誰(shuí)都不知道這場(chǎng)變革何時(shí)落地，但能感覺(jué)到浪潮襲人。越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)公司正在進(jìn)入智能家居，試圖改變這個(gè)行業(yè)。

第三次浪潮

在小米發(fā)布App的主頁(yè)上，煽情地寫(xiě)著：“回家前，讓電飯鍋煮飯、熱水器燒水、空調(diào)調(diào)至適宜溫度；回家后，就能吃上可口的飯菜、洗上舒適的熱水澡、享受舒適的家居環(huán)境?！边@款應(yīng)用直接叫“智能家居”。

按照小米副總裁洪鋒的說(shuō)法，之前發(fā)布的小米盒子只是生活拓展第一步，小米更大的想象空間在于衣食住行的全覆蓋，小米將涉足客廳生活等眾多領(lǐng)域。未來(lái)盒子將作為家庭的網(wǎng)關(guān)，連接所有的智能家居產(chǎn)品。

微軟是傳統(tǒng)IT企業(yè)的代表。據(jù)報(bào)道，微軟的研究人員已經(jīng)發(fā)布了通過(guò)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)使家居更易于監(jiān)控、更自動(dòng)、更容易控制的軟件。它能讓不同設(shè)備通過(guò)應(yīng)用程序相互連接，發(fā)揮設(shè)備的更多用途。

除了這些IT廠商和互聯(lián)網(wǎng)公司，傳統(tǒng)的家電廠商更是不遺余力地推廣智能家居。想想2003年成立的“閃聯(lián)”聯(lián)盟吧，最大的作用就是建立各類標(biāo)準(zhǔn)。該聯(lián)盟核心廠商有聯(lián)想、TCL、康佳、海信、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、長(zhǎng)城和中和威八家，據(jù)悉現(xiàn)有會(huì)員單位200家。官方主頁(yè)上資料顯示，閃聯(lián)會(huì)員廠商覆蓋國(guó)內(nèi)電視機(jī)市場(chǎng)84.3%、白色家電市場(chǎng)50%、計(jì)算機(jī)市場(chǎng)43%和手機(jī)市場(chǎng)41%的份額。

這些會(huì)員大多是傳統(tǒng)的白家電，它們也在發(fā)布各自概念性的產(chǎn)品。如海爾的物聯(lián)網(wǎng)冰箱和空調(diào)、長(zhǎng)虹的“家庭互聯(lián)網(wǎng)”概念，近年來(lái)，創(chuàng)維、康佳等品牌的智能電視也算是智能家居的一部分。

可以說(shuō)，這些家電廠商以產(chǎn)品為切入口，一直努力在整合產(chǎn)品之間的信息互聯(lián)和通信問(wèn)題，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性改變行業(yè)。隨著物聯(lián)網(wǎng)概念的興起，第二次浪潮以各類傳感器廠商為主，繼續(xù)“販賣”智能家居概念。這兩次浪潮已經(jīng)持續(xù)了將近10年，沒(méi)有太多進(jìn)展。

如今到了第三次浪潮。這次以IT公司、互聯(lián)網(wǎng)公司為主，甚至是傳統(tǒng)的行業(yè)用戶，它們又能改變什么？

概念炒作

“過(guò)去家電廠商都是站在產(chǎn)品的角度推銷概念?！卑厮咕S——物聯(lián)網(wǎng)資深人士，沉浸在該行業(yè)10多年，對(duì)物聯(lián)網(wǎng)頗有研究?！斑€記得在2006年的時(shí)候，一款物聯(lián)網(wǎng)概念冰箱賣10萬(wàn)元，這個(gè)價(jià)格不是一般的消費(fèi)者能夠承受的?！?/p>

按照他的觀察，智能家居一直沒(méi)有興起的原因有3點(diǎn)。1.價(jià)格偏貴。如最早比爾蓋茨的智能家居，那可是用真金白銀堆起來(lái)的，據(jù)說(shuō)要一億美元構(gòu)建而成，這對(duì)普通消費(fèi)者而言價(jià)格不菲。普通的智能家居一般也要幾萬(wàn)元，昂貴的可能要十幾萬(wàn)元。2.銷售模式有問(wèn)題。由于價(jià)格昂貴，不可能采用互聯(lián)網(wǎng)式的銷售方式（即面向普通大眾），而是以圈子、熟人相互介紹的渠道銷售為主，銷售范圍有限。3.即便用戶有需求，也不一定購(gòu)買。這一點(diǎn)是基于購(gòu)買者的心理訴求而言的。對(duì)于富豪而言，智能家居能在他們潛意識(shí)中的炫富心理上增加籌碼嗎？

其實(shí)，家電廠商仍舊是以“家電產(chǎn)品”為出發(fā)點(diǎn)構(gòu)建智能家居的。對(duì)于這一點(diǎn)，已有不少的批評(píng)意見(jiàn)。其中最中肯的意見(jiàn)是，產(chǎn)品上所有附加的功能都是累加性的，并沒(méi)有產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的改變?；蛘哒f(shuō)就是“噱頭”，并沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)機(jī)器和機(jī)器的互動(dòng)、機(jī)器和人的互動(dòng)，并沒(méi)有考慮到用戶實(shí)際使用的習(xí)慣。

物聯(lián)網(wǎng)自媒體人士周培良認(rèn)為，智能家電有兩個(gè)層面，一個(gè)是基于現(xiàn)在的，一個(gè)是基于未來(lái)的?；诂F(xiàn)在的，應(yīng)該先從安全、健康、方便做起；從技術(shù)方面來(lái)看，先從單體的產(chǎn)品智能化開(kāi)始，如家電智能化。

他梳理了市面上主流的智能家電產(chǎn)品后發(fā)現(xiàn)，這些概念看起來(lái)很高科技、很能忽悠人，實(shí)際上沒(méi)有創(chuàng)新。例如電視的概念有云電視、安卓電視、3D電視、超級(jí)電視、LED電視、智能電視和互聯(lián)網(wǎng)電視，本質(zhì)上還是一款“電視”，附加功能華而不實(shí)。

“物聯(lián)網(wǎng)是手段，智能化是目標(biāo)。”周培良對(duì)家居的憧憬是，家中的各種物體都是智能的，物物相聯(lián)并且相互配合。例如，出差前對(duì)著微信說(shuō)，兩天后回來(lái)。家中的各類“智能家居”設(shè)備開(kāi)始行動(dòng)，洗衣機(jī)開(kāi)始洗襯衣，機(jī)器人從衣柜中取出襪子、領(lǐng)帶，并把洗好的襯衫交給熨燙機(jī)熨燙，一切洗漱用品和旅游用品準(zhǔn)備好放到旅游箱中……

不過(guò)，他的這番話后面還有一個(gè)注解：“喂，醒醒，那是2050年。”由此可見(jiàn)，智能家居距離現(xiàn)實(shí)生活真有一段距離。

用互聯(lián)網(wǎng)思維改變

用互聯(lián)網(wǎng)思路怎么做智能家居？其實(shí)已經(jīng)有真實(shí)案例了。

澳大利亞的Cleanpoint是一家集成公司，面向電力市場(chǎng)。這些年，該公司一直以清潔能源、環(huán)保能源的概念切入企業(yè)市場(chǎng)，最近又在切入智能家居的終端市場(chǎng)。

具體做法是，開(kāi)發(fā)一個(gè)家庭的智能盒子，電力線從這個(gè)盒子通過(guò)，可連接所有的家電，包括電視機(jī)、洗衣機(jī)、冰箱、微波爐等。這些家電產(chǎn)品內(nèi)置接收和發(fā)送信息的芯片，也許是出廠時(shí)內(nèi)置的，也許是后來(lái)加上的，具體要看應(yīng)用情況。假如是新的家電產(chǎn)品，一般都是出廠前內(nèi)置芯片，與該廠商達(dá)成了一定的協(xié)議。

有了這么一款“智能盒子”之后，所有家電的用電量一目了然。越來(lái)越多的城市實(shí)行的是“階梯電價(jià)”，這也就意味著家庭主婦更愿意在“波谷”——價(jià)格便宜時(shí)開(kāi)動(dòng)機(jī)器，至少可以在這個(gè)時(shí)間段開(kāi)啟洗衣機(jī)，或者面包機(jī)、料理機(jī)等。

對(duì)這個(gè)公司最大的改變是，用戶可直接用App購(gòu)買電量，企業(yè)和消費(fèi)者之間建立一種互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系：知道用戶在哪里，知道用戶消耗了多少電量，知道哪些家電消耗電量大，一切均用數(shù)據(jù)說(shuō)話。

同樣，這對(duì)發(fā)電企業(yè)而言，資源不會(huì)浪費(fèi)。輸出電量可根據(jù)用戶的使用情況算出來(lái)一個(gè)范圍，而不是像現(xiàn)在這樣只管輸出電量，而不知道哪一部分被浪費(fèi)了。

已經(jīng)有越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品進(jìn)入智能家居行業(yè)。據(jù)報(bào)道，澳大利亞一家名叫 LIFX的創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)發(fā)明出由Wifi控制的LED電燈泡，均是由智能手機(jī)應(yīng)用控制。這些電燈泡可組成一個(gè)小小的局域網(wǎng)。國(guó)內(nèi)也有相關(guān)的產(chǎn)品出現(xiàn)。

“過(guò)去的智能家居概念都是不同的群體站著不同的緯度在推廣，而現(xiàn)在的浪潮則是用互聯(lián)網(wǎng)的思維推廣?！卑厮咕S評(píng)論說(shuō)，從Google、蘋果發(fā)布機(jī)頂盒，樂(lè)視、小米發(fā)布硬件產(chǎn)品就能看出來(lái)，這些IT廠商做產(chǎn)品的思路與家電廠商完全不同，核心不是賣產(chǎn)品，而是搶占入口。也許這個(gè)入口就是互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)。

這個(gè)理由是，所有的智能家居都需要聯(lián)網(wǎng)，而聯(lián)網(wǎng)之后則需要一個(gè)統(tǒng)一的出口，就如上面所說(shuō)的“盒子”那樣，內(nèi)置了數(shù)據(jù)庫(kù)（數(shù)據(jù)庫(kù)是SAP的，并非是典型的大型數(shù)據(jù)庫(kù)，而是基于HANA的產(chǎn)品）。

“物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)降低了產(chǎn)品的價(jià)格，不過(guò)在智能家電的品牌、銷售、服務(wù)、推廣等方面還沒(méi)有發(fā)生巨大的變化，這需要政府、媒體多方面的引導(dǎo)。用互聯(lián)網(wǎng)思維做智能家居的核心是，不靠產(chǎn)品賺錢，而是靠人群，或者是服務(wù)賺錢。”柏斯維坦然說(shuō)，自己也沒(méi)看清楚這種發(fā)展會(huì)變成怎么樣。但互聯(lián)網(wǎng)上的一切盈利方法都可以借鑒到智能家居領(lǐng)域，如果一條道路走不通，這些企業(yè)自然會(huì)換另外一種思路做智能家居。從這個(gè)角度看，他特別看好創(chuàng)業(yè)企業(yè)。但如何挖掘剛性需求還值得討論。因?yàn)椤霸诩依铮梢圆灰悄芑?，但離不開(kāi)洗衣做飯?！?/p>

周培良說(shuō)的更為徹底：“家電企業(yè)不具有互聯(lián)網(wǎng)基因，這就決定了它們無(wú)法真正開(kāi)發(fā)智能家電或者物聯(lián)網(wǎng)家電，無(wú)法適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)思維的營(yíng)銷市場(chǎng)。它們往往會(huì)更加堅(jiān)決地選擇舊有的銷售模式，或者裝聾作啞，繼續(xù)包裝概念欺騙自己、欺騙公司。借用馬云的一句話，如果家電廠商不愿意改變，那么我們來(lái)改變家電行業(yè)?！?/p>