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        民營企業(yè)投資風險管理的問題及策略

        2013-12-31 00:00:00辛兆爽
        2013年13期

        摘要:經過了近30年發(fā)展以后,我國的民營企業(yè)已經初具規(guī)模,民營企業(yè)利用其閑置資金投資已經成為了其擴大經營規(guī)模的必由之路。所以對投資風險進行有效的管理已經成為這些民營企業(yè)逐漸關注的焦點。本文將會對投資風險產生的原因進行闡釋,對民營企業(yè)在投資風險上的管理進行分析,并提出一些意義加強對投資風險管理。

        關鍵詞:投資風險;民營企業(yè);風險管理

        改革開放以后,我國的民營企業(yè)已經歷經了近三十年的發(fā)展歷史,逐漸成為我國的經濟支柱產業(yè)之一,尤其是在我國加入世貿組織以后,民營企業(yè)得到迅速的發(fā)展,數目也逐漸增多,另外,民營企業(yè)也得到國家相關部門的重視,并出臺了相關政策來支持民營企業(yè)的發(fā)展。根據以往的調查數據,我國的民營企業(yè)由小到大不斷發(fā)展,已經成為了我國經濟中的一個亮點。 在市場競爭愈加激烈的今天,我國加入世貿組織以后,使得我國的經濟與國際接軌,經濟貿易上得到不斷地擴大,使得民營企業(yè)的經濟效益得到不斷地提高,資本也越來越雄厚,民營企業(yè)的規(guī)模也相對有了一定的擴大。民營企業(yè)的發(fā)展,使得更多的資金投入到市場中,無論是何種投資都有風險伴隨。所以,對于企業(yè)來講,對投資風險的控制是非常有必要的,是企業(yè)正常運行的基礎保障,是企業(yè)發(fā)展的前提。

        一、民營企業(yè)投資風險產生的原因

        1、所處的行業(yè)競爭比較強

        對于我國的國有企業(yè)現狀來講,存在一個普遍的問題,在國有經濟中競爭不夠激烈,如,航天企業(yè)、電力企業(yè)等國有企業(yè)都處在養(yǎng)尊處優(yōu)的狀態(tài)上。對于這些國有企業(yè)來講,能力上較為雄厚,所以對于這些企業(yè)來講,風險投資相對較小。而對于國民企業(yè)來講,多數企業(yè)的規(guī)模都較小,資本上不夠雄厚,從而在激烈的市場競爭中,投資風險是非常大的。

        2、民營企業(yè)缺少分散風險的資金

        對于民營企業(yè)來講,雖然已經有了一定的經濟基礎,但是由于資金不夠充足,所以分散風險那部分的投資很少。所以,一旦民營企業(yè)出現投資風險時,進行自主調節(jié)的能力非常弱,甚至很多時候會因為較大的風險而給企業(yè)帶來嚴重的后果,這就使得其投資的風險可能具有毀滅性。

        3、民營企業(yè)不能將企業(yè)投資定位準確

        絕大多數的民營企業(yè)進行投資時一般只是單單注重政府政策和一些投資項目宣傳,再加上都是民營企業(yè)的經營者自己來進行決策,并沒有對市場進行實地調查,甚至都沒有對方案的可行性進行分析的前提下,對企業(yè)的規(guī)模進行擴大,使得企業(yè)中的資金處在緊張的狀態(tài)下。有些民營企業(yè)由于沒有對市場容量進行調查,只是看到市場上什么熱銷就選擇賣什么,而等到自己的產品生產出來以后,市場的具體情況已經發(fā)生很大變化,因為資金實力有限,已經無法再轉產了,從而使企業(yè)陷入虧損的困境,甚至會停產。

        4、民營企業(yè)的管理模式比較僵化,管理人員的素質并不高,從而引起管理風險

        管理人員的素質對投資是否成功有著重大的影響。民營企業(yè)投資者往往也是其經營者,在日常的經營管理以及在重大事項時具有決策的權利,在這樣的模式下,使得經營權與所有權結合到一起,這樣便導致民營企業(yè)的經營模式出現僵硬現象,對風險管理重視不夠,風險機制建立不健全,再加上企業(yè)的經營者和管理者沒有相應的管理技術和管理理念,他們接受正規(guī)培訓的機會比較少,缺乏管理知識和財務知識,這樣就會導致企業(yè)投資風險加大。

        二、風險投資管理存在的問題

        1、因為民營企業(yè)的創(chuàng)新能力不足,與起初風險投資初衷相違背

        因為民營企業(yè)在進行創(chuàng)新能力上非常不足,沒有一個企業(yè)自身的核心技術,即使企業(yè)中較好的技術,也不是源自自已本身,多數都是對其它企業(yè)技術的克隆。所以即使民營企業(yè)擁有很多的剩余資金也不敢進行投資。雖然風險投資是一種高回報、高風險的投資方式,查是因為民營企業(yè)缺乏雄厚的投資資本,他們擔心參與投資以后,就會陷入知識產權的糾紛之中,而且也有可以因為克隆別人的技術生產出來的產品會帶來更加激烈的市場競爭,從而影響民營企業(yè)進一步發(fā)展,嚴重的話會使該企業(yè)破產。2010年對我國的民營企業(yè)進行了社會調查,證實該問題是普遍存在的。通過研究發(fā)現,很多民營企業(yè)并沒有自己的創(chuàng)新技術,只是依靠克隆其他企業(yè)的技術創(chuàng)業(yè),而且民營企業(yè)家缺乏相應的科技認識。在我們走訪的一家電氣民營企業(yè)的時候,該企業(yè)的老板就對我們說,他們的產品科技含量比較高,因為只要國有企業(yè)的科技創(chuàng)新技術出來以后,該民營企業(yè)就會立即克隆出相似的技術。這說明民營企業(yè)與國有企業(yè)有著很密切的聯系,而且民營企業(yè)也通過國有企業(yè)有了相應的市場營銷網絡。他們并不關系產品是否具有創(chuàng)新能力,而是如果去開發(fā)和建立新的市場。

        2、 民營企業(yè)缺乏合作意識,導致風險發(fā)生時沒有合作者

        對于民營企業(yè)來講,管理者在進行項目投資時以自我為中心,積極爭取控股權,使得合作意識極大地減弱,當然這和我國不科學的職業(yè)經營人的信用評估以及不完善的信用機制有關。但是風險投資是具有高風險的,一旦決策有誤,就會給民營企業(yè)帶來非常大的經常損失,從而給企業(yè)帶來具有災難性的后果。所以,民營企業(yè)通常不怎么參與風險投資。風險投資具有利潤共享、風險共擔的特征,尤其是一些重要的投資項目,更是需要更過的投資伙伴。很多大型的跨國企業(yè)都是由多個民營企業(yè)共同投資發(fā)展起來的,表現最為明顯的大型企業(yè)就是摩托羅拉投資企業(yè),就是由多個企業(yè)共同投資建成的,這樣便使得此企業(yè)出現風險時,可以有效地進行規(guī)避風險。

        3、員工綜合素質差,造成投資管理能力差

        對于我國的民營企業(yè)來講,對管理理念認識度不夠,導致理念嚴重落后。民營企業(yè)在發(fā)展時,一味的進行企業(yè)的規(guī)模擴大,忽視了對新技術、新產品的開發(fā)與利用,從而使得風險投資沒有依靠。尤其是需要注意的是,很多民營企業(yè)家墨守成規(guī),受其家庭文化的不良影響,用人惟親,從而因為缺乏相應的人才產生財務混亂、決策失誤、短期行為嚴重以及成本失控的狀況,這樣就會在很大程度上制約了民營企業(yè)對外融資渠道的擴大。

        綜上所述,以上民營企業(yè)存在的問題,導致民營企業(yè)在進行投資時風險加大,并且對于管理上也造成不利的影響,從而給民營企業(yè)帶來非常大的損失??偠灾?,因為民營企業(yè)在規(guī)模上不夠,資本不雄厚,使得在進行風險投資時能力較弱。另外,由于風險投資的人才少且能力不強,使得民營企業(yè)的風險管理存在很多問題,所以對于民營企業(yè)來講,要根據企業(yè)的實際情況來進行風險投資戰(zhàn)略的改變,加強投資風險的管理,這樣就可以保證民營企業(yè)提高風險投資的能力,使得企業(yè)在正常的軌道上運行。

        三、完善風險投資管理的策略

        1、內部控制體系建立的有效性

        對于民營企業(yè)來講,要想建立完善的風險控制體系,就要對企業(yè)內部的各個機構的職能以及權限進行明確分析,然后在此基礎之上建立有效的風險投資內部控制,主要有以下幾個方面:

        (1)使投資業(yè)務職務分離

        在進行投資的業(yè)務時,要將執(zhí)行、授權、投資資產的保管以及會計記錄等明確分工,不能由一個人負責以下的任何兩項工作。

        (2)建立有效的財務分析制度

        因為風險投資的主要特征就是高風險、高收益,所以民營企業(yè)應該建立財務分析制度,定期分析投資項目的進展情況,只有將投資各個環(huán)節(jié)的情況進行詳細的掌握,才能夠對可能發(fā)生的風險,采取一定的措施,從而達到規(guī)避投資風險的目的,對投資的項目以及投資的時間進行恰當的選擇,降低投資風險的發(fā)生。

        2、培養(yǎng)綜合素質高的人才

        (1)民營企業(yè)管理要在提高自身素質的基礎上,進行企業(yè)技術水平的提高,不斷進取,大膽開拓,從而可以提高民營企業(yè)風險投資管理水平。

        (2)民營企業(yè)要重視人才,重視對人才的培養(yǎng),培養(yǎng)出能力強,素質高的企業(yè)人才,讓其帶領企業(yè)的員工提高風險投資的管理水平,也可以派本企業(yè)的員工出國或是在一些教育機構深造。一些實力比較差的民營企業(yè)可以通過自我培養(yǎng)的方法提高管理水平,定期給企業(yè)的員工做一些培訓。總而言之,民營企業(yè)要重視人才,加強對人才培養(yǎng)的力度,只有高素質的人才,才能為企業(yè)風險控制管理奠定基礎。

        3、加強企業(yè)之間的合作力度,提高企業(yè)抗風險能力

        首先,民營企業(yè)要重視自身的能力,企業(yè)中人員的素質,然后不斷地引入新的技術,讓新技術作為風險投資的依靠。其次,國家相關部門要重視民營企業(yè),為民營企業(yè)創(chuàng)造一個良好的投資環(huán)境。

        四、結束語

        目前,我國的民營企業(yè)發(fā)展迅速,已經成為我國投資的資金來源。我國的民營企業(yè)在風險投資方面起步比較晚,還面臨著很大的投資風險。只有民營企業(yè)與時俱進,了解民營企業(yè)的投資風險來源,這樣就可以提出相應的對策,才能提高企業(yè)風險投資的水平,從而加強對投資風險的有效防范。(作者單位:遼寧省臺安縣財政局)

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