摘要：隨著“融入焦煤 搶抓機遇 加快山焦鹽化和南風化工轉型跨越發(fā)展”專題教育活動的不斷推進和逐步深入，自己在學習山西焦煤集團的企業(yè)文化的基礎上，針對“融入什么、怎么融入”進行了思考，本文就如何創(chuàng)建山焦鹽化企業(yè)文化，尤其是如何提煉企業(yè)文化理念，以及山焦鹽化文化創(chuàng)建過程中如何把握和處理的幾個關系方面談一些自己的點滴設想和粗淺看法。

關鍵詞：文化；企業(yè)文化；相容相生；融合發(fā)展

2012年12月10日，運城市人民政府與山西焦煤集團在太原簽訂資產劃轉協(xié)議，將運城鹽化國有股權無償劃轉給山西焦煤集團，并將公司更名為山西焦煤運城鹽化集團有限責任公司。這是運城鹽化和南風化工發(fā)展史上一個重要的里程碑，為我們企業(yè)實現(xiàn)轉型跨越發(fā)展，進一步做大做強，提供了難得的歷史機遇。

一、應當把握的幾個關系

第一，處理好文化的傳承、梳理、融入的關系。即傳承鹽湖文化、梳理南風文化、融入山焦文化，這樣既可以防止文化資源的流失，又能夠現(xiàn)實文化資源的整合，以此形成山焦鹽化企業(yè)文化的基本構架。

第二，處理好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與文化匹配的關系。在規(guī)劃山焦鹽化發(fā)展戰(zhàn)略的同時，相應匹配企業(yè)文化，將兩者作為密不可分的協(xié)同系統(tǒng)，使我們的戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化同步運作，進而實現(xiàn)以精神動力系統(tǒng)支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同。

第三，處理好企業(yè)文化理念的對內聚合和向外傳播的關系。在企業(yè)文化的創(chuàng)建過程尤其在企業(yè)文化理念梳理中，應當將企業(yè)文化理念分為核心理念、應用理念與傳播理念，發(fā)揮企業(yè)理念的聚合功能、滲透功能和傳播功能，真正實現(xiàn)讓企業(yè)有思想，讓思想能滲透，讓文化能傳播。我們不妨看看以下這個真實案例：

“我是焦煤人，融入大家庭，絕不‘等靠要’，爭當排頭兵……”在3月22日山焦鹽化舉辦的“我為焦煤添光彩”演講大賽上，日化銷售公司選手荊濤滿懷激情的演講獲得了臺下的觀眾、評委的熱烈的掌聲。集團公司領導王躍宣、譚向榮、蘇錚、蘭?？⒖档詈５葢鱿葜v賽。來自子分公司的24名選手以錄像放映和現(xiàn)場表演兩種方式參加比賽。運城本部各單位黨組織負責人、啦啦隊員觀看了現(xiàn)場比賽。異地子公司以視頻方式觀看比賽。

“我為焦煤添光彩”演講賽是山焦鹽化《融入焦煤 搶抓機遇 加快山焦鹽化和南風化工轉型跨越發(fā)展》專題教育活動內容之一。加入山西焦煤集團是運城鹽化和南風化工發(fā)展史上一個重要的里程碑，為企業(yè)實現(xiàn)轉型跨越發(fā)展，進一步做大做強提供了難得的歷史機遇。為了讓廣大職工干部充分認識加入山西焦煤集團的重要意義，凝心聚力，增強信心，以嶄新的精神風貌投入企業(yè)建設。山焦鹽化開展了為期3個月的專題教育活動。專題教育活動以“六個一”為主要內容，即開展一次專題黨課教育活動、開展一次黨支部的黑板報評選活動、撰寫一篇心得體會、開展一次專題征文、開展一次箴言警句征集和舉辦一場專題教育演講賽

活動開展以來，山焦鹽化各單位結合實際積極行動，截止目前，各單位共舉辦板報評先30余次，征集文章、圖片、書畫作品和楹聯(lián)詩歌近百篇，征集箴言警句百余條，收到職工的心得體會百余篇。各單位還結合各自的經(jīng)營實際，開展了分公司級、車間級和班組級等黨課二百余堂。有的單位還開展了演講賽選拔賽。比如，南風學院開展了“我是焦煤人”演講賽；硫化堿分公司開展了“融入焦煤展我風采”演講賽。山焦鹽化《南風》報開辟了“心得體會大交流”、“融入焦煤箴言選登”和“我是焦煤人”等欄目，為職工搭建展示愛企抱負抒發(fā)崗位情懷的平臺。

《融入焦煤 搶抓機遇 加快山焦鹽化和南風化工轉型跨越發(fā)展》專題教育活動目前已取得階段性效果。廣大職工紛紛投入學習山西焦煤集團企業(yè)文化的熱潮當中，做到了在思想上融入，感情上融通，文化上融合，山焦鹽化已形成了人心向上、人心思進的良好局面。在今天的演講現(xiàn)場，各個選手用發(fā)自肺腑的語言表達了自己對山焦鹽化的熱愛，表達了作為焦煤人的光榮和自豪，作出了為企業(yè)發(fā)展奉獻全部力的鄭重承諾。

二、 對基本構架的設想

山西焦煤集團的企業(yè)文化分為企業(yè)形象、企業(yè)規(guī)范、核心理念、文化創(chuàng)建四大板塊。2004年12月，南風集團在原有的企業(yè)文化理念的基礎上進行了創(chuàng)新整合、提煉和歸納，將南風企業(yè)文化理念歸納為“十大理念”：企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)目標、企業(yè)作風、發(fā)展理念、管理理念、經(jīng)營理念、產品理念、市場理念、員工行為準則。

綜合以上，我認為山焦鹽化企業(yè)文化理念的基本構架應包括三大塊：（1）核心理念（企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)愿景等）；（2）行為理念（企業(yè)作風、員工行為準則等）；（3）經(jīng)營管理理念（市場理念、產品理念、戰(zhàn)略發(fā)展理念、企業(yè)管理理念等）；（4）文化活動實踐與創(chuàng)建。

三、對提煉山焦鹽化企業(yè)文化理念方式方法的建議

企業(yè)文化理念的提煉過程，本身就是討論、歸納、宣傳、探索、滲透、創(chuàng)新、提升的思想認知和行為實踐過程，為此，就理念的提煉方式方法提出如下建議：

（1）高層主導?？梢圆扇【庉嬒掳l(fā)集團公司主要領導的精辟言論，供基層和干部職工學習，并從中提煉企業(yè)理念的核心內容。

（2）專題研討。組織有企業(yè)文化理論和實踐經(jīng)驗的人員，分層級分片區(qū)進行專題研究探討和論證，廣泛吸納汲取和整理各類專業(yè)人員的建議。比如在鋇業(yè)分公司動力車間，幾名職工自發(fā)制作了標有“安全第一，生產第二”的警示牌，掛在車間醒目位置。“集團公司強調安全第一，生產第二，太人性化了，大家的工作能動性、責任心都明顯增強了，大家都操心，設備不壞了，工作效率也提高了?！眲恿囬g的職工們有著相同的感受。

（3）全員討論。通過組織企業(yè)理念以及企業(yè)警句、箴言征集活動，發(fā)動職工建言獻計，深入挖掘，廣泛采集。通過公眾參與，一方面可以從中吸納和提煉文化理念，另一方面又能強化職工對企業(yè)文化的認知。比如通過深入開展“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”工作，日化分公司實現(xiàn)了“包?！比采w，廣大干部職工已在思想上與集團公司理念真誠融入、感情上真心融通、文化上真正融合，改革創(chuàng)新熱情空前高漲，通過對磺化系統(tǒng)升級、自動包裝機改造等，降低了生產成本；試生產的礦工專用洗滌劑，具有很好的市場前景。

（4）論證定稿。比如“借助集團公司這個大平臺，我們的融資成本降低了許多，產品利潤空間也增大了，職工積極性很高，產量大幅提高，1月份完成產量4199噸，比計劃多1199噸?！毕椿止矩撠熑吮P桓著近期的生產經(jīng)營狀況。企業(yè)的競爭就是品牌的競爭，洗化分公司堅持安全第一，生產第二，質量為天，在捍衛(wèi)質量方面首創(chuàng)了“首件”三檢制，以質量保發(fā)展。

四、對部分理念表述的建議：

（1）承襲南風集團原有理念。如“三個一切”市場理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、產品理念等。這些理念一方面仍然適應新時期社會發(fā)展和企業(yè)新形勢發(fā)展要求，另一方面，經(jīng)過集團公司長期滲透、傳播和實踐，已經(jīng)融入職工的思想、行為和社會公眾之中。

（2）吸納鹽湖文化。如可以沿用對企業(yè)使命“熏眾趨時、解慍阜財”的表述等。

（3）融入山焦文化。尤其在核心理念方面，基本可以在管理理念、安全理念、經(jīng)營理念、哲學理念、決策理念、質量理念、生產理念、環(huán)保理念九個方面的進行無縫對接。（作者單位：山焦鹽化元明粉分公司）

參考文獻：

[1]《山西焦煤·鹽化報》

[2]《塑造企業(yè)文化的12大方略》（ 常智山編著）

[3]《覽古觀今看鹽湖》（李軍 主編）

[4]《企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》（美國哈佛大學教育研究生院教授特雷斯·E·迪爾、美國麥肯錫管理咨詢公司專家阿倫·A·肯尼迪合著）