2013年5月10日，對(duì)青海銀行而言有著特殊的意義，其新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)成功切換上線。

時(shí)下，現(xiàn)代銀行業(yè)務(wù)的快速創(chuàng)新對(duì)銀行的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)在業(yè)務(wù)發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng)新及提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面提出了更高要求。建設(shè)新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)管理，快速響應(yīng)市場(chǎng)和客戶需求，已經(jīng)成為眾多銀行的戰(zhàn)略選擇。

青海銀行作為青海省內(nèi)惟一的省級(jí)銀行，承擔(dān)著金融監(jiān)管部門全國(guó)性業(yè)務(wù)試點(diǎn)的探索職責(zé)。但近年來(lái)，青海銀行隨著客戶數(shù)、交易數(shù)以及業(yè)務(wù)品種、業(yè)務(wù)需求的不斷增加，原有的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)因建設(shè)時(shí)間較早，已不能充分滿足業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)控制、精細(xì)化管理及外部監(jiān)管等方面的需求。為此，青海銀行決定建設(shè)新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，從根本上改善IT支撐能力，快速適應(yīng)市場(chǎng)變革，積極拓展多業(yè)務(wù)渠道和推廣靈活性、復(fù)合型、領(lǐng)先型的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，并全面提升綜合服務(wù)水平，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，充分滿足未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)管理的需要。

對(duì)于青海銀行來(lái)說，先進(jìn)的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)很多，但必須充分考慮更換中的風(fēng)險(xiǎn)。“核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的建設(shè)項(xiàng)目，做好選型工作極為關(guān)鍵，不僅需要考慮系統(tǒng)與銀行實(shí)際需求的結(jié)合，確保系統(tǒng)安全上線運(yùn)行，還要符合本行中長(zhǎng)期科技系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃的要求?！鼻嗪ｃy行相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

基于此，在綜合考量后，青海銀行選擇神州數(shù)碼融信作為此次系統(tǒng)建設(shè)的合作伙伴，依據(jù)“不同地域、不同客戶、相同產(chǎn)品、特色交付”的原則，采用“量體裁衣”的實(shí)施策略，結(jié)合“產(chǎn)品基地交付和差異現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施”的方法，并配合標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化的管理過程，歷時(shí)11個(gè)月經(jīng)歷項(xiàng)目啟動(dòng)、需求分析、架構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)、數(shù)據(jù)移植、測(cè)試、培訓(xùn)和切換演練等過程，青海銀行在神州數(shù)碼融信的幫助下完成了這一項(xiàng)目。目前系統(tǒng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)功能及性能指標(biāo)均達(dá)到或超過項(xiàng)目建設(shè)要求。

新系統(tǒng)采用SOA的架構(gòu)設(shè)計(jì)思想，建立了銀行企業(yè)信息服務(wù)總線系統(tǒng)（ESB）和數(shù)據(jù)整合平臺(tái)系統(tǒng)，大大降低了各系統(tǒng)之間的依賴性，提高銀行信息化系統(tǒng)可擴(kuò)展性的同時(shí)，減少了系統(tǒng)建設(shè)投入和運(yùn)營(yíng)成本消耗。

值得一提的是，青海銀行的Sm@rtFintelligen數(shù)據(jù)整合平臺(tái)是全行級(jí)的ODS數(shù)據(jù)整合系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理過程的統(tǒng)一調(diào)度，并建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，同時(shí)該數(shù)據(jù)整合平臺(tái)還支持以金融數(shù)據(jù)模型為基礎(chǔ)，為全行提供統(tǒng)一的業(yè)務(wù)報(bào)表、管理報(bào)表和監(jiān)管數(shù)據(jù)?；阢y行業(yè)在管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)上的發(fā)展趨勢(shì)，青海銀行的數(shù)據(jù)整合平臺(tái)通過統(tǒng)一規(guī)劃、分類存儲(chǔ)在一個(gè)數(shù)據(jù)體系中，實(shí)現(xiàn)了各類數(shù)據(jù)信息資源的共享和有效整合。此外，隨著銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)平臺(tái)也可以拓展新的業(yè)務(wù)信息，推出新的服務(wù)功能，例如，巴塞爾新資本協(xié)議、風(fēng)險(xiǎn)管理等；也可以為其他系統(tǒng)提供完備的數(shù)據(jù)支持，例如，反洗錢系統(tǒng)、績(jī)效考核系統(tǒng)、事后監(jiān)督系統(tǒng)等。

新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)可以有效地支持青海銀行以客戶為中心的業(yè)務(wù)組織、流程和服務(wù)模型，支持業(yè)務(wù)流程再造與變革，可全面覆蓋金融服務(wù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售與管理全過程，實(shí)現(xiàn)了前臺(tái)業(yè)務(wù)操作與會(huì)計(jì)核算的相對(duì)獨(dú)立，在確?？蛻糍Y金安全的前提下，提升前臺(tái)柜員操作便易性，方便柜員有更多的時(shí)間和精力服務(wù)于客戶。

通過數(shù)據(jù)整合平臺(tái)，青海銀行實(shí)現(xiàn)了全行數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化，加之企業(yè)信息服務(wù)總線系統(tǒng)，使得數(shù)據(jù)可以集中收集并進(jìn)行備份分析，這對(duì)銀行分析客戶行為和需求提供了強(qiáng)大支持，并由此指導(dǎo)銀行對(duì)未來(lái)的金融產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，而這恰好為青海銀行向以客戶為中心轉(zhuǎn)型提供決策支撐。由此可以看出，新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)施，不僅為青海銀行締造了一個(gè)以客戶為中心、金融產(chǎn)品全面、服務(wù)客戶便捷的銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，更為青海銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。