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        賈樟柯 我是老板

        2013-12-31 00:00:00武云溥
        名匯FAMOUS 2013年18期

        西河星匯的辦公室里,

        賈樟柯抽著雪茄接受采訪。

        雖然還是習(xí)慣穿仔褲T恤,

        但腕上的名表也是他本人代言的款式。

        他的思維和他的作品,

        連同他這個(gè)人都變成了統(tǒng)一的商業(yè)符號(hào),

        向外界傳達(dá)信息:

        他是賈樟柯,

        他是會(huì)賺錢的導(dǎo)演,

        他還能幫你賺錢。

        從來就有兩個(gè)賈樟柯。

        一個(gè)是公眾熟知的導(dǎo)演賈樟柯。十多年前內(nèi)地影迷只能在盜版碟店里找到這個(gè)貼著“藝術(shù)”、“地下”標(biāo)簽的賈樟柯,現(xiàn)在境況大為好轉(zhuǎn),11月人們走進(jìn)院線就能看到《天注定》—如果不出意外的話,這部以“暴力”作為關(guān)鍵詞的電影將會(huì)一刀不剪,原貌呈現(xiàn)。

        另一個(gè)賈樟柯則隱身幕后,做推手,做監(jiān)制,做投資人、出品人、廣告人在商業(yè)鏈條的交錯(cuò)地帶,他有著復(fù)雜的身份。這個(gè)山西男人展現(xiàn)了他身上傳承的晉商特質(zhì),一面埋頭實(shí)干,一面精明計(jì)算。

        他投資和監(jiān)制的藝術(shù)片能依靠海外版權(quán)交易收回成本,他接拍數(shù)量眾多的商業(yè)廣告又能為拍電影輸送現(xiàn)金流?!巴瓿勺髌肥峭Ω吲d的一件事,如果又是一個(gè)很好的生意,為什么不做呢?”賈樟柯說,“我喜歡操盤?!?/p>

        做個(gè)操盤手

        北京西河星匯影業(yè)有限公司隱藏在北京電影學(xué)院附近的一個(gè)小區(qū)里,賈樟柯很早就在這里買了房,和他的母校,以及一大票懷揣電影夢的北漂青年為鄰。雖然現(xiàn)在他和夫人趙濤已經(jīng)不住這里,但只要沒有拍戲和外出工作,賈樟柯每天都來公司坐班。

        以他的散漫個(gè)性,按說有個(gè)工作室就行,但西河星匯已經(jīng)發(fā)展到在北京、香港、上海三地都有辦公室,北京負(fù)責(zé)電影制作事務(wù),上海主要承接商業(yè)廣告,香港則是西河星匯的國際版權(quán)分銷中心。這個(gè)公司的由來也很有趣,2006年成立時(shí)的名字叫“北京西河星匯數(shù)字娛樂技術(shù)有限公司”,又長又拗口,注冊地在石景山。

        賈樟柯笑說因?yàn)楫?dāng)時(shí)石景山區(qū)鼓勵(lì)科技創(chuàng)新,搞了些孵化器項(xiàng)目,很多做動(dòng)漫、游戲的朋友聚集在那里,這些朋友拉賈樟柯來成立公司,說有免稅政策。剛巧當(dāng)時(shí)賈樟柯也正被一堆瑣碎事務(wù)煩得頭大,覺得應(yīng)該有個(gè)團(tuán)隊(duì)來打理自己越來越多的作品。

        “西河星匯成立初期的唯一工作是打理我和余力為兩個(gè)人的電影版權(quán),當(dāng)時(shí)已經(jīng)有接近十部作品,流轉(zhuǎn)在很多國家的市場里?!辟Z樟柯說,“一會(huì)兒要參加這個(gè)國家的影展,一會(huì)兒那邊又有什么電視臺(tái)買了要播,我一個(gè)人忙不過來,就想這樣不行,人家香港黑社會(huì)還有公司呢,咱們拍電影的更要現(xiàn)代化?!?/p>

        攝影師余力為是賈樟柯長久的合作伙伴,自《小武》以來所有的賈樟柯電影,都是余力做攝影指導(dǎo)。兩個(gè)人又拉來了第三個(gè)合伙人周強(qiáng),周是從《站臺(tái)》開始做賈樟柯電影的制片人,這也是賈樟柯第一次嘗試工業(yè)化制作的電影,來自法國、日本、香港的多家公司聯(lián)合投資,發(fā)行到二十多個(gè)國家,周強(qiáng)從此幫助賈樟柯熟悉了國際電影市場運(yùn)作的一系列手法。賈、余、周的三人組合分工明確,配合默契。“西河星匯現(xiàn)在有二十多個(gè)人,”賈樟柯說,“我們是小公司,但很有戰(zhàn)斗力?!?/p>

        還有一個(gè)幫助導(dǎo)演賈樟柯變成老板賈樟柯的重要契機(jī),就是與北野武的合作。1998年《小武》連續(xù)拿下六七個(gè)國際電影節(jié)的獎(jiǎng),賈樟柯一鳴驚人。北野武公司的制片人市山尚三在柏林找到賈樟柯,表達(dá)了合作意愿。據(jù)說北野武本人看過《小武》后對市山說:“這個(gè)電影很好,你看看他接下來要拍什么,我們跟他合作?!?/p>

        賈樟柯也知道,市山尚三作為制片人的眼光和能力都很好,過去他投過侯孝賢的電影,幫助后者在日本市場開拓局面,于是《站臺(tái)》 《任逍遙》和《世界》都交由市山尚三打理。

        今年的《天注定》國際版權(quán)代理仍然由法國著名發(fā)行公司MK2負(fù)責(zé),MK2與賈樟柯的合作始于2006年的《三峽好人》,但雙方的接洽早在2000年的《站臺(tái)》就開始了。當(dāng)時(shí)賈樟柯的合作伙伴是法國另一家公司,MK2的老板跟隨法國總統(tǒng)訪華時(shí),在北京見到賈樟柯,聊了一個(gè)下午。賈樟柯表示目前暫時(shí)不能合作,MK2的老板說沒問題,我們等合適的機(jī)會(huì)。就這樣等到了《三峽好人》,賈樟柯才與原來那家公司解約?!拔覀€(gè)人覺得《三峽好人》是我導(dǎo)演生涯的一個(gè)高峰,所有作品里我最喜歡的第一是《站臺(tái)》,第二就是它?!?/p>

        愛拍廣告的電影導(dǎo)演

        西河星匯的辦公室里,賈樟柯抽著雪茄接受采訪。雖然還是習(xí)慣穿仔褲T恤,但腕上的名表也是他本人代言的款式。他的思維和他的作品,連同他這個(gè)人都變成了統(tǒng)一的商業(yè)符號(hào),向外界傳達(dá)信息:他是賈樟柯,他是會(huì)賺錢的導(dǎo)演,他還能幫你賺錢。

        “我其實(shí)特別喜歡拍廣告?!辟Z樟柯說,“不是錢的問題,最主要是它能幫助我打破導(dǎo)演工作的封閉性。每接觸一個(gè)產(chǎn)品,可能就了解一個(gè)新的行業(yè),交到幾個(gè)新朋友?!背四菐撞可虡I(yè)源頭明顯的影片,比如《無用》講的是服裝設(shè)計(jì)師馬可的故事,《二十四城記》有地產(chǎn)公司的投資并且劇情也是工廠拆遷,很多人并不清楚賈樟柯究竟拍過多少廣告。今年上半年他就已經(jīng)接拍了六條廣告,過去平均每年西河星匯都有近二十條廣告完成制作,最多的一年有26條。2005年賈樟柯給一個(gè)合資汽車品牌拍過一個(gè)手機(jī)電影,2012年底他又完成了一款新車廣告。

        源源不斷的廣告片約給賈樟柯帶來充足的資金,他在施展電影領(lǐng)域的更大抱負(fù)時(shí)便不用為錢發(fā)愁。與他有類似想法的人并不鮮見,比如影星劉德華也有自己的制作公司,2005年劉德華的“亞洲新星導(dǎo)”計(jì)劃驚喜地收獲了寧浩《瘋狂的石頭》,不過這種成功概率并不大。2010年,賈樟柯推出“添翼計(jì)劃”,他以監(jiān)制的身份助力年輕導(dǎo)演創(chuàng)作,并且直接投資這些作品?!懊坎侩娪拔易约和顿Y不少于三分之一?!辟Z樟柯說,以業(yè)內(nèi)的慣常操作手段,他完全可以“空手套白狼”,用自己的名號(hào)吸引其他投資方,之所以不這么做,是想建立一種更穩(wěn)固的、彼此信任的合作關(guān)系。2011年的《Hello!樹先生》是賈樟柯的山西老鄉(xiāng)韓杰執(zhí)導(dǎo),賈樟柯除了投資,還拉來自己的制作班底和發(fā)行伙伴助陣。這部帶有荒誕色彩的影片在國內(nèi)只收獲了兩百多萬人民幣的票房,但海外版權(quán)交易在兩年后收回了成本,還略有盈利。

        “電影是長線投資,回報(bào)周期很長,我從來不缺信心和耐心?!?0年前,賈樟柯還是電影學(xué)院里的“賈科長”,因?yàn)樗麄€(gè)子小,總是裹個(gè)軍大衣混在片場,舉手投足顯得穩(wěn)重、老派。20年過去,“賈科長”已經(jīng)是世界各地紅毯上的熟面孔。采訪時(shí)他剛從俄羅斯回來,俄國觀眾對電影的理解令他欣喜。“有個(gè)活動(dòng)現(xiàn)場讓觀眾提問,一個(gè)俄羅斯姑娘站起來說,我沒有問題,但是看了你的電影,我想為你朗誦一首詩?!辟Z樟柯說,那是《天注定》在遠(yuǎn)東地區(qū)的首映,“我知道,她看懂了?!?/p>

        我想把現(xiàn)在搞清楚

        {F=FAMOUS 賈=賈樟柯}

        F:相對過去的作品,《天注定》是你第一次直面“暴力”這個(gè)主題,決定拍攝這部電影的想法是怎么來的?

        賈:去年8月我在重慶監(jiān)制權(quán)聆的《陌生》,當(dāng)時(shí)就突然決定要拍《天注定》。很早我就對暴力感興趣,這幾年在微博和新聞里看到很多暴力事件,積累了很多案例,我想拍但一直沒有找到好的方法。頻繁發(fā)生的暴力事件是社會(huì)發(fā)展到這個(gè)階段的問題,應(yīng)該關(guān)注普通人身上具有的暴力的可能性,是怎樣被外部環(huán)境給激發(fā)出來的。

        F:所以你說這是“現(xiàn)代武俠”,為什么不放在古代的背景下來表現(xiàn)?

        賈:這種故事放到古代背景下就沒什么意思了,完全可以去看《水滸》。對我來說最大的拍攝訴求就是現(xiàn)在,在我生活的時(shí)代,有這樣劇烈的沖突發(fā)生。如果在文學(xué)和電影領(lǐng)域沒有相應(yīng)的作品出來,對我們從事這個(gè)工作的人來說是一種諷刺。

        F:你拍過很多富有忍耐力的小人物,同樣是在生活中遇到窘迫和不公正,現(xiàn)在忍無可忍了?

        賈:暴力事件頻發(fā)是跟中國人習(xí)慣一忍再忍的性格有關(guān)系的,人們一直寄希望于正常的渠道,把自己的生存困境訴說出來,進(jìn)而得到解決。但是社會(huì)階層的固化,還有司法的不公,把正常的渠道堵塞了,那么激發(fā)出來的就是以暴制暴的悲劇。當(dāng)然我并不認(rèn)同暴力這種方式,但暴力是我們必須面對的現(xiàn)實(shí)存在。經(jīng)常有人問我說,導(dǎo)演你的片子看完了,你覺得中國將來會(huì)怎樣?我說不要著急問中國的未來,應(yīng)該問的是我們生活在當(dāng)下,我們理解這個(gè)社會(huì)嗎?我們能夠清楚地描繪現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代嗎?你要想擁有未來,首先把現(xiàn)在搞清楚。

        F:你對“添翼計(jì)劃”的最初構(gòu)想是怎樣的?

        賈:“添翼計(jì)劃”是我牽頭做的一個(gè)扶持年輕導(dǎo)演的投資項(xiàng)目,我在很多場合開宗明義講過,這不是一個(gè)公益計(jì)劃,國內(nèi)電影界已經(jīng)有很多幫助年輕人的公益計(jì)劃,我們的目的都是讓年輕導(dǎo)演更好地成長,但方法不一樣。具體來說我希望建立兩個(gè)方面的關(guān)聯(lián):第一是幫助導(dǎo)演跟投資市場建立關(guān)聯(lián),第二是建立他們跟電影工業(yè)的關(guān)聯(lián)。

        F:兩者有什么差異?

        賈:我接觸的很多導(dǎo)演,對自己這個(gè)工作的商業(yè)責(zé)任認(rèn)識(shí)不清楚。“添翼計(jì)劃”的規(guī)則是只投資年輕導(dǎo)演的前兩部作品,等你拍完兩部羽翼豐滿,也就不需要我們助推了。在這個(gè)過程里導(dǎo)演的商業(yè)責(zé)任是什么?就是把你的創(chuàng)造性、獨(dú)特性拍出來,你要憑借這個(gè)去說服資本市場,這是一方面。另一方面,說實(shí)話很多剛從學(xué)校出來或者從獨(dú)立電影過來的導(dǎo)演,對電影工業(yè)有一種恐懼。拒絕跟工業(yè)合作的后果是影片本身的技術(shù)指標(biāo)甚至藝術(shù)質(zhì)量,達(dá)不到進(jìn)入市場的標(biāo)準(zhǔn)。所以我希望年輕導(dǎo)演知道,你的電影再有創(chuàng)意,如果落實(shí)到技術(shù)層面達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),也成不了一個(gè)合格的產(chǎn)品。

        F:目前“添翼計(jì)劃”的進(jìn)展令你滿意嗎?

        賈:我們小有成果,而且后續(xù)的嘗試會(huì)有很多。“添翼計(jì)劃”最典型的例子是韓杰的《Hello!樹先生》,我自己算一個(gè)資方,另外兩個(gè)是保利博納和上影集團(tuán),一個(gè)民企和一個(gè)國企,我覺得是比較好的組合。我本人一直在呼吁實(shí)踐所謂藝術(shù)電影,但我知道電影工業(yè)不是只有藝術(shù)電影,“添翼計(jì)劃”也要做商業(yè)片。這方面比較成形的就是《因父之名》,是部歌舞片,也是公路片,講一個(gè)富二代逐漸成長、擁有自我的故事。我們馬上出版小說,然后明年把電影推向市場?!疤硪碛?jì)劃”也不單和中國導(dǎo)演合作,我們開始嘗試投資其他國家和地區(qū)的電影,比如法國導(dǎo)演Damien的紀(jì)錄片《革命是可以被原諒的》,講阿爾及利亞戰(zhàn)爭時(shí)期一個(gè)殺手的回憶。

        F:因?yàn)槟惴浅J煜ずM馐袌觥?/p>

        賈:我在努力學(xué)習(xí)新的經(jīng)驗(yàn)。以前我們比較熟悉亞洲市場、歐洲市場,還有北美和澳大利亞,現(xiàn)在通過《革命是可以被原諒的》,我發(fā)現(xiàn)阿拉伯世界也很有價(jià)值,就是中東和北非這一帶的市場。在中國的電影公司里面,運(yùn)作海外市場,我們西河星匯算是一個(gè)專家。

        F:是因?yàn)槟阌X得海外市場的游戲規(guī)則更清晰嗎?

        賈:對,當(dāng)然這里也需要很多人脈和運(yùn)作,但海外市場是相對規(guī)范的,我自己也有從1998年積累到現(xiàn)在的經(jīng)驗(yàn)。我所有電影的海外運(yùn)作包括影展都是自己的公司來負(fù)責(zé),比如《天注定》有五六個(gè)公司投資,但海外這塊都是我自己做,已經(jīng)賣出了41個(gè)國家的版權(quán)。

        F:在做監(jiān)制的時(shí)候,你是個(gè)控制欲很強(qiáng)的人嗎?

        賈:我的控制欲不強(qiáng),相反我很注意跟人溝通。拍電影是占據(jù)時(shí)間太久的一種表達(dá)方法,大量的時(shí)間里我都在做準(zhǔn)備工作,或者說服務(wù)工作。分一些精力來做監(jiān)制和投資,再拍些廣告,都是有益的補(bǔ)充。

        F:這是建立公司的初衷?

        賈:作為導(dǎo)演我沒有建立公司的欲望,但是當(dāng)工作拓展到創(chuàng)作之外,就一定要按照商業(yè)的邏輯來思考問題。西河星匯現(xiàn)在有三個(gè)攤子,做事情得心應(yīng)手,我唯一不習(xí)慣的是,我跟別人交往總是情感上的成分多一些,大家一起打拼的感覺。那么公司人多起來,人來人往就很痛苦,這是不太適合當(dāng)老板的性格,山西人就是有這種保守的基因。

        F:說到拍廣告,很多藝術(shù)家會(huì)覺得對創(chuàng)作是一種傷害。

        賈:我不這么看,我拍廣告拍得很開心,客戶也滿意。在廣告里我一樣能表達(dá)好的創(chuàng)意,比方說《語路》,整體來看是我感興趣的紀(jì)錄片,分散開來它又是可以在電視和網(wǎng)絡(luò)上播出的廣告片。當(dāng)時(shí)我在上海推廣《海上傳奇》,一個(gè)威士忌品牌的廣告代理公司找到我,說有三個(gè)想法:一是我作為導(dǎo)演來拍一個(gè)廣告,二是我自己代言這個(gè)酒—這兩種方法我都覺得意思不大,那么第三種就是后來的《語路》。十二個(gè)人都是我自己去談下來的,廣告客戶的需求到我這里,就變成了一個(gè)電影計(jì)劃。

        F:你說過不太喜歡用“商業(yè)和藝術(shù)平衡”之類的說法,但我覺得你確實(shí)在做這樣的事,你是在商業(yè)道路上走得比較快的一個(gè)。

        賈:我心里覺得我在創(chuàng)業(yè)。每個(gè)電影好像都有自己的命,有些類型的片子適合市場,票房就火了;有些片子比如《海上傳奇》,它是個(gè)紀(jì)錄片,說白了打死都不會(huì)適合市場,那我就老老實(shí)實(shí)做點(diǎn)口述歷史。所以你怎么平衡呢?平衡不了。但是我把自己的創(chuàng)作跟其他工作分得比較清楚,比如拍廣告,我經(jīng)常跟年輕導(dǎo)演講,廣告是個(gè)服務(wù)業(yè),你在拍廣告時(shí)候的智慧體現(xiàn)在哪里呢?就是用你的專業(yè),把客戶的想法表達(dá)好。你不要老想挑戰(zhàn)人家,那叫腦子有毛病,客戶比你更懂什么是商業(yè)。

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