【摘要】現(xiàn)今潤滑油生產(chǎn)企業(yè)競爭激烈，為促進企業(yè)生存發(fā)展，提高企業(yè)市場競爭力，必須強化內(nèi)部管理，降本增效。損耗控制是企業(yè)降本增效，強化內(nèi)部管理的一個重要方面。本文就如何加強潤滑油生產(chǎn)企業(yè)損耗控制展開討論。

【關(guān)鍵詞】潤滑油 生產(chǎn) 損耗 控制

潤滑油生產(chǎn)企業(yè)損耗是生產(chǎn)、運輸、存儲等環(huán)節(jié)損耗的總稱。

生產(chǎn)損耗，包括調(diào)和損耗及包裝損耗。調(diào)和損耗：運用適當?shù)墓に嚰夹g(shù)條件，將原材料調(diào)和成市場所需的潤滑油，在這一過程中產(chǎn)生的損耗，即為調(diào)和損耗。

包裝損耗：將潤滑油由散裝狀態(tài)轉(zhuǎn)化成桶裝狀態(tài)，這一過程中產(chǎn)生的損耗，即為包裝損耗。

運輸損耗，包括裝卸、運輸途中產(chǎn)生的損耗。

存儲損耗，指潤滑油生產(chǎn)企業(yè)所有原材料、成品、半成品等物料存儲過程中產(chǎn)生的損耗。

可以看出，損耗與潤滑油生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動息息相關(guān)，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，關(guān)注、控制、降低損耗，對于提高內(nèi)部管理水平，降本增效具有非常重要的意義。

下面，就如何加強損耗控制進行分析。

一、科學、合理確定損耗定額

損耗控制，首先要量化損耗定額，并根據(jù)定額控制損耗。企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際情況，科學、合理確定各環(huán)節(jié)損耗定額，定額制定得偏低或偏高都不利定額的執(zhí)行和控制。因此定額制定的科學與否對損耗控制非常重要。

調(diào)和損耗定額管理：調(diào)和過程，是潤滑油生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一過程中產(chǎn)生的調(diào)和損耗，直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，應重點關(guān)注。相關(guān)管理部門（通常是技術(shù)部門）以工藝卡片（如添加劑工藝配方等）等形式明確生產(chǎn)過程中原材料（基礎(chǔ)油、添加劑）消耗標準，并據(jù)此形成調(diào)和損耗定額。技術(shù)部門嚴格工藝卡片制作，并根據(jù)原材料性質(zhì)實時更新工藝卡片。調(diào)和操作單位嚴格按工藝卡片要求，嚴格按照操作規(guī)程操作。同時，對一次調(diào)成合格率進行管理，杜絕多次調(diào)和造成的不必要調(diào)和損耗。

包裝損耗定額管理：根據(jù)工作過程認真計算損耗，取一段時期損耗數(shù)據(jù)平均，據(jù)此確定包裝損耗定額。潤滑油品種很多，各品種不同時間占用同一管線包裝的情況時常發(fā)生，包裝過程中需要頻繁沖洗管線，以更換包裝品種，沖洗管線必然產(chǎn)生大量損耗。因此，包裝過程中，科學安排包裝順序尤其重要。按照潤滑油工藝性質(zhì)依次由高到低包裝，即同類油品先包裝高級別油品，次包裝低級別油品，不同類油品盡可能安排不同管線包裝，如果必須占用同一管線，則先包裝分析指標要求苛刻的油品，次包裝分析指標要求低的油品，盡可能減少因為沖洗管線造成的包裝損失。

裝卸、運輸途中的損耗定額管理：嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的損耗標準。潤滑油裝卸、運輸損耗國家都有明文規(guī)定，其中詳細記錄了各種運輸、氣候條件下?lián)p耗標準，只需要據(jù)此確定損耗定額。裝卸、運輸過程中，統(tǒng)籌兼顧，盡可能選取損耗少的裝卸、運輸方式。

存儲損耗定額管理：取一段時期存儲虧損數(shù)據(jù)平均，據(jù)此設(shè)定存儲損耗定額。科學管理降低存儲損耗。具體方法多種多樣：（1）對存貨項目設(shè)置經(jīng)常性的庫存記錄，分別按產(chǎn)品品種、規(guī)格、型號設(shè)置庫存商品明細賬，逐筆登記入庫發(fā)出的存貨，并隨時記列結(jié)存數(shù)。（2）嚴格庫存管理，嚴格執(zhí)行日清、月結(jié)、先入先出等存貨管理制度，確保存貨安全。（3）對存貨質(zhì)量進行監(jiān)控，定期抽檢存貨質(zhì)量，對不合格品及時處置，如回調(diào)或降級處理等等，確保存貨質(zhì)量安全。（4）潤滑油產(chǎn)品的儲存時間推薦為兩年左右，以兩年為界確定存儲期限預警機制，監(jiān)控存貨存儲期限，杜絕超期存儲。

以上，分析了各損耗定額的確定，及減少損耗的管理辦法。需要說明的是，損耗定額不是一成不變的，可以根據(jù)工藝、技術(shù)、氣候等條件合理修訂，確保定額的制定科學、合理。

二、嚴格損耗定額控制

損耗定額一經(jīng)制定，必須嚴格執(zhí)行。企業(yè)要以定額為依據(jù)，對生產(chǎn)經(jīng)營全過程嚴格、細致地進行損耗定額控制，提高內(nèi)部管理水平。

損耗定額控制能否得到很好落實，取得預期的效果，關(guān)鍵在考核。修訂各類各種損耗定額的同時，進一步修訂完善損耗定額控制考核指標，完善約束機制。按月逐級考核，每月不論什么原因，凡超出定額的部門、車間，對其設(shè)置考核額度，核減工資。月末進行分析，增強損耗定額控制的剛性約束。

引入內(nèi)在約束與激勵機制，改變企業(yè)常用的懲罰制度，懲罰和獎勵雙重使用，激勵各相關(guān)崗位自主管理，培養(yǎng)人的自我發(fā)展、自我激勵、自我約束。

樹立新型的損耗定額控制觀念。通過企業(yè)的宣傳欄、報刊，懸掛橫幅等各種途徑對全體員工進行教育，學習損耗定額控制知識，提高全體員工的損耗定額控制意識，使全體職工清楚地認識到，在保證質(zhì)量要求的前提下，損耗定額控制好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟利潤和員工的自身利益。

三、明確、劃分、落實責任

人們的責任意識的養(yǎng)成，不能單純靠培訓，也不單純靠制度，要從企業(yè)的體制和機制人手，建立有利于人們樹立責任心的利益體系，同時加強教育培訓、訓練，輔之以規(guī)章制度，形成一個人人必須盡職盡責的氛圍。

企業(yè)管理者首先做好領(lǐng)頭作用，從部門到科室，從科室到車間，從車間到員工，層層落實損耗定額控制責任，環(huán)環(huán)相扣。核算和記錄損耗定額執(zhí)行情況，以便日后查詢。

梳理各員工、主任、科長以及廠長為代表的小組，挑選出損耗定額執(zhí)行最出色的小組，給予嘉獎，以他們?yōu)榘駱?，不斷激勵著各小組之間競爭與進步。

四、協(xié)調(diào)管理，形成合力

各部門應同心協(xié)力，統(tǒng)籌兼顧，形成控制合力。如果各部門之間有不同意見，及時溝通交流，不等“小問題”演變成“大麻煩”，消滅在萌芽狀態(tài)下。企業(yè)各部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一，領(lǐng)導層齊心合力，上下達成共識，才能最大限度的減少浪費和降低損耗。

五、小結(jié)

潤滑油企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，必須降本增效，強化內(nèi)部管理。損耗貫穿生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，加強產(chǎn)品損耗定額控制，對于提高內(nèi)部管理水平，增強企業(yè)生產(chǎn)后勁，創(chuàng)造積累利潤，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，加強企業(yè)的綜合能力，具有重要意義。

（編輯：唐榮波）