相比于馮侖、潘石屹等人，同為“萬通六君子”之一的易小迪也許讓人覺得有些陌生。

盡管潘石屹曾多次說“有了過不去的坎兒，第一個能想到的還是易小迪”，但易小迪所領導的陽光壹佰，還是與老潘所領導的SOHO帝國相差甚遠。

“萬通分家”后的易小迪，曾在南寧成功開發(fā)萬通空中花園、新萬通購物廣場、新萬通賓館等項目，但手里的百貨公司卻因經(jīng)營不善而倒閉。直到2000年，他操作陽光100項目，這才順利地步入房地產企業(yè)家行列。2001年，易小迪任北京陽光100置業(yè)集團董事長、總經(jīng)理。

受易小迪穩(wěn)健的個性影響，陽光100的發(fā)展顯然過于保守。在2003年招拍掛制度推行后，陽光100并沒有像其他開發(fā)商一樣加入搶地大軍，他將主要精力用來開拓品牌。

“當了地王，就是成功，這樣的邏輯延續(xù)下去，房地產行業(yè)怎么可能理性？”市場的運行邏輯顯示沒有理會易小迪的感慨。在過去10年，毫無理性瘋狂發(fā)展的房地產市場讓陽光100失去了野蠻生長的機會。

在資本運作這條道路上，陽光100也鉚足了勁兒。數(shù)年來，陽光100一直是在與投資者的合作中。從山東兗礦、美國華平基金、杭州工商信托、湖南信托、天津農墾集團到五礦置業(yè)等，均成為陽光100擴張資本的扛鼎者，但這些投資者最后都沒有追隨陽光100，要么將陽光100“甩掉”，重新尋求合作伙伴，要么無作為敷衍了事。

挫敗并不能輕易擊敗易小迪，陽光100穩(wěn)健的發(fā)展雖讓他喪失很多機會，但也能在市場的激戰(zhàn)中穩(wěn)步前進。

“過去的幾年，陽光100在住宅市場競爭中失去了一些機會，但是在商業(yè)綜合體方面我們涉足較早，最近住宅和商業(yè)的比例可以調整到各占一半?！痹诔鱿耆A本機構第四屆中國企業(yè)家國學公益論壇后，陽光100置業(yè)集團有限公司董事長易小迪接受了記者的采訪。

易小迪一如既往地謙遜、坦誠。經(jīng)歷了幾年的徘徊期后，易小迪一直在為陽光100“歸正心態(tài)、統(tǒng)一思想”，“下一步要做的就是如何抓住城鎮(zhèn)化的機遇，以商業(yè)綜合體實現(xiàn)突圍”。

按照易小迪的理念，如果簡單地將一線城市的開發(fā)經(jīng)驗復制到二、三線城市，很可能會招致失敗的惡果。他發(fā)現(xiàn)，在柳州這樣的三線城市中，陽光100綜合體的商業(yè)物業(yè)銷售額超過了住宅部分，2010年，柳州陽光100項目銷售額達到10億元。

“我們的經(jīng)驗是一定要根據(jù)當?shù)匦枨笞霎數(shù)禺a品，不能簡單地復制、套用一種商業(yè)模式?！币仔〉细嬖V記者，柳州陽光100商業(yè)綜合體運營十分成功，它包括15萬平方米的商業(yè)街、兩個酒店和其他業(yè)態(tài)，純利潤達到了8億元?！坝捎谕恋氐玫缴?、市場潛力被激發(fā)，當?shù)卣埠軞g迎陽光100，并把另一個項目交由我們開發(fā)。同時，由于物業(yè)、商鋪的升值，客戶也得到了利潤回報，可以說是多方共贏。”

“在小城市的核心區(qū)建造商業(yè)綜合體反而有更多的需求?！币仔〉辖榻B，“在三線城市做商業(yè)綜合體，需要有運營能力、國際品牌支撐和地標式建筑，同時建筑設計需要有鮮明的城市個性，這些綜合條件我們都已具備?！?/p>

“不管是快是慢，關鍵是要健康發(fā)展，陽光100每年都在進步，而且效益增長要快于規(guī)模增長?！币仔〉蠈㈥柟?00比喻為一個優(yōu)秀的長跑選手。“如何實現(xiàn)彎道趕超，則要看其是否具有爆發(fā)力。”