摘要：任何一個(gè)企業(yè)經(jīng)營過程成本控制都是極其重要的。而庫存控制則是企業(yè)經(jīng)營管理關(guān)鍵部分。為此，企業(yè)可以采用有效方法、途徑來對企業(yè)庫存進(jìn)行管理和控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制與企業(yè)利潤提升。為此，本論文選擇企業(yè)庫存成本控制為研究對象，分析企業(yè)在供應(yīng)鏈管理體系下其庫存成本控制、企業(yè)庫存成本構(gòu)成以及供企業(yè)庫存成本控制途徑，如明確出企業(yè)庫存物料管理，選擇合適的供應(yīng)商，減少不可用庫存。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；庫存；成本控制

所謂的庫存則是指供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)上原材料、半成品以及產(chǎn)成品的數(shù)量與規(guī)模。而供應(yīng)鏈則是原材料從供應(yīng)商手中轉(zhuǎn)移到不同節(jié)點(diǎn)，如生產(chǎn)企業(yè)、銷售企業(yè)以及最終消費(fèi)者，從而組建成了網(wǎng)狀的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，其是供應(yīng)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及銷售環(huán)節(jié)以及消費(fèi)者共同組成的幾個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)槠髽I(yè)的供應(yīng)鏈不同環(huán)節(jié)上存在很多不確定性，為了保證供應(yīng)鏈可以有效實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和營銷活動(dòng)，則是需要供應(yīng)鏈上不同環(huán)節(jié)都具有相應(yīng)數(shù)量的庫存特別是在供應(yīng)鏈管理體系下，企業(yè)庫存管理則是需要保證整個(gè)供應(yīng)鏈庫存符合一定的數(shù)量、規(guī)模以及成本控制，從而有效維持出整個(gè)供應(yīng)鏈成本和利潤平衡。為此，企業(yè)需要對供應(yīng)鏈庫存想進(jìn)行有效的管理和控制，則是需要保證庫存數(shù)量合理，成本最優(yōu)，獲利程度最大的非重要的方式之一。因此，企業(yè)如何在供應(yīng)鏈管理體系下有效控制企業(yè)庫存成本成為了諸多企業(yè)和學(xué)者研究重要課題內(nèi)容之一。

一、供應(yīng)鏈管理體系下企業(yè)庫存成本控制重要性

傳統(tǒng)企業(yè)庫存管理則認(rèn)為企業(yè)庫存數(shù)量最大，說明企業(yè)經(jīng)營越是發(fā)達(dá)，資源也是越多。而現(xiàn)階段企業(yè)更加注重零庫存成本，這樣的成本能更好地保持企業(yè)庫存成本有效控制?；旧希?yīng)鏈管理體系下企業(yè)庫存成本控制有以下幾個(gè)作用：一是防止原材料、半成品以及成品出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象。企業(yè)經(jīng)營過程需要保持每個(gè)環(huán)節(jié)的所需要的物料都不能斷檔。而企業(yè)庫存成本控制則是需要保持在控制成本的同時(shí)，防止企業(yè)斷貨，盡量降低成本，保持庫存數(shù)量和規(guī)模。二是企業(yè)庫存成本控制可以讓不同生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)可以用供給和需求的時(shí)間差來控制，盡量降低產(chǎn)品物流成本，從而避免或者影響企業(yè)生產(chǎn)與銷售過程。三是庫存成本有效控制將會(huì)維持企業(yè)生產(chǎn)數(shù)量、規(guī)模，降低其對銷售造成一定的影響。四是企業(yè)庫存成本控制將會(huì)促進(jìn)在其原材料、半成品以及成品在適當(dāng)價(jià)格下降的時(shí)候，合理的儲(chǔ)存相應(yīng)物料，降低其對企業(yè)經(jīng)營損失。

同時(shí)，供應(yīng)鏈管理體系下企業(yè)成本控制需要考慮以下幾個(gè)方面：一是依據(jù)企業(yè)營銷計(jì)劃，明確出半成品或者原材料的需要，從而明確地出庫存的數(shù)量、規(guī)模以及地點(diǎn)等；二是從服務(wù)消費(fèi)者和滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益角度考慮，明確出企業(yè)庫存數(shù)量和如何有效補(bǔ)充。這些都是需要有效地合理控制和設(shè)計(jì)庫存。實(shí)際上，企業(yè)管理過程都是需要在控制成本下進(jìn)行經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。企業(yè)營銷部門是企業(yè)可以創(chuàng)造其利潤重要部門，物流管理部門則起到了控制整個(gè)運(yùn)輸成本有著非常關(guān)鍵作用。為此，企業(yè)合理的物流管理則可以有效促進(jìn)企業(yè)庫存數(shù)量、庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)、增加資金回款，從而降低企業(yè)庫存成本，合理地降低企業(yè)經(jīng)營的成本支出，進(jìn)而增加企業(yè)盈利水平。因此，供應(yīng)鏈管理體系下企業(yè)物流管理則是需要包括物流計(jì)劃、庫存需要、采購管理、運(yùn)輸管理、倉儲(chǔ)管理等方面的內(nèi)容?，F(xiàn)階段，供應(yīng)鏈體系下企業(yè)庫存管理更加注重一體化的物流管理模式，即整體協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)以及不同部門業(yè)績指標(biāo)，來調(diào)整和提高企業(yè)全部業(yè)績水平。

二、供應(yīng)鏈管理體系下企業(yè)庫存成本構(gòu)成

庫存是企業(yè)供應(yīng)鏈管理下企業(yè)管理非常重要環(huán)節(jié)，其主要是用來儲(chǔ)存貨物或者資源。基本上，庫存成本則是物資和產(chǎn)品所消耗資源共同組成的。一般來說，企業(yè)庫存成本是最為主要的組成部分之一，基本上其占有所有成本的30%左右。實(shí)際上，一個(gè)產(chǎn)品成本主要是由產(chǎn)品直接成本、物流成本等共同組成的。而產(chǎn)品直接成本只占有10%，物流成本則是占40%。但產(chǎn)品物流成本中庫存成本則會(huì)占有的卻高達(dá)80%-90%。為此，有效地控制產(chǎn)品庫存成本對成本控制非常至關(guān)重要?；旧?，供應(yīng)鏈管理體系下企業(yè)庫存成本由以下四個(gè)方面組成。

（一） 單位采購成本

所謂的單位采購成本則是企業(yè)向供應(yīng)商采購的時(shí)候，將會(huì)支付儲(chǔ)存商品的價(jià)格與成本?；旧?，企業(yè)的產(chǎn)品單位采購成本是是比較容易獲得，比如說供應(yīng)商提供價(jià)格等。但某種情況下，企業(yè)產(chǎn)品單位采購成本并非容易明確。特別是當(dāng)企業(yè)同時(shí)有幾個(gè)不同供應(yīng)商提供相似幾個(gè)可替代產(chǎn)品。不同的供應(yīng)商提供不同交易條件，這樣導(dǎo)致了單位采購成本核算非常難。另外，還有些企業(yè)則是采用自己生產(chǎn)原材料或者半成品，這也更加難以核算單位采購成本。

（二） 再訂貨成本

所謂再訂貨成本則是企業(yè)第二次或者第三次等訂貨過程中所需要消耗的成本?；旧?，企業(yè)再訂貨成本包括制定訂單的成本、運(yùn)輸成本、通訊成本、監(jiān)督以及各種設(shè)備使用成本等等。但是企業(yè)再訂貨成本并不包括第一次采購過程中的需找供應(yīng)商成本、詢價(jià)以及談判等方面成本。為此，企業(yè)的再訂貨成本則是以** 元/次為單位。

（三） 庫存持有成本

所謂庫存成本則是需要在某種時(shí)間范圍內(nèi)，企業(yè)儲(chǔ)存單位產(chǎn)品所需要小號(hào)的成本，也被叫成庫存維持成本。基本上，企業(yè)的庫存維持成本包括以下幾個(gè)方面：一是占有資金成本，其主要是企業(yè)儲(chǔ)存產(chǎn)品所需要占有的資金。這些資金無論是企業(yè)內(nèi)部的自由資金還是貸款資金。二是儲(chǔ)存庫存成本，其主要是為了維持這些貨物所需要的倉庫費(fèi)用、水費(fèi)以及取暖費(fèi)等等。三是庫存損失成本，其是指產(chǎn)品在管理過程中所需要消耗一些損害或者腐敗等等成本。四是運(yùn)輸管理成本，其是產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中所消耗的各種成本。五是庫存管理成本，其是產(chǎn)品在庫存管理過程中所需要點(diǎn)貨、維持貨物所需要消耗的成本。六是保險(xiǎn)費(fèi)用，其是整個(gè)過程中所需要保證整個(gè)庫存投保過程中所需要消耗的成本等等。

（四） 缺貨成本

所謂的缺貨成本則是企業(yè)在緊急采購或者由于供應(yīng)商缺貨所產(chǎn)生的成本?；旧希髽I(yè)的缺貨是包括兩個(gè)部分，即企業(yè)內(nèi)部缺貨、企業(yè)外部缺貨。而企業(yè)內(nèi)部缺貨則是由于前期訂貨數(shù)量不夠或者生產(chǎn)過程中中斷，導(dǎo)致的企業(yè)內(nèi)部缺貨。但相對于內(nèi)部缺貨，外部缺貨則是更加復(fù)雜多樣，其主要取決于客戶對缺貨的一種反應(yīng)。實(shí)際上，企業(yè)產(chǎn)品缺貨成本衡量是比較難的，如企業(yè)若是缺貨的時(shí)候，將會(huì)采用電話形式，訂購原材料、半成品或者產(chǎn)品，只是簡單的補(bǔ)充貨物訂貨。企業(yè)尚未從根本上了解出企業(yè)訂貨需求以及缺貨的損失等等。

三、供應(yīng)鏈管理體系下企業(yè)庫存成本控制途徑

（一）明確出企業(yè)庫存物料管理

企業(yè)庫存成本管理并不是具體和明確。這些使得企業(yè)管理人員對其認(rèn)識(shí)都是片面的，并嘗嘗忽視了很多方面的內(nèi)容，如并非思考庫存所占物料的成本的比例，尚未考慮產(chǎn)品庫存所占自己情況等等。一般來說，企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)品并非都是單一產(chǎn)品。這些產(chǎn)品都是需要配放在不同庫存內(nèi)。為此，其經(jīng)營非常重要內(nèi)容之一則是確定企業(yè)庫存物料。因此，針對企業(yè)庫存管理過程，其需要依據(jù)產(chǎn)品的特性、數(shù)量等指標(biāo)，明確出企業(yè)庫存物料管理模式，從而區(qū)分出不同類別產(chǎn)品管理。這種管理模式則是可以采用ABC分類管理法。其中企業(yè)可以依據(jù)銷售額和庫存所占的資金大小進(jìn)行不同等級(jí)的分類。其中企業(yè)物料所占資金比較大則放入A類，稍微低則是B類，最低物料所占資金比例為C類。這種不同類型分類法則是需要對其不同物料進(jìn)行綜合管理和控制。并企業(yè)可以滿足企業(yè)交貨水平基礎(chǔ)上，降低相應(yīng)的庫存水平，照顧一些相應(yīng)的其他物料方面。

（二）選擇合適的供應(yīng)商

現(xiàn)階段，企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)是需要充分考慮到供應(yīng)商的選擇。一個(gè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商則是大大降低企業(yè)庫存成本，又可以加快企業(yè)經(jīng)營管理與生產(chǎn)進(jìn)度。為此，企業(yè)在供應(yīng)鏈管理體系下選擇供應(yīng)商應(yīng)該考慮以下三個(gè)方面：一是供應(yīng)商所提供產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)商是否可以及時(shí)提供產(chǎn)品、供應(yīng)商所提供產(chǎn)品的價(jià)格。這三個(gè)方面都是非常重要，且缺一不可的。若是供應(yīng)商只是提供了產(chǎn)品供給時(shí)間、價(jià)格，供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量不合格的話，也是難以保證供應(yīng)商產(chǎn)品整體質(zhì)量。同樣，若是供應(yīng)商只是提供產(chǎn)品供貨時(shí)間和質(zhì)量，但是其產(chǎn)品整體價(jià)格將難以控制，更加難以保證產(chǎn)品庫存成本所占比例低。因此，企業(yè)在選擇供應(yīng)商，從而降低產(chǎn)品庫存所占資源數(shù)量。

（三）減少不可用庫存

供應(yīng)鏈管理體系下企業(yè)要想有效控制庫存成本，則可以盡量降低不可以用庫存數(shù)量與規(guī)模等等。如一是盡量縮短了交貨運(yùn)輸時(shí)間。從供應(yīng)商到企業(yè)所需要的各種物料時(shí)間需要盡量的減少，這將大大降低供應(yīng)商所提供物料數(shù)量。二是選擇正確的廠址。企業(yè)離開供應(yīng)商或者客戶的距離會(huì)影響其庫存的水平，距離越短，交貨時(shí)間越短，庫存量相應(yīng)也可以降低。三是明確合理預(yù)留庫存，其是需要明確出若是增加生產(chǎn)量或者銷售量，則是盡量增加的一定的庫存數(shù)量。但這類的庫存將會(huì)占有一定的資金。為此，企業(yè)需要對此類定單進(jìn)行嚴(yán)格控制，消除不同類型的客戶項(xiàng)目延期所造成的各種損失。（作者單位：綏化學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）

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