【摘要】房地產經濟可持續(xù)發(fā)展是一個關系到各行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要戰(zhàn)略問題，對國民經濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和社會資源的合理利用有著重要意義。本文針對我國房地產經濟可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略問題展開研究，以核心競爭力理論、波特發(fā)展戰(zhàn)略理論、企業(yè)資源理論為基礎，分析當前房地產經濟可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略問題，并探索出促進房地產經濟可持續(xù)發(fā)展的相關對策。

【關鍵詞】房地產經濟 企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展 戰(zhàn)略研究 波特戰(zhàn)略理論

一、房地產經濟可持續(xù)發(fā)展相關概念的研究

（一）發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展

唯物辯證法認為，發(fā)展是新事物代替舊事物的過程，是一個由小到大、由簡單到復雜、由低級到高級的上升過程。所謂可持續(xù)發(fā)展，是指發(fā)展過程中的一個特殊發(fā)展模式，其發(fā)展是可以持續(xù)和連續(xù)的。在實際生活中，可持續(xù)發(fā)展強調人與自然的和諧發(fā)展，經濟與人口、資源、環(huán)境的和諧發(fā)展，發(fā)展是注重質量和子孫后代人幸福的。

（二）房地產經濟可持續(xù)發(fā)展

在房地產經濟中，沃特曼、柯林斯、波拉斯和彼得斯等著名學者研究了房地產經濟可持續(xù)發(fā)展的幾種主要影響因素?？铝炙雇ㄟ^研究指出，追求利潤最大化的這一理念是房地產經濟可持續(xù)發(fā)展的準則，房地產開發(fā)商所擁有的遠大目標和激勵制度是房地產經濟可持續(xù)發(fā)展的具體內容。傳統(tǒng)的房地產經濟發(fā)展目標是側重于追求利潤，而可持續(xù)的房地產經濟發(fā)展應在于追求從逆境中恢復的能力，以增強應對不利環(huán)境的彈性。

（三）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是關于對企業(yè)在發(fā)展中整體性、長期性、基本性問題的謀劃，發(fā)展性是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的本質特征，用企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)其他戰(zhàn)略，用企業(yè)其他戰(zhàn)略執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然途徑。

二、房地產經濟可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相關理論基礎

（一）核心競爭力理論

“核心競爭力”一詞于1989年被哈默爾教授和普拉哈拉德教授在其研究學術成果《公司的核心競爭力》首次公開提出，并對核心競爭力理論進行了系統(tǒng)和權威的闡述。企業(yè)核心競爭力理論包括3個方面特征：（1）核心競爭力是無法被模仿和代替的；（2）核心競爭力擁有著廣泛的市場推廣能力；（3）核心競爭力代表著企業(yè)客戶長期的核心價值，對客戶關鍵性利益有重要作用。

房地產經濟的可持續(xù)發(fā)展，首先就要求房地產企業(yè)努力提高自身的核心競爭力，創(chuàng)新自身的產品和服務質量。

（二）波特發(fā)展戰(zhàn)略理論

20世紀80年代，邁克爾·波特在其《競爭戰(zhàn)略》一書中提出了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，該理論指出了行業(yè)結構“五力模型”：（1）供應商的議價能力；（2）客戶的議價能力；（3）行業(yè)的競爭現(xiàn)狀；（4）新進入者的挑戰(zhàn)；（5）替代產品或服務威脅。他指出了企業(yè)應該在哪些點上謀求競爭力的提高，為產業(yè)經濟學和管理學之間的相互聯(lián)系提供了條件。波特發(fā)展戰(zhàn)略理論從產業(yè)角度分析了企業(yè)發(fā)展的競爭策略，對企業(yè)經營的產業(yè)環(huán)境進行了研究。

（三）企業(yè)資源理論

企業(yè)資源理論從資源的視角來對企業(yè)競爭能力進行分析。企業(yè)資源理論認為，企業(yè)的資源必須擁有4個基本性質：（1）價值性（Valuable）；（2）不可模仿性（Inimitable）；（3）稀缺性（Rare）；（4）非替代性（Non-substitutable）。資源是一個綜合體，企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢應該包括上述4個性質。房地產企業(yè)的生產性和經營性活動需要資源組的良好協(xié)調與配合，資源組包括固定資產、人力資源、資本性投入和外形資產等投入。

三、促進房地產經濟可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略研究

根據(jù)產業(yè)經濟學理論，房地產經濟的可持續(xù)發(fā)展需要在市場、資源、能力和政策方面達到均衡時，才能實現(xiàn)房地產經濟的可持續(xù)發(fā)展，如圖1所示。

根據(jù)圖可以看出，當房地產企業(yè)在市場、資源、能力和政策四個方面達到均衡時，也就是說處于圖中的陰影區(qū)——優(yōu)勢發(fā)展區(qū)，房地產經濟才能可持續(xù)發(fā)展。以下是關于房地產經濟可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略研究。

（一）確立以“顧客價值至上”為導向的戰(zhàn)略方向

房地產企業(yè)可持續(xù)發(fā)展應該圍繞著市場需求，以提升顧客價值為戰(zhàn)略目標。追求利潤最大化不再是當前企業(yè)終極的發(fā)展目標，要想使企業(yè)永續(xù)經營，就不能單純地追求某一個項目或者一段時間的利益，應該用發(fā)展的，戰(zhàn)略的眼光去制定長遠發(fā)展計劃?！八茌d舟，亦能覆舟”的道理在商業(yè)戰(zhàn)場中的力量也是無窮的。項目是經營的手段，但是單個項目的利益不能代表永續(xù)經營的成果，只有一貫地堅持圍繞市場需求和堅持顧客價值至上，才能夠實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經營。

（二）推行品牌戰(zhàn)略

房地產品牌是產品品質、產品創(chuàng)新、服務質量、建筑科技、生態(tài)環(huán)境、居住文化、企業(yè)形象以及企業(yè)實力等諸多因素的綜合體現(xiàn)。房地產品牌是由房地產開發(fā)企業(yè)在進行房地產產品開發(fā)經營的同時，有計劃、有目地設計、塑造，并由社會公眾通過房地產產品的品質和價值的認知而確定的商標和企業(yè)形象，是公眾對房地產理性認識與感性認識的總和。房地產品牌包涵了企業(yè)品牌、項目品牌和物業(yè)品牌三個部分，企業(yè)品牌是房地產品牌的載體，是房地產企業(yè)信譽、素質、服務和文化品位的一種標志，是企業(yè)對消費者的一種承諾，也是消費者對企業(yè)實旌有效監(jiān)督的手段。項目品牌是房地產品牌的關鍵，是企業(yè)品牌的具體體現(xiàn)，是企

業(yè)品牌的基礎。物業(yè)品牌是房地產品牌的重要內容，是項目品牌的必要延伸，三者相互聯(lián)系、相互作用。

（三）拓寬融資渠道

房地產企業(yè)應將資金管理規(guī)范化和制度化，充分利用市場資源，積極探索資本市場、銀行市場以及其他途徑的融資方式，利用資產重組等手段，充分整合優(yōu)良地產資產資源，獲取低成本資金，保證資金鏈的順暢運轉。例如，萬科企業(yè)在制定了包括《資金管理制度》、《資金業(yè)務操作細則》等在內的資金管理制度，明確公司資金管理的要求和控制流程，按照公司集中統(tǒng)一管理的原則，通過資金管理平臺對資金業(yè)務進行管理和控制，從而降低資金使用成本并保證資金安全。公司設立資金管理中心，對公司和各子公司的融資和結算業(yè)務實行統(tǒng)一管理。

參考文獻

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作者簡介：李偉瓊（1975-），女，四川瀘州人，本科，研究方向：西方經濟學。

（編輯：陳岑）