創(chuàng)新，時下最被白領街談巷議的“裝大尾巴狼”熱門話題。似乎生命基因、民族秉性中最缺乏什么，就越容易被拿出來標榜和重視。就是因為東方儒家三綱五常等級文化中，挑戰(zhàn)權威和銳意改革是被認為大逆不道的，因循守舊了幾千年之后，社會發(fā)展出了站在同一起跑線上的可能；也是因為蘋果、谷歌、Facebook瞬間顛覆了循規(guī)蹈矩、論資排輩的東方管理哲學，讓屌絲們一夜之間嗅到了成功的味道。一時間，創(chuàng)新成為了現(xiàn)代成功學中一個必然的先決條件。似乎只要有逆向創(chuàng)新思維，你和你的企業(yè)就已經成功了一半。

上周末，參加了一個京城讀書會關于創(chuàng)新話題的活動。主持人及演講者將斯坦福創(chuàng)新課程以及相關著作作為此次讀書分享活動的藍本。將微創(chuàng)新、流創(chuàng)新以及創(chuàng)新與藝術的關系、換個角度思考問題等先進的理念，再啟發(fā)與會者對于各自產品技術創(chuàng)新的體會和認知，傳遞著一個信息：創(chuàng)新是成功的必備條件，唯創(chuàng)新者得天下，一個卓爾不群的創(chuàng)意意味著你成功了大半。

這時，一個莫名的命題跳到筆者的眼前：對于經濟社會來講，創(chuàng)新是否也應該有一個底線？不諱言，歐美的成功學教育體系中，挑戰(zhàn)權威、鼓勵創(chuàng)新是激發(fā)創(chuàng)造性的重要理論基礎，也是多年來歐美經濟能夠貫以引領世界的一個誘因。但在市場檢驗過程中，當創(chuàng)新還只存在于idea創(chuàng)意層面時，市場價值將如何判定？大腦的臆想與資本和市場優(yōu)厚回報之間的鴻溝將如何抹平？再進一步，當中國對于全球IT產業(yè)的貢獻更多的基于一個龐大的消費市場時，我們應該怎樣看待未必能馬上產生市場價值的優(yōu)秀創(chuàng)意？

前不久的IBM中國技術大會有一個很有意思的現(xiàn)象：聲名遐邇的《大數(shù)據(jù)》作者維克托·邁爾-舍恩伯格作為大會的第一個主演講嘉賓，一經出場就引發(fā)了追隨者的現(xiàn)場騷動，但此次大會的主題卻聚焦在移動互聯(lián)。為了求證大數(shù)據(jù)在整個IBM現(xiàn)在暨將來的市場地位，我在隨后大數(shù)據(jù)的記者見面會上提到了類似的問題。得到的回復應該很可以說明些問題：全球負責大數(shù)據(jù)技術研發(fā)的副總裁Ron Ben Natan說，對于大數(shù)據(jù)與云計算、移動互聯(lián)這未來三大技術發(fā)展趨勢，IBM均投入了相當?shù)馁Y源進行研發(fā)和產品化。而中國區(qū)負責市場第一線的人員給出的回答則是，大數(shù)據(jù)由于市場和客戶認知度的落后，目前尚處于市場培育階段。換句話說，對于一個以真金白銀接受資本和產品市場檢驗的上市企業(yè)來講，大數(shù)據(jù)尚屬未來業(yè)務。目前，在市場產品銷售中只有大數(shù)據(jù)的搜集和存儲，以及利用數(shù)據(jù)分析指導客戶營銷兩類產品可以被售賣。去年底甚囂塵上的大數(shù)據(jù)基于產品設計、市場營銷、業(yè)務管理、個性化客戶定制等理想國的應用，很顯然已經被證實了超前于市場的成熟而被暫時打入冷宮。在對于大數(shù)據(jù)的市場投入上，大數(shù)據(jù)將落后于云計算和移動互聯(lián)，等待市場的進一步成熟。

我們真的不必糾結去年IBM全球CEO羅睿蘭親自站腳助威大數(shù)據(jù)與今年的明顯落差。畢竟作為一個企業(yè)賺錢而不能由情結來主導。對于創(chuàng)新來講，市場檢驗變得就像底褲一樣，底線無法逾越，也不能舍棄。

本期推薦：《百度收91 吃什么補什么》從完善百度云生態(tài)的角度分析了百度收購91無線的更深層目標。

《潛伏——發(fā)生在身邊的信息安全攻防戰(zhàn)》打印機、自動取款機、電子標簽等電子設備如被非法侵入，很有可能會威脅到人的生命。