要掌握好預(yù)算編制的度，嚴(yán)格的落實彈性預(yù)算，從而保證預(yù)算工作柔性特征的實現(xiàn)。預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)應(yīng)該有著特別強的原則性，嚴(yán)格按照所上報預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行使用。同時，還需要充分的考慮單位在使用過程中的變化，來對預(yù)算進行及時合理的調(diào)整，保證制定的目標(biāo)貼合于實際情況，最大限度的控制損失。眾所周知，預(yù)算管理的核心內(nèi)容就是預(yù)算執(zhí)行，在重視預(yù)算柔性原則的基礎(chǔ)上，還需要重視預(yù)算的剛性。一個單位如果要有效的結(jié)合絕對數(shù)和相對數(shù)，就要充分重視絕對數(shù)所反應(yīng)預(yù)算的剛性，以及相對數(shù)所反應(yīng)預(yù)算的柔性，從而全面有效的抵抗可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險。如果在執(zhí)行使用預(yù)算中超出所報指標(biāo)，那么就需要用書面的形式將超出預(yù)算的那一部分給詳細(xì)的說明，并經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)方可。通過實踐研究表明，通過對預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行，可以實現(xiàn)單位經(jīng)費開支減少的目的。

2、在企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟活動的過程中，都需要進行財務(wù)控制，通過科學(xué)合理的進行財務(wù)控制，可以構(gòu)建一個完善的激勵約束機制，有機的結(jié)合自我監(jiān)督和逐層監(jiān)督，工作人員和工作部門之間互相監(jiān)督；對于表現(xiàn)好的員工，給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵；對于出現(xiàn)錯誤的工作人員，應(yīng)該結(jié)合相關(guān)的規(guī)章和制度，來進行必要的懲罰，從而提高員工工作的積極性；并且，采取這樣的措施，還可以讓員工將個人的發(fā)展和企業(yè)的壯大給有機的統(tǒng)一起來，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，提高員工工作的責(zé)任心。

三、預(yù)算管理的相關(guān)手段

單位在進行預(yù)算管理時，主要可以從以下兩個方面來進行財務(wù)措施

1、單位需要對預(yù)算管理制度體系進行健全和完善，以此為支撐，在進行各項工作的時候，需要嚴(yán)格依據(jù)制定的制度體系和標(biāo)準(zhǔn)來進行，只有嚴(yán)格執(zhí)行制定時的標(biāo)準(zhǔn)，才能夠盡量減少財務(wù)問題的出現(xiàn)。同時，還需要依據(jù)本單位的具體情況，來制定一系列的財務(wù)預(yù)算管理規(guī)章制度，明確各種預(yù)算使用時的要求。

2、單位中的各部門在進行經(jīng)濟活動的時候，需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的預(yù)算要求來進行，可以說各類經(jīng)濟活動的中心都是預(yù)算，并且，還需要采取一系列的手段和措施，來統(tǒng)一執(zhí)行預(yù)算和單位的管理方法；要特別注意的是，單位的領(lǐng)導(dǎo)不能夠隨意的干預(yù)財務(wù)管理，并且不能隨意的曲解相關(guān)的管理和規(guī)定，嚴(yán)格本年度按所報預(yù)算執(zhí)行使用。

四、結(jié)語

隨著時代的發(fā)展，需要重視財務(wù)管理工作，而在行政單位中經(jīng)費的預(yù)算管理作為財務(wù)管理中一部分更是重中之重，絲毫不能忽視，它關(guān)系著一個單位在本年度及下面年度的發(fā)展及動作。本文簡要分析了財務(wù)分析在預(yù)算管理中的應(yīng)用，希望可以提供一些有價值的參考意見。

參考文獻：

[1]王英.財務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性及應(yīng)用[J].中國城市經(jīng)濟，2011，2（24）：123-125.

[2]全曉紅.全面預(yù)算管理在高校財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)濟研究參考，2007，2（46）：87-89.

[3]劉國華.財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用[J].中國外資，2012，2（15）：34-37.