【摘要】人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一個(gè)非常重要的組成部分，是影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。人力資源管理通過(guò)一系列的人力資源開(kāi)發(fā)管理和運(yùn)用，最佳優(yōu)化配置內(nèi)部資源，達(dá)到提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的目的。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)戰(zhàn)略中，這是一個(gè)和生產(chǎn)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略并列的關(guān)鍵性組織行為部門。從另一方面來(lái)講，人力資源的有效管理是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有力凝聚和體現(xiàn)。因此，人力資源管理在企業(yè)中起著舉足輕重的作用。那么人力資源管理的核心價(jià)值體現(xiàn)在哪里呢？人力資源管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略有什么影響呢？人力資源管理是怎樣被應(yīng)用到營(yíng)銷戰(zhàn)略當(dāng)中呢？還有，人力資源的有效管理對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度建設(shè)和文化建設(shè)有什么價(jià)值呢？

【關(guān)鍵詞】人力資源管理 企業(yè) 戰(zhàn)略

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入發(fā)展，現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念正在被廣泛地采用，其中最有效、最快捷的企業(yè)發(fā)展促進(jìn)方式選擇就是有效的人力資源管理。完善人力資源管理在企業(yè)中的職能和作用，是市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要需求，是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的必然選擇。因此人力資源的有效管理必須要有現(xiàn)代化的、科學(xué)化的、系統(tǒng)化的參與手段，才能夠體現(xiàn)其在企業(yè)中的重要作用。

一、人力資源管理的戰(zhàn)略內(nèi)容選擇和有效目標(biāo)規(guī)劃

在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)選擇導(dǎo)向和目標(biāo)規(guī)劃中，人力資源管理是一個(gè)首當(dāng)其中的重要部門。經(jīng)營(yíng)管理層的決策首先要通過(guò)人力資源部門的工作來(lái)體現(xiàn)，并作次級(jí)傳達(dá)與體系建立健全。人力資源管理部門在對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行資質(zhì)和調(diào)配的過(guò)程中，要充分發(fā)揮人的因素、制度的因素和目標(biāo)因素。在具體的工作執(zhí)行過(guò)程中，要通過(guò)一系列的培訓(xùn)、組織等來(lái)優(yōu)化資源配置。

人力資源管理的戰(zhàn)略內(nèi)容選擇是適用人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建、人力資源的有效儲(chǔ)備、和薪酬目標(biāo)效率管理。在人力資源管理戰(zhàn)略推行的過(guò)程中，競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)約束機(jī)制的健全是為企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)選擇服務(wù)的，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的良性發(fā)展。

二、人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心價(jià)值體現(xiàn)

人力資源管理在企業(yè)中地位的不斷凸顯是由其核心價(jià)值來(lái)體現(xiàn)的，是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需求?？茖W(xué)、系統(tǒng)和有序的人力資源管理是維持企業(yè)人員穩(wěn)定，減少人員快速流入流出造成非必要資源浪費(fèi)的管理者；是企業(yè)后備人才管理二級(jí)梯隊(duì)、三級(jí)梯隊(duì)的目標(biāo)養(yǎng)成者；是科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)系統(tǒng)中有序應(yīng)用的培養(yǎng)者；是新型勞資關(guān)系和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的有效協(xié)調(diào)者。

這些工作都是人力資源管理部門的有效管理范圍，是提高企業(yè)生產(chǎn)效率、維護(hù)企業(yè)組織架構(gòu)、平衡目標(biāo)管理體系、服務(wù)市場(chǎng)導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體現(xiàn)。因此，科學(xué)的人力資源管理要保障企業(yè)和廣大職工的穩(wěn)定性，并符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。這就是人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心價(jià)值體現(xiàn)。

三、人力資源管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的決定性價(jià)值

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)策劃中，生產(chǎn)戰(zhàn)略的選擇是一項(xiàng)最基本的功能，也是維系企業(yè)整體目標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。人力資源管理在生產(chǎn)戰(zhàn)略中體現(xiàn)的作用不是生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的具體安排執(zhí)行，而是人力資源的有效性輔助，是責(zé)任崗位的區(qū)位優(yōu)勢(shì)操作人才選擇。也就是說(shuō)，人力資源部門在生產(chǎn)戰(zhàn)略中是居于輔導(dǎo)性的滿足地位，是最佳人事配置的選擇部門。

人力資源管理在目標(biāo)崗位的人事配置中，堅(jiān)持效率優(yōu)先和人才的培養(yǎng)。它通過(guò)相應(yīng)的人才選拔、儲(chǔ)備、管理體系，提升企業(yè)整體的勞動(dòng)生產(chǎn)率，達(dá)到生產(chǎn)戰(zhàn)略優(yōu)化組合的目的。在企業(yè)中，對(duì)生產(chǎn)崗位操作起決定性因素的還是人員的管理與安排。所以說(shuō)，人力資源管理部門對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略具有決定性的價(jià)值，有助于企業(yè)成本效益的提升。

四、人力資源管理對(duì)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的決定性價(jià)值

經(jīng)營(yíng)企業(yè)的營(yíng)銷部門是企業(yè)核心價(jià)值實(shí)現(xiàn)的末端部門，是售后服務(wù)前的勞動(dòng)終結(jié)。營(yíng)銷戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn)，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，另一方則是員工薪酬待遇的落實(shí)滿足。只有營(yíng)銷部門的戰(zhàn)略選擇得到徹底的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)才能得到進(jìn)一步的發(fā)展，而人力資源管理在這一過(guò)程中也是居于有效性的輔助地位。

營(yíng)銷目標(biāo)市場(chǎng)的不確定性和產(chǎn)品銷售的動(dòng)態(tài)變化、人員的目標(biāo)隨意性都需要人力資源管理部門的輔助協(xié)調(diào)?？梢宰畲蟪潭鹊嘏浜蠣I(yíng)銷部門的市場(chǎng)戰(zhàn)略人事安排、員工隊(duì)伍培養(yǎng)安排以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)演練等工作。這樣一來(lái)，營(yíng)銷戰(zhàn)略的成本也會(huì)明顯下降。

五、人力資源管理對(duì)企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)的重要意義

在企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，規(guī)章制度的建立健全也是一項(xiàng)十分重要的工作內(nèi)容。只有完善的規(guī)章制度才能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能夠促進(jìn)企業(yè)各個(gè)職能組織部門的相互協(xié)調(diào)和配合。

在規(guī)章制度的建立和健全過(guò)程中，人力資源管理部門具有非常重要的作用。一方面，它要協(xié)調(diào)各機(jī)構(gòu)規(guī)章制度的條件適應(yīng)性要求；另一方面，它還要組織規(guī)章制度的建設(shè)和落實(shí)、反饋。在企業(yè)的規(guī)章制度組織行為中，人力資源管理部門是起著主導(dǎo)作用的。

六、人力資源管理對(duì)企業(yè)核心文化價(jià)值體系構(gòu)建的重要意義

“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念，也是市場(chǎng)化發(fā)展的需求。在企業(yè)的戰(zhàn)略組織架構(gòu)中，企業(yè)文化的構(gòu)建是一項(xiàng)關(guān)系長(zhǎng)久發(fā)展的大計(jì)。廣大員工認(rèn)同的企業(yè)核心文化能夠增強(qiáng)企業(yè)的向心力和競(jìng)爭(zhēng)力，而不被認(rèn)同的企業(yè)文化是不能適應(yīng)員工價(jià)值體現(xiàn)的。

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念中，文化價(jià)值體系的構(gòu)建是一個(gè)十分重要的內(nèi)容，而人力資源管理則是直接促成這項(xiàng)工作的決定因素。在戰(zhàn)略目標(biāo)要求下，人力資源管理工作要構(gòu)建和諧的企業(yè)文化價(jià)值體系，并且是這項(xiàng)工作的主導(dǎo)參與執(zhí)行者。

七、人力資源管理對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)體系構(gòu)建的重要意義

人力資源管理的最重要價(jià)值，還是對(duì)企業(yè)人才體系的構(gòu)建作用。從產(chǎn)品生產(chǎn)人員到營(yíng)銷人員，再到各級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)人員，這是企業(yè)人才組織架構(gòu)的完整體系。人力資源管理工作就是要不斷完善這個(gè)體系的建設(shè)，并輔助于各項(xiàng)細(xì)微工作的展開(kāi)。

八、結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的共同選擇。在這一目標(biāo)戰(zhàn)略選擇的前提下，人力資源的有效管理是企業(yè)穩(wěn)定內(nèi)部發(fā)展、形成核心文化、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及提升戰(zhàn)略價(jià)值選擇的必要方式。

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（編輯：唐榮波）