摘要：隨著經濟的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也越來越快，房地產企業(yè)越來越成熟，大量項目資金的運轉，需要企業(yè)內部進行嚴格的控制，這樣才能滿足市場經濟的要求，所以，企業(yè)的內控管理及評價研究對企業(yè)經營來說就顯得尤為重要。公司需要盡快規(guī)范和完善企業(yè)的內部控制制度，保證企業(yè)管理的合理性，提高房地產企業(yè)管理水平和風險的防范能力。

關鍵詞：上市公司；企業(yè)發(fā)展；房地產企業(yè)；內部控制

目前很多房地產企業(yè)雖然建立了內部控制制度，但是其內部控制意識管理淡薄，缺乏應對風險的相關措施，而且內部控制有效性和實施狀況也不是很樂觀，很多房地產企業(yè)在爆發(fā)金融危機后，相繼陷入經營發(fā)展的困境，而且市場需求也在大幅度地下滑，很大程度上是因為房地產企業(yè)的內部控制的缺失，在世界經濟一體化的背景下，全球經濟的持續(xù)低迷，房地產企業(yè)只有完善自身的內控管理及評價體系，才能適應環(huán)境的變化，幫助企業(yè)度過危機，抵御風險。

一、關于企業(yè)內部控制及評價研究的概述

企業(yè)內部控制是企業(yè)董事會、監(jiān)理會和經理層等實施旨在實現(xiàn)經營效率、效果、資產安全、財務報告相關信息的真實程度、法律法規(guī)和資產安全提供一個合理的保證過程，它是企業(yè)管理的重要組成部分，它與企業(yè)的經營緊密地聯(lián)系在一起，對企業(yè)的經營起到調節(jié)和約束的作用，保證整個經營管理能夠起到監(jiān)督和控制的作用。內部控制評價是指企業(yè)董事會或者決策的機構可以對內部控制起到一個有效的評價，并且形成評價結論，出示評價報告。在企業(yè)內部控制過程中，實行內部控制評價，保證企業(yè)開展的管理活動都可以有評價的標準。

二、房地產企業(yè)內部控制管理及評價的發(fā)展現(xiàn)狀

據(jù)統(tǒng)計，僅有70%的房地產企業(yè)在官方的場合上，披露了董事會對公司內部控制的自我評價報告，而30%的企業(yè)并沒有進行內部控制的自我評價；同時也有20%的企業(yè)是聘請了獨立的會計師對其進行內部控制審計，并根據(jù)審計的內容，出示內部控制的審計報告。

三、房地產企業(yè)內部控制的特點和內涵

房地產行業(yè)是屬于資金密集型的行業(yè)，具有非常強的特殊性，而且作為房地產開發(fā)的企業(yè)，它能夠建立與實施內部控制的關系：一是內部控制建設需要房地產企業(yè)能夠根據(jù)自身的情況出發(fā)，有針對性地采用內部控制，保證企業(yè)規(guī)模和管理水平能夠相適應，同時能夠符合企業(yè)經營發(fā)展的效率，實現(xiàn)企業(yè)經營管理的發(fā)展要求，真正把握控制點，保證內部控制能夠作為企業(yè)內部的管理，嚴格按照企業(yè)的發(fā)展貫徹執(zhí)行，同時實現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境的優(yōu)化；二是內部控制執(zhí)行，需要滿足企業(yè)財產物資的安全和會計信息的真實性，真正促進經營方針和提高經營發(fā)展的效率，從而確保企業(yè)各項業(yè)務活動能夠真實規(guī)范。

四、房地產企業(yè)內控管理及評價研究出現(xiàn)的問題

（一）內部控制的風險意識非常淡薄

金融危機之后，經濟的發(fā)展形勢正在惡化，所以國家加大了企業(yè)宏觀調控制的發(fā)展力度，房地產企業(yè)面臨著很多風險問題，而且40%的企業(yè)已經披露了風險評估的報告，風險評估是根椐企業(yè)的經營發(fā)展策略，利用自身的風險去分析技術，找出風險并采用合適的方法去降低風險，從企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，大部分的企業(yè)并沒有一個健全的風險預警系統(tǒng)，從制度上并沒有風險評估的機制，所以企業(yè)不能夠準確地辨別各種風險，就會失去處理各種風險的機會，一當風險不是企業(yè)可接受的范圍，就會給企業(yè)帶來巨大的損失。

（二）內部控制人員的執(zhí)行力不足

房地產企業(yè)一般是獨大的現(xiàn)象，接近百分之七十的房地產企業(yè)存在著這種情況，而且43%的房地產企業(yè)是國有控股，主要是因為國有股東并不是真正的股東，他不會像自然人股東那樣在意出資和因出資帶來的經濟效益，所以國有大股東并不關注企業(yè)運作的風險，企業(yè)針對各種風險的控制只是流于形式，而且大部分的自然人控股，只是家族式的管理，只注重業(yè)績而忽略了內部控制體系的建設，所以家族式管理最明顯的標志就是最終決策權集中到一個人手中。

（三）治理結構過于簡單

目前我國很多房地產企業(yè)只是根據(jù)法律和法規(guī)的形式建立股東大會、監(jiān)理會、董事會、經理層，并沒有建立完善的法人治理的結構，具體的表現(xiàn)是：房地產企業(yè)股權結構最重要的是一股獨大，董事長和監(jiān)事長都是大股東所許可或者委派，所以董事會和監(jiān)理會并不能真正發(fā)揮他們應有的作用。同時由于下屬機構的設置并不是很完善，所以許多房地產需要設立審計委員會，建立完善的制度和人員配置，但這樣并不能完全發(fā)揮作用。獨立的董事人選一般情況下是董事長的提議，然后需要股東代表所通過，所以這種獨立董事很容易成為真正的大股東的利益，無法真正獨立。

五、房地產企業(yè)內部控制及評價的建議

1.鼓勵管理層加強專業(yè)的內部控制培訓

如果管理層對于企業(yè)的內部控制認識并不準確，就不能夠向員工去傳達真正的內部控制思想，而且整個企業(yè)并不能形成對內部控制正確的認識，所以內部控制的效果也會受到嚴重的影響，所以需要鼓勵管理層去參加專業(yè)的內部控制的培訓 ，從而提高管理層對于內部控制的認識，這樣才能真正提高企業(yè)高層管理人員對于內部控制的認識，形成一個良好的內部控制的氛圍，保證企業(yè)內部控制體系的良好運轉。

2.將內控思想與企業(yè)文化相結合

企業(yè)文化是影響企業(yè)員工思維的一種無形的力量，同時也是企業(yè)經營當中重要的部分，房地產企業(yè)可以把企業(yè)的內控思想真正融入企業(yè)的文化當中，通過企業(yè)文化來增加員工的控制意識，同時以一個相對較強的意識去組織并控制好環(huán)境，通過企業(yè)文化培養(yǎng)企業(yè)員工的內部控制的觀念，使其能夠真正影響到企業(yè)內部控制的執(zhí)行，讓內部控制的觀念真正融入到企業(yè)員工的思想當中，保證內部控制的貫徹執(zhí)行。

3.健全房地產企業(yè)的治理結構

改善企業(yè)股東大會的結構，股權集中和分散程度可以利于公司治理結構的完善，從而抗衡大股東的超強控制。為了確立股東大會在公司治理的核心地位，其他人員需要起到制約和監(jiān)督的作用，所以合理分散股權非常必要。

同時還需要保證董事會的獨立性，保證其在決策和監(jiān)督過程中的獨立性，只有董事會的功能完善了，才能完善企業(yè)的治理結構，保證董事能最大限度地發(fā)揮監(jiān)督的作用和決策的作用。

4.加強成本管理

它需要政府和國家的支持，當企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，提高信息管理水平非常重要，作為企業(yè)管理者以及每一位職工，要盡可能去學習企業(yè)成本管理，提高員工的素質，將企業(yè)成本管理的理念灌輸?shù)矫恳晃粏T工的頭腦當中。同時企業(yè)的管理者需要加強自身的企業(yè)成本管理意識，強化企業(yè)成本管理的強度。

結語：金融危機的爆發(fā)，國際的經濟形勢也越來越嚴峻，所以給房地產企業(yè)帶來巨大的沖擊，中國的房地產企業(yè)需要抓住危機當中的商機，重視建設企業(yè)的經營發(fā)展策略，優(yōu)化企業(yè)的治理，保證企業(yè)能夠真正度過難關，根據(jù)目前房地產企業(yè)內部控制及評價，可以分析其中現(xiàn)狀中發(fā)展的問題，在競爭激烈的市場環(huán)境下，完善企業(yè)內部控制管理及評價體系。

企業(yè)的內控管理是樹立企業(yè)品牌的重要組成部分，只有有效的企業(yè)內控管理方法才能適應國際經濟發(fā)展的環(huán)境，我國企業(yè)的企業(yè)內控管理的任務任重而道遠，我們要堅持企業(yè)內控管理，相信在不久的將來，中國的企業(yè)將會在世界的舞臺上有所作為。（作者單位：成都萬華房地產開發(fā)有限公司）

參考文獻

[1]陳東領，張新美. 成本會計學[M]. 北京交通大學出版社，2008

[2]陳勝群. 企業(yè)內控管理戰(zhàn)略[M].立信會計出版社，2006