有媒體爆料，9月5日，小米3伴隨著小米電視即將發(fā)布。在各種期待之余，有媒體帶出了這樣的字樣：還是1999元？

應(yīng)該說，小米從誕生第一天開始，就伴隨著價格戰(zhàn)：兩年前，1999元驚天最低價+市場饑餓銷售策略一步步奠定了小米在中國手機界的地位。到今年年中，小米暑期促銷機陡降300元，再到前不久聯(lián)手微信社區(qū)推出的699元紅米手機促銷（幾天近千萬的訂購量）。號稱中國第一軟件工程師的雷軍，用的招數(shù)幾乎都是有中國特色的市場競爭戰(zhàn)術(shù)。

仔細想想，只用兩年多的時間就將“中華酷聯(lián)”變成了“華聯(lián)酷小”的小米手機，真正打動我們的是什么？外形一點也不酷，當智能手機已經(jīng)幻化為時尚產(chǎn)品的時候，當三星憑借可以遮擋半邊臉的超大手機打破iPhone一統(tǒng)江山的時候，當聯(lián)想、華為比賽超薄的外形設(shè)計的時候，小米卻一直堅守著最初的外形設(shè)計；2核、4核，超高主頻競賽中，小米也僅僅是個跟隨者。兩年前，筆者曾經(jīng)問過一位在網(wǎng)上競購第一代小米的朋友：你為什么要買小米手機？答案除了接聽電話劃屏動作改成從上至下，而非從左至右；用戶體驗相對較好之外就是價格，同等配置的手機中，小米手機當時位居品牌機最低價。

或許這就是有中國特色的手機，讓你對價格欲罷不能，而且永遠位居價格洼地的最底端?；ヂ?lián)網(wǎng)手機，這是前一段時間 “小米之父”雷軍給出的關(guān)于小米最準確的定位：之所以價格低，是因為小米沒有任何的銷售渠道成本，所有與銷售相關(guān)的動作都在互聯(lián)網(wǎng)上完成，甚至借助最熱的第三方互聯(lián)網(wǎng)社交平臺，“我們基本不投產(chǎn)品廣告，幾乎所有的手機都是在互聯(lián)網(wǎng)上銷售的，這就是我們的商業(yè)模式?！?/p>

當年因為悟到互聯(lián)網(wǎng)可以用電子的方式做商務(wù)，于是創(chuàng)辦了電子商務(wù)公司卓越網(wǎng)的雷軍，擁抱移動互聯(lián)最好的方式就是用互聯(lián)網(wǎng)賣手機。因為在雷軍看來，“互聯(lián)網(wǎng)不是技術(shù)，而是一種觀念，是一種方法論?！?/p>

價格戰(zhàn)，一般意義上的貶義詞。但卻是中國企業(yè)占領(lǐng)市場一以貫之的手法，現(xiàn)如今打價格戰(zhàn)已經(jīng)不新奇甚至被唾棄了，但學會利用互聯(lián)網(wǎng)去打價格戰(zhàn)卻可以稱得上是無邊界創(chuàng)新的一個典范。認清中國手機制造企業(yè)所處的地位——三星、蘋果兩座大山技術(shù)創(chuàng)新上難以超越，“中華酷聯(lián)”年銷售幾千萬的出貨量，雷軍做手機第一天起就已經(jīng)非常清晰小米的處境。當他表示小米是其一生中最后也是最重要的一次創(chuàng)業(yè)時，在銷售渠道上獨辟蹊徑成了他給中國IT業(yè)最大的貢獻，也是小米最終成功的獨門絕技。最終，擁有技術(shù)背景的雷軍取得了營銷模式上的成功。

對比剛剛發(fā)布的易信，“千年老二”丁磊似乎有著類似的歷史境遇：后發(fā)劣勢讓易信的賣點放在三大運營商的“割肉”上：三大運營商之間發(fā)送短信免費。犧牲短期利益，換取市場份額，易信跳過了微信早期的市場培育，盡管吐槽者甚眾，但是發(fā)布當天注冊數(shù)破百萬，蘋果商店應(yīng)用排行榜排名超過微信、微博卻開了個好頭。

在IT這個創(chuàng)新已經(jīng)成為習慣動作的行業(yè)，中國幾乎很難參照慣常意義上的創(chuàng)新方式：技術(shù)、設(shè)計突破。反倒是市場、模式、競爭方法論上，中國企業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢已經(jīng)在世界范圍內(nèi)得到了證實。突破自己、突破習慣、突破思維藩籬；誰又能說，割肉不是一次最終盈利的開始呢。

付印前，一個小米的喜訊：雷軍確認小米完成新一輪融資，融資金額暫時沒有公開，不過公司估值已超過100億美元，小米已然成為“中國第四大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”。