【摘要】在如今經(jīng)濟(jì)社會(huì)的背景下，人力資源是一個(gè)企業(yè)不可或缺的最重要因素之一，綜合素質(zhì)較高且工作能力強(qiáng)的人對(duì)于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。尤其在比較高的崗位上，職工所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)就越苛刻。為保證企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)，在公司內(nèi)部結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)模式，建立起屬于自己的人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)部門(mén)，用于培訓(xùn)和管理公司內(nèi)部職員至關(guān)重要。

【關(guān)鍵詞】人力資源 培訓(xùn) 開(kāi)發(fā)

人力資源作為制約公司發(fā)展的關(guān)鍵因素，其素質(zhì)越高、能力越強(qiáng)，對(duì)于公司的快速發(fā)展就越有利。我國(guó)的企業(yè)越來(lái)越重視對(duì)公司員工綜合能力的培訓(xùn)，并取得了一定的成效。但是發(fā)展著的事物，因?yàn)椴粩嗲斑M(jìn)，總會(huì)有問(wèn)題出現(xiàn)。如何在日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存下去，需要對(duì)人力資源的培訓(xùn)管理采取科學(xué)高效的方法。

一、人力資源培訓(xùn)的重要性

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)不斷增值，對(duì)人力資源實(shí)行有效的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)至關(guān)重要。主要是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部員工整體素質(zhì)的提高，工作積極性的改善對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃及市場(chǎng)占有率極為重要。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要對(duì)象是人才，企業(yè)培訓(xùn)是增強(qiáng)員工的知識(shí)儲(chǔ)備、保證公司效益的關(guān)鍵因素。衡量人才質(zhì)量的最準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)是其的工作態(tài)度極其自身的知識(shí)儲(chǔ)備。培訓(xùn)是以一種隱性投資的方式拓寬員工的知識(shí)面，使其為公司帶來(lái)更加豐厚的利潤(rùn)。合理高效地進(jìn)行人力資源的培訓(xùn)需要將企業(yè)對(duì)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃滲透到培訓(xùn)內(nèi)容之中。

現(xiàn)如今公司員工的離職率越來(lái)越高，企業(yè)普遍存在著人才缺失的現(xiàn)象。企業(yè)需要專(zhuān)業(yè)功底深厚又對(duì)公司忠誠(chéng)的好員工，但是這你也不是一方面就能決定得了的。公司對(duì)員工進(jìn)行的大量的培訓(xùn)，投入了很多的人力物力資源，最怕員工因?yàn)樗饺嘶蛘吖ぷ魃系脑蛏米噪x職，使得大量的培訓(xùn)投入付之東流。所以，人力資源開(kāi)發(fā)的一個(gè)主要方向就是盡公司最大努力激發(fā)員工的工作熱情和忠誠(chéng)度。如何吸引求職者的眼球并使他們停下徘徊的腳步在公司扎根，需要管理者智慧的經(jīng)營(yíng)公司?，F(xiàn)代人才不只是看到優(yōu)厚待遇而心動(dòng)，他們更加重視的是自身及企業(yè)的發(fā)展前景，自己在公司的升職空間有多大。企業(yè)不僅要對(duì)員工進(jìn)行工作能力各方面的技能訓(xùn)練，還要關(guān)注他們的內(nèi)心訴求，了解他們真正的內(nèi)心世界，換位思考、將心比心，使得員工舍不得離開(kāi)所在的公司，這是企業(yè)人力資源最大的成功。

二、人力資源培訓(xùn)的大方向

（一）明確認(rèn)識(shí)

企業(yè)需要將人力資源培訓(xùn)看作是事業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要部分來(lái)對(duì)待，認(rèn)識(shí)到它的必要性。社會(huì)的發(fā)展腳步如此快速，經(jīng)濟(jì)騰飛的同時(shí)，一些主流思想和管理文化應(yīng)運(yùn)而生，公司的管理者需要和公司員工一起與時(shí)俱進(jìn)，無(wú)論是在技術(shù)領(lǐng)域還是商業(yè)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的新思潮，都要滲入企業(yè)文化中，公司全體上下齊心合力，共創(chuàng)輝煌。

（二）發(fā)揮創(chuàng)造性

對(duì)員工的培訓(xùn)可以采取靈活多樣的形式進(jìn)行，傳統(tǒng)的言傳說(shuō)教很多時(shí)候起不到預(yù)期的促進(jìn)作用，反而引發(fā)員工的抵觸情緒，致使員工對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)產(chǎn)生一種莫名的厭惡感。即使面對(duì)很有必要的培訓(xùn)內(nèi)容，也會(huì)產(chǎn)生逃避的想法。因此，在平常的培訓(xùn)過(guò)程中，采取生動(dòng)活潑、無(wú)拘無(wú)束的隨意形式，唯一的宗旨就是要發(fā)揮培訓(xùn)本身的功能，達(dá)到優(yōu)化員工生產(chǎn)技能，激發(fā)員工服務(wù)熱情，團(tuán)結(jié)軍心的目的。

三、具體培訓(xùn)措施

（一）需求分析

培訓(xùn)就是為完善公司的運(yùn)營(yíng)模式而做的，進(jìn)行培訓(xùn)前要做好公司的需求分析。比如：公司存在哪方面的培訓(xùn)問(wèn)題；培訓(xùn)的員工類(lèi)型；培訓(xùn)的過(guò)程及內(nèi)容等方面。

1.根據(jù)企業(yè)規(guī)劃確定培訓(xùn)內(nèi)容。對(duì)員工的培訓(xùn)內(nèi)容必須符合公司的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)做需求分析，按照分析結(jié)果明確企業(yè)的用人需求，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)。

2.保證培訓(xùn)的實(shí)際效應(yīng)。首先要明確企業(yè)的管理理念和培訓(xùn)方針；其次是在正確思想的指導(dǎo)下，明確培訓(xùn)的主要對(duì)象極其參與人數(shù)，選定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)地點(diǎn)和時(shí)間；然后確定執(zhí)行培訓(xùn)的人員以及可以利用起來(lái)的資源；最后對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)算，保證培訓(xùn)能夠順利開(kāi)展。

3.培訓(xùn)實(shí)施。培訓(xùn)人員完成培訓(xùn)分析后將培訓(xùn)的具體細(xì)節(jié)制成說(shuō)明書(shū)上交給企業(yè)決策者請(qǐng)求批準(zhǔn)。決策者詳細(xì)評(píng)定培訓(xùn)方案，培訓(xùn)計(jì)劃有利于有效提高公司員工素質(zhì)，提升公司形象，并且培訓(xùn)費(fèi)用在可接受的范圍之內(nèi)的，公司將予以采納；某些培訓(xùn)細(xì)節(jié)對(duì)員工培訓(xùn)作用不大而且需要投入大量人力物力，公司將會(huì)多加考慮，修正不合理部分；對(duì)提高員工素質(zhì)毫無(wú)作用的計(jì)劃書(shū)將會(huì)被駁回。

（二）制定計(jì)劃

不同的分類(lèi)方法所制定的計(jì)劃各有不同。按時(shí)間分類(lèi)的中長(zhǎng)期計(jì)劃以及短期計(jì)劃；按照培訓(xùn)對(duì)象的不同所劃定的針對(duì)個(gè)人的培訓(xùn)，對(duì)某一部門(mén)的培訓(xùn)以及對(duì)公司整體企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容涉及到培訓(xùn)目標(biāo)、對(duì)象，培訓(xùn)策略，培訓(xùn)場(chǎng)所及具體時(shí)間，培訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)及培訓(xùn)費(fèi)用等方面的問(wèn)題。

1.確定培訓(xùn)目標(biāo)。制定培訓(xùn)目標(biāo)的決策者需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。進(jìn)行培訓(xùn)之前需要清楚地了解企業(yè)的發(fā)展方向，這是制定具體培訓(xùn)目標(biāo)的指明燈。不同層次員工的工作性質(zhì)不同，接受的培訓(xùn)也是不同的?；鶎訂T工主要接受訓(xùn)練操作技能的工作；中層員工主要是協(xié)調(diào)上級(jí)與下級(jí)之間的關(guān)系，起到一個(gè)橋梁性的溝通作用，另外是加強(qiáng)組織能力方面的培訓(xùn)；高層員工是起決策作用的，所以對(duì)能力思維的訓(xùn)練至關(guān)重要。

2.制定計(jì)劃。整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程主要是參照培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行的。制定培訓(xùn)計(jì)劃必須考慮到企業(yè)的現(xiàn)實(shí)可能性。另外，企業(yè)決策者應(yīng)該具備智慧的頭腦，清楚地認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的重要價(jià)值。

（三）實(shí)施培訓(xùn)

公司培訓(xùn)一般會(huì)采取內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)這兩種方式。企業(yè)人力資源部門(mén)是培訓(xùn)的主要組織者，培訓(xùn)內(nèi)容需要各部門(mén)相互協(xié)商，再由決策者審核后確定最終方案。另外，傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式不能激發(fā)員工的培訓(xùn)熱情，培訓(xùn)工作應(yīng)該與現(xiàn)代多媒體技術(shù)有力結(jié)合，培訓(xùn)形式靈活多樣，以起到最佳的培訓(xùn)作用為原則；利用獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等激勵(lì)性的措施調(diào)動(dòng)員工的積極性。

1.確定培訓(xùn)隊(duì)伍。培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)是決定培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵。培訓(xùn)老師要有高尚的德行，有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，良好的表達(dá)力和與人溝通的能力，還要會(huì)使用現(xiàn)代的教學(xué)設(shè)備和常用的教學(xué)軟件。

2.確定培訓(xùn)方式。針對(duì)沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的新員工或者是選擇新的工種時(shí)，員工所接受的主要是在職培訓(xùn)這種方式。除此之外，脫崗培訓(xùn)的方式廣受青睞。公司研發(fā)的一套新的技術(shù)需要廣大職員盡快熟練上崗的情下多采用講授法進(jìn)行培訓(xùn)。這種方式歷時(shí)較短且波及范圍廣。企業(yè)內(nèi)部可以組織成員進(jìn)行交流，分享經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，這種被稱(chēng)為企業(yè)研討會(huì)。最后還有一種主動(dòng)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)方式：案例研發(fā)。這種方式將所有員工的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)，促進(jìn)相互的合作學(xué)習(xí)。具體的培訓(xùn)方式需要公司根據(jù)自身的需要合理進(jìn)行選擇。

（四）培訓(xùn)評(píng)估

一段時(shí)間的培訓(xùn)之后，需要對(duì)員工進(jìn)行效果評(píng)估，以確定培訓(xùn)的有效性。

通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查來(lái)獲取他們對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、師資隊(duì)伍、培訓(xùn)環(huán)境等方面的接受程度。對(duì)員工培訓(xùn)后的技能熟悉程度進(jìn)行考核，以考察培訓(xùn)效果。管理者可以通過(guò)對(duì)員工培訓(xùn)前后的行為變化評(píng)估培訓(xùn)過(guò)程是否對(duì)公司有效。

結(jié)束語(yǔ)：企業(yè)管理者需要認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性，真正從員工的角度進(jìn)行考慮，使得公司和員工都獲得良好的發(fā)展。人力資源開(kāi)發(fā)的好壞直接影響到企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)情況，是發(fā)展企業(yè)的一個(gè)有效競(jìng)爭(zhēng)力，是維持企業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力。

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（編輯：龍大為）