【摘要】交通運(yùn)輸企業(yè)的人力資源管理對(duì)于交通運(yùn)輸企業(yè)自身，對(duì)于我國(guó)交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，都有很重要的影響。在新形勢(shì)下，科學(xué)地實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理者必須要考慮的問(wèn)題。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合其人力資源管理現(xiàn)狀來(lái)分析和解決當(dāng)前人力資源管理中存在的問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】交通運(yùn)輸 企業(yè) 人力資源管理

人力資源管理是企業(yè)管理的要點(diǎn)之一，是企業(yè)管理的重要組成部分?？茖W(xué)地做好人力資源管理有助于企業(yè)員工積極性的發(fā)揮，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。人力資源管理是隨著企業(yè)的發(fā)展而產(chǎn)生的學(xué)科，人力資源管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不可缺少的環(huán)節(jié)，一方面它通過(guò)協(xié)調(diào)員工與崗位實(shí)現(xiàn)人盡其才，另一方面它又通過(guò)薪酬激勵(lì)和考核激勵(lì)等措施來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

交通運(yùn)輸企業(yè)是我國(guó)交通運(yùn)輸業(yè)的主力，交通運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系到我國(guó)交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷加快，交通運(yùn)輸業(yè)面臨著巨大壓力。面對(duì)新的變幻莫測(cè)的形勢(shì)，交通運(yùn)輸企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理顯得十分吃力。在新形勢(shì)下，創(chuàng)新人力資源管理模式已成為交通運(yùn)輸企業(yè)必須要考慮的問(wèn)題。

一、我國(guó)交通運(yùn)輸企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀

隨著我國(guó)交通運(yùn)輸業(yè)的迅速發(fā)展，交通運(yùn)輸企業(yè)人才隊(duì)伍在不斷地?cái)U(kuò)大。大量的人才進(jìn)入交通運(yùn)輸企業(yè)有助于我國(guó)交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展。但其中也存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.交通運(yùn)輸企業(yè)的人力資源分布不均，人崗不協(xié)調(diào)。企業(yè)人力資源管理本應(yīng)是實(shí)現(xiàn)人盡其才，使得每個(gè)員工都能充分發(fā)揮他們的才能，但是在現(xiàn)實(shí)中，由于企業(yè)管理水平有限等原因，導(dǎo)致一些交通運(yùn)輸企業(yè)出現(xiàn)了人崗不協(xié)調(diào)的狀況。而人力資源的分布不均，造成員工的才能得不到充分發(fā)揮，從而出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)。

2.缺乏高級(jí)人才、通才，基層員工素質(zhì)普遍不高。高級(jí)人才主要指的是高級(jí)工程師以上級(jí)別的人才，中、小規(guī)?；蛐鲁闪⒌慕煌ㄟ\(yùn)輸企業(yè)尤其缺乏這樣的人才。通才則指的是既懂得專業(yè)的交通運(yùn)輸知識(shí)，又對(duì)企業(yè)管理知識(shí)精通，這樣的人才是企業(yè)發(fā)展不可或缺的。面對(duì)紛繁復(fù)雜的交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，基層員工的素質(zhì)也亟待提高，才能適應(yīng)市場(chǎng)要求。

3.人員年齡結(jié)構(gòu)不合理。交通運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展既需要有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、成熟穩(wěn)重的老員工，也需要精力充沛、勇于創(chuàng)新的年輕人。一些中、小規(guī)模交通運(yùn)輸企業(yè)的人員組成結(jié)構(gòu)不合理，且人員的流動(dòng)性強(qiáng)，人才儲(chǔ)備少。面對(duì)這個(gè)需要快速反應(yīng)的發(fā)展時(shí)代，企業(yè)尤其要注重人力資源的更新?lián)Q代，及時(shí)注入新鮮血液。這樣做不僅僅是為了提高一時(shí)的服務(wù)水平，更是為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

以上是當(dāng)前一些交通運(yùn)輸企業(yè)中存在的比較典型的問(wèn)題。出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，往往是由于企業(yè)沒(méi)有合理的人力資源規(guī)劃，完善的人力資源管理政策，切實(shí)的人力資源管理手段，諸如工作分析、聘用制度、薪酬政策、考核機(jī)制和員工培訓(xùn)等?？傮w表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平有限。

二、對(duì)人力資源管理問(wèn)題的分析

科學(xué)地人力資源觀，是基于對(duì)于實(shí)際情況的了解做出的?？茖W(xué)地人力資源管理是結(jié)合我國(guó)交通運(yùn)輸企業(yè)的人力資源的分布特點(diǎn)來(lái)制定的。我們要深入分析交通運(yùn)輸企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新管理模式，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)入手：

1.要充分了解企業(yè)每個(gè)員工的能力，努力做到人盡其才。企業(yè)人力資源管理的一個(gè)主要目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)人盡其才，使每個(gè)員工的能力都能得到充分地發(fā)揮。企業(yè)要注重實(shí)際調(diào)查與研究，招聘政策要合理，聘用條件要適崗，一切以適應(yīng)企業(yè)工作要求為準(zhǔn)則，完善管理體系。

2.要建立人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。要在企業(yè)中大力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，要定時(shí)組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，一方面能夠提高交通運(yùn)輸企業(yè)的服務(wù)水平，另一方面能夠提升員工的自身素質(zhì)，使員工更能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。

3.要實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的更新?lián)Q代。企業(yè)是在不斷發(fā)展著的，企業(yè)的發(fā)展要求不斷補(bǔ)充新鮮的血液，也就是人才。交通運(yùn)輸企業(yè)由于其本身特性對(duì)人才的換代要求更高。運(yùn)輸企業(yè)要結(jié)合自身及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和科學(xué)地考評(píng)機(jī)制。根據(jù)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和科學(xué)的考評(píng)機(jī)制，選拔出一批有能力、有經(jīng)驗(yàn)、有素質(zhì)的人才來(lái)?yè)?dān)任企業(yè)發(fā)展的主力軍。

4.要以開放包容的心態(tài)來(lái)做人力資源管理。企業(yè)自身在發(fā)展過(guò)程中，要向外界開放，以包容的心態(tài)來(lái)對(duì)待外界。要大力招聘高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提高。面對(duì)外界的挑戰(zhàn)，要以開放包容的心態(tài)來(lái)面對(duì)。一方面在人力資源管理中，要注重吸收其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，一方面要在與其他企業(yè)的對(duì)比中明確自身的目標(biāo)。

5.要把人力資源管理融入到企業(yè)文化中，通過(guò)企業(yè)文化來(lái)規(guī)范員工。企業(yè)人力資源管理同企業(yè)文化是相互聯(lián)系、相互影響著地，兩者同是企業(yè)不可或缺的重要內(nèi)涵。要在企業(yè)中大力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，要增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。要以軟實(shí)力來(lái)打動(dòng)員工，實(shí)現(xiàn)“留住人才，抓住人才”的目標(biāo)。在發(fā)展中要把挽留與招聘相結(jié)合。

6.要建立科學(xué)地全面地考核激勵(lì)機(jī)制。員工的積極性需要調(diào)動(dòng)，只有在員工以飽滿的熱情工作時(shí)，企業(yè)的效益才能發(fā)揮到最大。因而企業(yè)在人力資源管理中，要建立全面科學(xué)地考核激勵(lì)機(jī)制。要建立合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，建立科學(xué)地考評(píng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。要加強(qiáng)對(duì)員工的精神激勵(lì)，通過(guò)企業(yè)文化的渲染，使他們認(rèn)識(shí)到企業(yè)主人翁的地位，努力為企業(yè)自身服務(wù)。

只有細(xì)致地分析企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，努力提高人力資源管理工作水平，積極運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理手段，交通運(yùn)輸企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)人力資源的合理利用，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：李玨（1971-），女，貴州省惠水縣人，經(jīng)濟(jì)師，大學(xué)本專，從事人力資源管理研究，招標(biāo)管理。

（編輯：陳岑）