摘要：人力資源成本控制是企業(yè)成本管理的重要組成部分，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。本文對(duì)人力資源成本內(nèi)容進(jìn)行了分析，同時(shí)分析了目前企業(yè)人力資源成本控制中存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出成本控制的相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；成本控制

人力資源是企事業(yè)單位不斷發(fā)展的重要保障資源，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，科技的不斷更新，人力資源的重要性也日益突出。但是在人力資源的取得、開(kāi)發(fā)以及利用過(guò)程都會(huì)產(chǎn)生很大成本。在人力資源管理中，如果不能掌握合理的人力資源成本控制方法，不僅會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此在人力資源管理過(guò)程中，對(duì)人力資源進(jìn)行成本控制非常必要。

1.人力資源成本

1.1人力資源獲得的成本

這部分成本主要體現(xiàn)在，企業(yè)在招聘、選擇、錄用以及安置所產(chǎn)生的費(fèi)用。這是企業(yè)獲得人力資源所必須產(chǎn)生的成本。

1.2人力資源開(kāi)發(fā)的成本

在人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中，企業(yè)為了提高員工的工作效率，以便為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，會(huì)對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的崗位及技能培訓(xùn)，以提高員工的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)技能。在這方面所產(chǎn)生費(fèi)用通常歸為人力資源開(kāi)發(fā)成本。

1.3人力資源使用的成本

人力資源使用成本在企業(yè)人力資源管理中所占比例較大，它包括對(duì)人力資源的獎(jiǎng)勵(lì)成本、維持成本以及調(diào)劑成本等。

1.4人力資源保障的成本

所謂保障成本就是指在員工暫時(shí)或長(zhǎng)期喪失勞動(dòng)能力，不能為企業(yè)繼續(xù)創(chuàng)造效益時(shí)，企業(yè)仍然需要支付的一系列費(fèi)用。其中包括健康保障、退休養(yǎng)老保障、失業(yè)保障以及各類(lèi)生產(chǎn)事故保障等。

1.5人力資源離職的成本

這類(lèi)成本是指員工因?yàn)楦鞣N原因離職而產(chǎn)生的成本，其中包括離職前的低效成本、空職成本、離職補(bǔ)償成本等。

2.企業(yè)人力資源成本控制中存在的問(wèn)題

2.1管理意識(shí)淡薄、管理理念落后

雖然很多企業(yè)都在努力尋求一些新的管理理念及管理方法，但是仍然有一部分企業(yè)在人力資源管理方面，無(wú)法擺脫落后的管理模式，導(dǎo)致人力資源管理體制無(wú)法與時(shí)代接軌。很多企業(yè)目前都沒(méi)有制定出一套行之有效的，與自身發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源投資與開(kāi)發(fā)規(guī)劃，在成本管理方面將重點(diǎn)放在了生產(chǎn)成本控制方面，對(duì)人力資源成本控制意識(shí)還很淡薄，容易造成人力資源成本配置的不合理性。

2.2缺乏有效的人力資源規(guī)劃

在人力資源管理中，人力資源的規(guī)劃非常重要，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。人力資源規(guī)劃可包括工資規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃以及晉升規(guī)劃等。目前大部分企業(yè)都缺乏人力資源規(guī)劃意識(shí)，缺乏有效的人力資源規(guī)劃目標(biāo)，不重視對(duì)員工的培訓(xùn)及激勵(lì)，人力資源成本支出的隨意性較大，很難將其控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

2.3盲目追求人才高消費(fèi)

目前企業(yè)追求人才高學(xué)歷的現(xiàn)象非常普遍，有些企業(yè)甚至不會(huì)根據(jù)自身崗位需要來(lái)招聘人才，而是盲目的錄用高學(xué)歷人才。這不僅會(huì)造成用工成本的大幅上升，也會(huì)造成不必要的人才浪費(fèi)。另外，一些企業(yè)在高學(xué)歷人才聘用方面，也不能做到嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致一些高薪聘用的員工，根本無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造出相應(yīng)的價(jià)值

2.4人力資源成本核算方法不完善

目前我國(guó)還沒(méi)有形成完整的人力資源會(huì)計(jì)理論體系，因而缺乏一套完善的人力資源成本核算制度，也就不能準(zhǔn)確地對(duì)人力資源成本及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行準(zhǔn)確核算。這就導(dǎo)致人力資源成本管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性和規(guī)范性，嚴(yán)重制約了企業(yè)人力資源的成本管理。

3.人力資源成本控制對(duì)策

3.1樹(shù)立正確的管理理念

很多企業(yè)在認(rèn)識(shí)與挖掘企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工方面缺乏正確理念，還有些企業(yè)過(guò)于注重對(duì)高精人才的招聘與培養(yǎng)，卻忽視了自身真正需要的人才標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)必須正視自身需求，樹(shù)立正確的人才觀，科學(xué)配置人才，避免出現(xiàn)人才高消費(fèi)現(xiàn)象。只有聘用的人才符合崗位需求，才能更加出色的完成任務(wù)，這樣既有效控制了人力資源成本，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的預(yù)期效益，甚至能夠創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)也要在人才招聘時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，避免在要求較高的崗位上，使用不具備相應(yīng)能力的員工。

3.2科學(xué)制定人力資源規(guī)劃

企業(yè)應(yīng)該盡早制定出與自身發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源投資與開(kāi)發(fā)規(guī)劃，意識(shí)到人力資源成本控制的重要性。在人力資源成本控制方面實(shí)現(xiàn)科學(xué)性與規(guī)范性。企業(yè)首先應(yīng)該制定出合理的人力資源需求預(yù)算，制定出完善的人力資源招聘計(jì)劃，并通過(guò)招聘、培訓(xùn)、崗位調(diào)整等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)人才與崗位的高度契合；另外，還要對(duì)崗位設(shè)置規(guī)劃進(jìn)行完善，對(duì)每個(gè)崗位的工作內(nèi)容、要求及資格進(jìn)行明確，盡量避免造成額外的人力資源成本浪費(fèi)。

3.3合理構(gòu)建績(jī)效考核制度

對(duì)績(jī)效考核管理體系進(jìn)行合理的構(gòu)建與完善，是控制人力資源成本的重要手段。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及流程來(lái)制定出科學(xué)的績(jī)效考核方法，以保證每位員工都能在相應(yīng)崗位上發(fā)揮出最大潛力。為了保證績(jī)效考核制定的全面落實(shí)，管理人員就必須從設(shè)定績(jī)效目標(biāo)到最后的績(jī)效考評(píng)，都始終與員工保持有效的溝通。合理的績(jī)效考核制度，不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性，也能不斷挖掘員工的內(nèi)在潛能，在有效的控制人力資源成本同時(shí)，不斷為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

3.4加強(qiáng)人力資源成本比率控制

在比率控制方面，普遍存在收入過(guò)分個(gè)人傾斜的問(wèn)題。出現(xiàn)這一問(wèn)題的根本原因就是企業(yè)人才的高消費(fèi)，過(guò)分注重人才的高學(xué)歷。這樣不僅增加了人工費(fèi)用，而且還存在人力資源信息不對(duì)稱(chēng)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)如果能夠有效的控制好人力資源成本比率，合理配置人力資源成本，在工資總額方面允許適度的提高，就能夠在職工工資適當(dāng)增加的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。不僅有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，也有利于企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，從而形成良性的經(jīng)營(yíng)循環(huán)。

4.結(jié)論

現(xiàn)代企業(yè)必須具備超前的管理理念和戰(zhàn)略思想，從發(fā)展的角度來(lái)看待人力資源管理，正確認(rèn)識(shí)人力資源管理過(guò)程中成本控制的重要性。然后結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際，制定出科學(xué)的人力資源規(guī)劃，并采取有效的控制措施，來(lái)全面實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的最大化，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源的基礎(chǔ)保障。（作者單位：新疆地礦局第三地質(zhì)大隊(duì)勞人科）

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