摘要：自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展促進(jìn)了很多中小型企業(yè)的形成與發(fā)展，其在我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中也逐漸發(fā)揮了越來越重要的作用。因此，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作，對(duì)我國中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行研究與分析，探索制約企業(yè)發(fā)展的問題，并提出行之有效的策略，對(duì)當(dāng)前我國中小企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

一、我國中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

1.財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不完善，理念與模式比較落后

財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不完善是當(dāng)前企業(yè)管理中比較突出的一個(gè)問題，財(cái)務(wù)管理不僅僅是資金問題，它涉及了企業(yè)發(fā)展的方方面面，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能與企業(yè)生產(chǎn)、銷售實(shí)現(xiàn)有效的結(jié)合；另一方面，我國當(dāng)前的中小型企業(yè)大都為私營企業(yè)模式，比如：家族式企業(yè)，企業(yè)投資者即為經(jīng)營管理者，所以，存在很大一部分企業(yè)未將財(cái)務(wù)管理列入企業(yè)的管理層中，財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)相當(dāng)缺乏，嚴(yán)重的甚至將企業(yè)財(cái)務(wù)與家族財(cái)務(wù)混為一談，財(cái)務(wù)管理職位未能在企業(yè)管理中占有重要的位置，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.財(cái)務(wù)管理得不到重視

大都屬于小規(guī)模經(jīng)營模式的中小企業(yè)，員工較少，忽視了財(cái)務(wù)管理部門的重要性，因此優(yōu)秀的專業(yè)財(cái)務(wù)人員比較缺乏，且不能形成吸引，嚴(yán)重的導(dǎo)致賬目核算、財(cái)務(wù)管理上的錯(cuò)誤或誤差，影響企業(yè)生產(chǎn)、銷售等戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。

3.缺乏充足的資金，融資難度較大

資金是企業(yè)發(fā)展中最為直接且影響最大的因素，很多中小型企業(yè)的發(fā)展過程中就是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的忽視和資金的缺乏而對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展造成了巨大的影響；而我國的中小型企業(yè)，大都是通過銀行貸款的方式來解決本企業(yè)的資金需要，而當(dāng)前的銀行貸款制度又對(duì)中小型企業(yè)提出了限制，融資渠道單一，造成我國中小型企業(yè)融資難度大的現(xiàn)狀。

4.缺乏科學(xué)性的盲目投資

中小型企業(yè)大多存在著盲目性投資的現(xiàn)象，其主要原因?yàn)椋浩髽I(yè)自身規(guī)模比較小、目光短淺、投資分配不合理等，導(dǎo)致中小型企業(yè)對(duì)短期目標(biāo)的極力追求，卻造成了資金回籠比較困難，嚴(yán)重的甚至面臨破產(chǎn)的狀況。這些中小型企業(yè)“急功近利”，反而與技術(shù)開發(fā)、管理能力以及市場(chǎng)拓展等形成了矛盾，缺乏在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的科學(xué)性。

二、我國中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理工作未得到應(yīng)有的重視

由于生產(chǎn)規(guī)模、組織成本、人力資源等因素的限制，造成我國中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門專業(yè)性較弱、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、內(nèi)部控制力較弱等問題存在，其直接原因?yàn)槠髽I(yè)管理層未能真正重視財(cái)務(wù)管理部門的重要性，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低，專業(yè)性不強(qiáng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析與決策的失誤。

2.財(cái)務(wù)管理的觀念和模式比較落后

隨著社會(huì)的發(fā)展和文化的進(jìn)步，中小型企業(yè)的管理觀念與模式也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。我國中小型企業(yè)中很大一部分是私營的家族式、集權(quán)式企業(yè)，缺乏財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，很多企業(yè)未能設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，造成了財(cái)務(wù)管理的混亂和會(huì)計(jì)信息的失真，因此，財(cái)務(wù)管理觀念與模式急需更新。

3.資金短缺

我國中小型企業(yè)主要依靠銀行貸款，限制多且比較困難，融資渠道比較單一，因此企業(yè)缺乏足夠的運(yùn)營資金，嚴(yán)重限制了企業(yè)的發(fā)展與壯大，同時(shí)給中小型企業(yè)造成了嚴(yán)重的損失與傷害。

三、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決策略

1.建立并完善財(cái)務(wù)管理理念與模式

依據(jù)《稅法》與《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度。例如，崗位分工制與輪換制的建立，有利于對(duì)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的水平；企業(yè)管理者應(yīng)積極主動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)代管理方法的學(xué)習(xí)，招聘具有專業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，并定期對(duì)其進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)及職業(yè)道德教育等；建立績(jī)效激勵(lì)制度，提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新精神與能力，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性。

2.重視財(cái)務(wù)管理部門的重要性

企業(yè)管理者首先應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，積極更新觀念，敢于突破家族式的傳統(tǒng)管理方法，具有創(chuàng)新精神，致力于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，重視財(cái)務(wù)管理部門的重要作用，制定更加完善的管理制度，重視高級(jí)人才的吸引與保留，努力提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)與技能，不斷促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

3.加強(qiáng)企業(yè)間的合作，完善資金鏈

企業(yè)聯(lián)營，是中小型企業(yè)加強(qiáng)抵御環(huán)境沖擊力的有效措施，特別是在資金短缺的情況下，通過企業(yè)聯(lián)手，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、供銷一體化經(jīng)營模式，利用資金捆綁，有利于各個(gè)企業(yè)在發(fā)展中互相促進(jìn)，進(jìn)而有效推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

4.建設(shè)多元化融資渠道，提高資金供給

資金是企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的血液，科學(xué)投資，合理規(guī)劃對(duì)中小型企業(yè)的發(fā)展而言具有十分重要的促進(jìn)作用。政府應(yīng)重視并解決中小型企業(yè)貸款難的問題，建立多元化的投資渠道，解決中小型企業(yè)的資金問題，提高資金供給，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)定發(fā)展；此外，中小型企業(yè)也可自行創(chuàng)設(shè)融資渠道，比如風(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等，以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

5.企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新，是從根本上解決我國中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的重要途徑，具體可從加大企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，規(guī)范投資、融資管理，加強(qiáng)利潤分配等方面入手，致力于財(cái)務(wù)管理制度的不斷完善。

四、結(jié)語

總而言之，中小型企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著日益重要的作用，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的核心構(gòu)成部分，只有不斷加強(qiáng)并重視財(cái)務(wù)管理工作的重要性，不斷完善財(cái)務(wù)管理，才能利于企業(yè)管理的有效進(jìn)行，才能保證中小型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)足進(jìn)步。（作者單位：江蘇省淮安市清浦區(qū)財(cái)政局）

參考文獻(xiàn)：

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