摘要：中國(guó)企業(yè)人力資源管理起步較晚。改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)企業(yè)不斷的改革傳統(tǒng)的人力資源管理，逐漸形成國(guó)內(nèi)獨(dú)有的企業(yè)人力資源管理。本文介紹了目前中國(guó)企業(yè)人力資源的管理狀況，探究了中國(guó)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)人力資源管理的研究奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；改革開(kāi)放；發(fā)展趨勢(shì)；管理狀況

自從二十世紀(jì)七十年代中后葉開(kāi)始，跨國(guó)公司才將人力資源管理理論帶進(jìn)中國(guó)，在起步的時(shí)間角度分析，中國(guó)的人力資源管理工作要比西方發(fā)達(dá)國(guó)家落后很多。自改革開(kāi)放開(kāi)始，企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新、改革傳統(tǒng)的人力資源管理工作，這樣中國(guó)獨(dú)立的企業(yè)人力資源管理就漸漸產(chǎn)生了。在中國(guó)進(jìn)入世界貿(mào)易組織、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)化與信息化的狀況下，更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)將出現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中。

一、 目前中國(guó)企業(yè)人力資源管理狀況

與外國(guó)比較，目前中國(guó)企業(yè)人力資源管理還在最初時(shí)期，重視、理解以及對(duì)人力資源管理的了解還處于稚嫩的階段，很多類型企業(yè)的人力資源管理還是較為低級(jí)的時(shí)期，如家族企業(yè)、中小型企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)及國(guó)有企業(yè)等，諸多企業(yè)還僅僅處于日常事務(wù)的處理階段，如管理人事等方面。自人力資源管理于二十世紀(jì)七十年代進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，其已經(jīng)有超過(guò)30年的歷史。在這30年的時(shí)間內(nèi)，人力資源管理職能在逐漸發(fā)展：（1）雇傭管理階段；（2）人際關(guān)系管理階段；（3）勞動(dòng)人事管理階段；（4）人力資源管理以及開(kāi)發(fā)階段。自從現(xiàn)代人力資源管理時(shí)期開(kāi)始，人力資源管理方面的變革很大，現(xiàn)代人力資源管理與原始的人事管理比較的最大區(qū)別是，前者特別重視人力資源，認(rèn)為人力資源是企業(yè)創(chuàng)造力最強(qiáng)、價(jià)值最大的資源，不僅應(yīng)該進(jìn)行管理，而且應(yīng)該進(jìn)行開(kāi)發(fā)，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中加入人力資源，這樣人力資源就是企業(yè)的一項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)企業(yè)的人力資源管理在最近幾十年發(fā)展迅猛。在整體上，主要有下述幾個(gè)表現(xiàn)：

1、 處于創(chuàng)建階段的人力資源管理制度

到現(xiàn)在為止，中國(guó)企業(yè)人力資源管理制度在創(chuàng)建方面已經(jīng)頗有進(jìn)展。（1）在招聘企業(yè)人才方面，更加的市場(chǎng)性、更加公開(kāi)化，現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)化模式已經(jīng)代替了原始的推薦及接班體制，這樣有真正學(xué)識(shí)的優(yōu)秀人才才能被重用。而且，考核與薪酬制度也變得更加科學(xué)，競(jìng)空間考核體制得以創(chuàng)建。不管是國(guó)有企業(yè)，還是非國(guó)有企業(yè)大體上都廢除了職務(wù)終身制，使用合同制度，同時(shí)開(kāi)始降低薪酬；（2）出現(xiàn)了更多種類的現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)模式與培訓(xùn)制度。諸多企業(yè)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃里加入了企業(yè)培訓(xùn)，使得企業(yè)培訓(xùn)變成企業(yè)戰(zhàn)略性、投資性與持久性的工作。

2.處于改革階段的人力資源管理地位

在目前信息時(shí)代實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)性、知識(shí)性以及世界性的背景下，出現(xiàn)了很多新型的管理模式與理念，這都些表示企業(yè)的外部環(huán)境出現(xiàn)了很大程度的變革，諸多變革每時(shí)每刻都對(duì)企業(yè)人力資源管理帶來(lái)深遠(yuǎn)影響。在此方面分析，企業(yè)成功的重點(diǎn)即為人力資源管理，企業(yè)吸納的優(yōu)質(zhì)人才越多，其在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力越大。所以，企業(yè)獲得成功的重中之重即為人力資源管理，如果企業(yè)想要獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，那么就一定要重視企業(yè)里人力資源管理的地位。

3.處于健全階段的人力資源管理方式

很多企業(yè)在目前在企業(yè)狀況的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建人力資源管理決策支持系統(tǒng)，為了使得工作效率大大提升，系統(tǒng)軟件也在部分企業(yè)當(dāng)中被研制成功。例如一些中小型企業(yè)在本身具有較大靈活性、較少的人員數(shù)量以及較小企業(yè)規(guī)模等的基礎(chǔ)上，向?qū)I(yè)的人力資源管理咨詢公司承包出企業(yè)自身的人力資源管理業(yè)務(wù)，這樣咨詢公司就會(huì)幫忙辦理業(yè)務(wù)。從實(shí)際結(jié)果可知，此方法降低了成本，使得工作效率大大提高。

4.處于發(fā)展階段的職業(yè)經(jīng)理人

在企業(yè)人力資源管理地位不斷提高的前提下，更多的專業(yè)的人力資源管理經(jīng)理人在我國(guó)涌現(xiàn)，其都為具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的在職人員，具有較強(qiáng)的技術(shù)水平、較多的管理方式、較深厚的知識(shí)以及全面的素質(zhì)能力，而且其非常知識(shí)實(shí)踐活動(dòng)。

目前社會(huì)步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)的年代，人力資源是所有國(guó)家、民族、地區(qū)以及企業(yè)的戰(zhàn)略性的珍貴資源，同時(shí)也保證了國(guó)家、地區(qū)以及企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)達(dá)。目前人力資源管理具有更加關(guān)鍵的意義，以后市場(chǎng)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)在人力資源管理的關(guān)鍵意義中得以體現(xiàn)?？傊?，企業(yè)人力資源管理需要在中國(guó)得到更大程度的重視。

二、探究中國(guó)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

自從進(jìn)入二十一世界嶄新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代開(kāi)始，中國(guó)企業(yè)人力資源管理面臨著諸多世界性的挑戰(zhàn)，如次貸危機(jī)、經(jīng)濟(jì)全球化以及國(guó)際世貿(mào)組織等。與此同時(shí)，其有面對(duì)著諸多國(guó)內(nèi)挑戰(zhàn)，如外包人力資源、引進(jìn)信息技術(shù)以及實(shí)行新型的《勞動(dòng)合同法》等。對(duì)中國(guó)企業(yè)人力資源管理處于的國(guó)際以及國(guó)內(nèi)環(huán)境進(jìn)行綜合分析可知，為了滿足市場(chǎng)中越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該在本身現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上進(jìn)行一定整頓，如自邊緣至核心、靜態(tài)轉(zhuǎn)變成動(dòng)態(tài)以及自后臺(tái)轉(zhuǎn)移至前臺(tái)等等。下面是中國(guó)企業(yè)人力資源管理發(fā)展的一些傾向：

1.逐漸提升的人力資源管理投入

目前更多的國(guó)家、民族、地區(qū)以及企業(yè)明白如果要保持或者獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該逐漸提升的人力資源管理投入，其投入主要是針對(duì)培訓(xùn)與教育方面，從而獲得越多潛存的人力資源。由于與其余非教育投入不同，教育投入帶來(lái)的邊際效果是逐步遞增的。在社會(huì)層面分析，不斷發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)帶動(dòng)科技實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，人類社會(huì)成為信息化的時(shí)代，人的一生都必須不斷的學(xué)習(xí)。在員工層面分析，解決了最基本的生存需求，員工需要在工作中進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，從而提高本身修養(yǎng)與價(jià)值。在得到培訓(xùn)后，因?yàn)閱T工的技術(shù)水平不斷提高，因此企業(yè)的發(fā)展也會(huì)更加長(zhǎng)久，員工在本身努力與企業(yè)的不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上受益。培訓(xùn)成本與受益同時(shí)被企業(yè)和員工分擔(dān)，這樣才會(huì)促進(jìn)員工與企業(yè)的進(jìn)一步合作。而且因?yàn)閱T工得到職業(yè)培訓(xùn)，尤其是特殊職業(yè)培訓(xùn)，這樣企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值會(huì)高于外部?jī)r(jià)值，從而增強(qiáng)員工與企業(yè)的關(guān)系。企業(yè)能夠在本身現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，實(shí)行業(yè)務(wù)內(nèi)部培訓(xùn)模式、途徑以及層次的多樣化，從而使得員工更加敬業(yè)、工作技能更強(qiáng)。同時(shí)，企業(yè)員工下崗的困難也在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上得以有效解決。

2、 越來(lái)越顯著的外包人力資源管理現(xiàn)象

為了使得企業(yè)人力資源管理成本減少，為了實(shí)現(xiàn)工作效率不斷增強(qiáng)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)把非核心以及輔助的人力資源管理工作交予人力資源咨詢公司完成，這樣的人力資源管理方式極為人力資源管理外包化。此類管理模式能夠降低時(shí)間成本，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升，從而努力獲得最多的經(jīng)濟(jì)收益。

3.越來(lái)越顯著的人力資源管理戰(zhàn)略化

不同于所有其他資源，只有經(jīng)歷很長(zhǎng)時(shí)期后才會(huì)獲得人力資源的進(jìn)展。所以需要充分規(guī)劃、開(kāi)發(fā)以及準(zhǔn)備人力資源。目前更多的企業(yè)意識(shí)到人力資源在企業(yè)中最為關(guān)鍵的地位，如果能夠?qū)崿F(xiàn)其和其他管理職能的互動(dòng)，就會(huì)極大的有助于完成整體上的組織目標(biāo)。所以，應(yīng)該在戰(zhàn)略規(guī)劃中合理加入人力資源。

4、快速流動(dòng)的人力資源管理人員

隨著全世界經(jīng)濟(jì)一體化的出現(xiàn)，增強(qiáng)了人才在全球范圍內(nèi)的流動(dòng)，這樣的人才較快的流動(dòng)傾向，造成不再出現(xiàn)員工在同一家公司工作一生的狀況。由此可知。中國(guó)企業(yè)人力資源管理還是初始時(shí)期，雖然已經(jīng)獲得一定成績(jī)，但是目前的制度不能滿足企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求，這樣企業(yè)對(duì)人力資源管理的要求就不能得到充分滿足?？偠灾?，中國(guó)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)以及管理的工作還需要長(zhǎng)期而又艱巨的過(guò)程。（作者單位：濟(jì)寧太平人和經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司）

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