特殊的時(shí)刻總是讓人們產(chǎn)生捐贈(zèng)的念頭，但這又面臨一系列紛亂糾結(jié)的問題：怎樣才能更好地捐助。

通常來說，良好的動(dòng)機(jī)總會(huì)拖延，因?yàn)榭偸侨菀赘械讲恢?。如何決定哪件事更值得去幫助呢？我應(yīng)該捐給哪個(gè)慈善機(jī)構(gòu)？更重要的是，怎么才能確保自己的捐款沒有被假冒組織私吞呢？

Edwin Lee是“惠施·捐獻(xiàn)文化”（WiseGiving）的慈善事業(yè)顧問?！盎菔笔谴壬茩C(jī)構(gòu)聯(lián)盟，屬于香港社會(huì)服務(wù)聯(lián)會(huì)旗下組織。他說許多人更傾向于快速、毫無(wú)后顧之憂捐款，這完全沒有問題。

他建議人們通過廣受尊重的慈善組織捐助，如社區(qū)福利基金，它作為捐助者的委托方確保基金的謹(jǐn)慎使用，或愛心圣誕大行動(dòng)，它是由郵政局和香港無(wú)線電視舉辦的年度慈善活動(dòng)，惠及16個(gè)群體?！盎菔痹谄渚W(wǎng)站上也公布了經(jīng)過該組織審核的229家慈善機(jī)構(gòu)的名單。

Tina Chan是陳一心（Chen Yet-Sen）家族基金會(huì)的執(zhí)行董事。這個(gè)基金會(huì)致力于幼兒讀書和教育計(jì)劃。她建議：“不要沖動(dòng)，也不要單純因?yàn)榭吹侥硰V告或視覺圖像就捐款”。“最好研究一下這些慈善機(jī)構(gòu)，”她說，“想想你有的那些興趣，由此開始?！?/p>

如果捐助人想在自己的樂善好施中考慮得更周全，就應(yīng)該花點(diǎn)時(shí)間更多地了解慈善機(jī)構(gòu)的使命和服務(wù)。也應(yīng)該查看機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)文件，確保慈善基金在最大程度上為目標(biāo)受益者服務(wù)。

話雖如此，捐助者也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到一定程度的管理費(fèi)用是不可避免的。李先生說他意識(shí)到人們過分強(qiáng)調(diào)審核行政管理開支。開支應(yīng)該適度，但也不是越少越好。

“舉例來說，大量的員工培訓(xùn)有助于組織的可持續(xù)性發(fā)展，應(yīng)該鼓勵(lì)。有些組織正在建立研究部門，想了解他們的幫助是否為受益人帶來理想效果。這些就是行政管理?！彼f。

陳女士說管理開支的總體數(shù)目不應(yīng)超過慈善機(jī)構(gòu)總開支的20%?！叭绻峁┐壬品?wù)更多的是基于人力，那么各個(gè)組織的開支當(dāng)然會(huì)各不相同?！?/p>

盡管這些慈善機(jī)構(gòu)不用納稅，公眾們應(yīng)該清楚政府保證不了慈善活動(dòng)的健全性。香港的非營(yíng)利組織實(shí)際上缺乏監(jiān)管。李先生指出，有7000個(gè)組織登記在案，其中必定存在害群之馬。

香港稅務(wù)局的初步評(píng)估并不嚴(yán)格，政府也很少實(shí)施跟進(jìn)和監(jiān)督?！懊扛粑辶辏畷?huì)從列表上隨機(jī)挑選一些（具有免稅資格）慈善組織來進(jìn)行粗略的調(diào)查審計(jì)?！彼f。

慈善，就最佳狀態(tài)而言，屬于個(gè)人行為，應(yīng)該體現(xiàn)出捐助者的價(jià)值觀?！熬柚叽_實(shí)需要考慮自己想實(shí)現(xiàn)什么，然后想想能給予怎樣的捐助，不只是捐款，還有專業(yè)知識(shí)?！崩钕壬f，“許多和我共事的捐助者都是能集中豐富資源的企業(yè)，通常這些資源比金錢本身更有價(jià)值?！?/p>

災(zāi)后捐款——來自慈善組織的建議

Dos

確定災(zāi)難發(fā)生國(guó)是否接受國(guó)際援助

捐款之前查看各種非營(yíng)利組織

尋找那些有過往經(jīng)驗(yàn)并具備專業(yè)知識(shí)的組織

捐款之前確認(rèn)非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的合法性

考慮從你的計(jì)劃捐款中保留一部分留待捐給災(zāi)后重建過程

考慮給防災(zāi)項(xiàng)目也提供同等數(shù)量的捐款

花上一定時(shí)間做出明智的決定

Don’ts

不要只因?yàn)槟炒壬祈?xiàng)目“看上去很美”就捐款重建項(xiàng)目本質(zhì)上對(duì)捐助者充滿吸引力，更容易募集捐款，但可能并不是當(dāng)時(shí)最需要解決的問題。

不要給慈善基金指定用途

慈善組織遠(yuǎn)比遠(yuǎn)在異地的任何人都更清楚什么是最需要的。指定捐款專款專用可能會(huì)迫使組織把錢花在并非需要的地方而錯(cuò)過幫助那些最亟需的項(xiàng)目。

不要根據(jù)管理費(fèi)用來評(píng)價(jià)一個(gè)慈善組織

組織管理上花費(fèi)的金額多少，并不代表它本身的質(zhì)量。保持較低管理成本的壓力，可能會(huì)導(dǎo)致組織給項(xiàng)目的人員配備不足，或聘用不具備相應(yīng)技能和充分資質(zhì)的不合格員工。

不要期待所捐款項(xiàng)在短時(shí)間就能花費(fèi)出去

慈善組織受到來自捐助者的壓力要迅速完成自己的工作，也許會(huì)嘗試在工作中偷工減料。給機(jī)構(gòu)足夠的時(shí)間，以確保他們以最佳方式提供幫助。

不要拿收集來的物資寄送給災(zāi)區(qū)

雖然此舉用心良苦，但會(huì)讓情況變得更糟，這會(huì)增加混亂、轉(zhuǎn)移資源，可能導(dǎo)致對(duì)援助的依賴。

不要獨(dú)自前往參與志愿服務(wù)

除非你擁有特定的技能還會(huì)說當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言。無(wú)論如何，當(dāng)?shù)厝嗣褡霾坏蕉仨氂赏鈦韨€(gè)體志愿者貢獻(xiàn)的事情往往少之又少。

不要假定有某機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理所捐款項(xiàng)

制止無(wú)效或負(fù)面援助的最好辦法是只捐款給讓你相信其工作實(shí)力和熟練度的那些組織。