好幾個業(yè)界資深觀察家都認同：從創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)角度看，過去的5年，堪稱中國互聯(lián)網失去的5年。從2008年到2013年，雖然中國網民數(shù)量增加了1倍（從2008年底的2.98億到今年底破6億），中國互聯(lián)網整個收入規(guī)模增加了5倍左右。雖然騰訊9月16日市值順利突破1000億美元，比5年前增加了幾乎10倍！雖然，這5年是移動互聯(lián)網從蓄勢到全面崛起的5年。但是，這表面上看起來像黃金般的5年，中國互聯(lián)網卻沒有出現(xiàn)新的領袖級創(chuàng)業(yè)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)領域沒有誕生新的驚喜。我們看到的只是強者愈強，大者愈大。

而最近5年，互聯(lián)網創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)活力明顯下降，競爭缺乏規(guī)范，現(xiàn)狀不容樂觀。目前值得關注的幾個問題包括：

1.網站訪問量集中度嚴重偏高，遠遠高于美國。中國前20網站，騰訊、百度和阿里系（包括新浪）的流量比例占據60%以上（5年前前三名份額不到30%）。而反觀美國前20網站，第一名是搜索引擎Google，第二名是社交網站Facebook，第三名是視頻網站YouTube。不但訪問量分布相當均衡，而且重要的是呈現(xiàn)良好的多樣性和多元化，體現(xiàn)了互聯(lián)網產業(yè)生態(tài)健康性。

2.市場價值的集中度更加嚴重。目前阿里、騰訊和百度三大巨頭市場價值總和2500億美元左右，占整個互聯(lián)網產業(yè)市場價值的80%左右。而在2008年，前三強的市場價值份額不到30%。

3.“二選一”事件頻頻爆發(fā)。3Q大戰(zhàn)的二選一僅僅是開端，淘寶對微信的二選一，百度對合作伙伴的二選一，淘寶對賣家的二選一，等等，有愈演愈烈之勢。

4.大手筆購并缺乏反壟斷審查。阿里收購高德、新浪微博等股份，百度收購91無線等大手筆購并，進一步加強和鞏固壟斷地位，讓其他中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)更加失去生存空間。

5.尤其是最近5年，新創(chuàng)業(yè)公司脫穎而出的難度大大增加，被巨頭購并成為主要選擇。中國互聯(lián)網未老先衰的跡象已經畢露無遺。

如果要繼續(xù)維護中國互聯(lián)網行業(yè)的創(chuàng)新活力，保持行業(yè)的競爭力量，嚴防中國互聯(lián)網走入創(chuàng)新的死胡同。就必須直面過去“失去的5年”的重大教訓，盡快采取有效的政策和戰(zhàn)略，有效抑制壟斷力量的濫用，重新激活中國互聯(lián)網的競爭活力，恢復創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的良好勢頭：

1.盡快建立中國互聯(lián)網競爭與壟斷定量定性研究的科學方法論，更好了解和評估中國互聯(lián)網競爭和壟斷的真實狀況以及走勢情況，并且與美國等市場進行有效比較。每年定期發(fā)布中國互聯(lián)網壟斷狀況和創(chuàng)新活力的研究報告。

2.對濫用壟斷形成必要的威懾力。通過反壟斷法，及時對濫用壟斷行為采取法律手段。進一步對反壟斷意識和行動進行啟蒙和傳播。

3.發(fā)揮互聯(lián)網協(xié)會的中介作用，建立產業(yè)、法律、經濟等多領域的專家組，通過研究報告、研討會、協(xié)調會，以及各種競爭秩序的規(guī)制建立，為產業(yè)和政府提供決策支持。

4.加大對中小網站的扶植與支持：相關不當政策的及時反映與調整，優(yōu)惠政策的傾斜，反壟斷法律援助等，形成系統(tǒng)性的支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新機制。

總之，中國互聯(lián)網不能成為一次性噴發(fā)的死火山，不能淪為少數(shù)幾個巨頭獨霸天下的商場。我們應該站在網絡空間安全和中國全球崛起的戰(zhàn)略高度上，為中國互聯(lián)網擁有更成功的下一個十年推波助瀾！