【摘要】很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)企業(yè)由于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在物資管理方面同樣被“計(jì)劃”深深地影響著。但隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，舊有的物資管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。所以，對(duì)企業(yè)物資管理模式進(jìn)行創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)已經(jīng)成為一種必然。物資計(jì)劃管理環(huán)節(jié)作為企業(yè)物資管理中第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是企業(yè)必須做好的工作環(huán)節(jié)之一。本文主要從企業(yè)物資計(jì)劃管理環(huán)節(jié)的內(nèi)容出發(fā)，對(duì)企業(yè)如何做好物資計(jì)劃基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 物資管理 計(jì)劃管理

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)必須要根據(jù)自己的需求對(duì)物資進(jìn)行采購(gòu)、使用和儲(chǔ)備，這些環(huán)節(jié)并不是隨意的，而是有計(jì)劃、有組織的，企業(yè)工作中的這一系列必須的環(huán)節(jié)就是所謂的物資管理。企業(yè)的物資管理中最重要的環(huán)節(jié)包括物資計(jì)劃管理、物資采購(gòu)以及物資使用和儲(chǔ)備等。這些環(huán)節(jié)并非獨(dú)立存在的，而是一環(huán)扣著一環(huán)，相輔相成的。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)對(duì)企業(yè)物資供應(yīng)產(chǎn)生極其消極的影響。物資計(jì)劃管理作為企業(yè)物資管理中的首要環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)之一，物資計(jì)劃基礎(chǔ)管理做不好，其他環(huán)節(jié)都會(huì)受到直接的影響。要想更好地做好企業(yè)物資計(jì)劃基礎(chǔ)管理，首先應(yīng)該對(duì)企業(yè)物資計(jì)劃基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)有深入的了解。

一、企業(yè)物資計(jì)劃基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)

企業(yè)物資管理的第一個(gè)工作環(huán)節(jié)，就是物資計(jì)劃的基礎(chǔ)管理。企業(yè)物資計(jì)劃基礎(chǔ)管理，是企業(yè)在對(duì)所需物資進(jìn)行采購(gòu)以及內(nèi)部物資供應(yīng)工作進(jìn)行組織的前提和依據(jù)。從當(dāng)前的發(fā)展情況來(lái)看，在企業(yè)綜合物資、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等各部門的信息匯總分析的基礎(chǔ)上對(duì)物資計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)編制的管理模式已經(jīng)得到越來(lái)越多企業(yè)的認(rèn)可。物資計(jì)劃編制在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期主要是在國(guó)家下達(dá)產(chǎn)量的基礎(chǔ)上制定的，物資無(wú)論是采購(gòu)使用或者儲(chǔ)備都必須以計(jì)劃產(chǎn)出量為準(zhǔn)。但在今天，這樣的物資計(jì)劃管理模式已經(jīng)明顯落后于時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)為了自身競(jìng)爭(zhēng)力的提高，不得不對(duì)物資計(jì)劃基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)做出創(chuàng)新。

在企業(yè)各部門對(duì)信息收集之后進(jìn)行物資計(jì)劃編制不僅能夠計(jì)劃更科學(xué)和精準(zhǔn)，而且能讓計(jì)劃更加具有操作性。通過(guò)物資部門對(duì)市場(chǎng)的深入調(diào)研和市場(chǎng)價(jià)格咨詢的掌握，采購(gòu)部門能夠更加順利有效地做好物資采購(gòu)工作，產(chǎn)品的使用也就更加具有針對(duì)性和性價(jià)比，進(jìn)而可以更合理地進(jìn)行物資儲(chǔ)備環(huán)節(jié)。從這種意義上來(lái)說(shuō)，物資計(jì)劃基礎(chǔ)管理工作能夠給物資管理其他環(huán)節(jié)提供重要的依據(jù)，還能對(duì)企業(yè)物資浪費(fèi)行為盡可能地加以避免，有效控制企業(yè)物資成本。但在目前通貨膨脹、原材料價(jià)格飄忽不定的國(guó)際環(huán)境背景下，怎樣在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)的主線上對(duì)材料成本的消耗進(jìn)行有效降低，是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)物資管理工作最迫切解決的問(wèn)題。所以，企業(yè)必須要做好物資管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭入手，對(duì)企業(yè)物資計(jì)劃基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，開(kāi)源節(jié)流，才能使企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

二、做好企業(yè)物資計(jì)劃基礎(chǔ)管理工作的策略

1.提早介入，對(duì)企業(yè)計(jì)劃前期的工作深度進(jìn)行加強(qiáng)

企業(yè)物資計(jì)劃管理部門可以在計(jì)劃剛剛制定時(shí)期就介入計(jì)劃之中，對(duì)計(jì)劃前期的工作深度進(jìn)行加強(qiáng)。可以通過(guò)分類的方法對(duì)企業(yè)物資需求進(jìn)行具體分類和對(duì)待，這樣不僅能讓物資需求計(jì)劃更加準(zhǔn)確和科學(xué)，同時(shí)也能其操作性更強(qiáng)。對(duì)關(guān)鍵的重要項(xiàng)目及資源緊張的物資，物資計(jì)劃管理部門的人員一定要對(duì)物資市場(chǎng)提早做好調(diào)研和深入了解，對(duì)該類物資的市場(chǎng)行情與資源狀況加以掌握，只有這樣才能對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目物資供應(yīng)進(jìn)行確保，對(duì)企業(yè)的材料積壓和浪費(fèi)有效避免，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)利益的最大化。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和維修所需要的日常物資，在物資計(jì)劃制定的初期企業(yè)物資計(jì)劃管理人員就應(yīng)該對(duì)其企業(yè)日常物資消耗規(guī)律進(jìn)行主動(dòng)分析，對(duì)消耗量比較大的主要物資可以適當(dāng)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備，這樣不僅能夠?qū)?kù)存進(jìn)行及時(shí)的清盤還能對(duì)現(xiàn)有資源更方便地利用。對(duì)用量比較小的、急需物資，物資計(jì)劃管理工作人員可以根據(jù)企業(yè)需求臨時(shí)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行安排，以減少庫(kù)存積壓現(xiàn)象。

2.剛性控制需求計(jì)劃，對(duì)材料成本做好預(yù)控工作

物資計(jì)劃管理的重要性不僅體現(xiàn)在其是企業(yè)物資管理其他環(huán)節(jié)的前提和依據(jù)，同時(shí)體現(xiàn)在其對(duì)物資浪費(fèi)避免的重要作用上。所以，物資計(jì)劃基礎(chǔ)管理工作應(yīng)該重點(diǎn)做好這些工作，充分發(fā)揮物資計(jì)劃基礎(chǔ)管理最為重要的作用。根據(jù)企業(yè)的季度需求計(jì)劃和月度需求計(jì)劃，對(duì)物資計(jì)劃進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)化和剛性管理，同時(shí)要對(duì)物資需求和物資的使用時(shí)間做好準(zhǔn)確地把握，對(duì)需求計(jì)劃的編制效率和技術(shù)量進(jìn)行提高，并要對(duì)材料成本的預(yù)控工作做好充分的計(jì)劃和準(zhǔn)備。只有這樣，企業(yè)才能對(duì)各部門所需的物資進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，更有效地對(duì)物資供應(yīng)進(jìn)行組織，為制定物資的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃量和最佳上報(bào)時(shí)間的最終確定提供最佳的參考。

3.對(duì)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤管理，有效控制成本

科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得企業(yè)原有的計(jì)劃職能管理模式已經(jīng)落后于時(shí)代潮流，不能滿足當(dāng)前企業(yè)物資供應(yīng)管理的工作需求。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始傾向于物資部門監(jiān)督計(jì)劃落實(shí)的計(jì)劃管理模式，對(duì)物資計(jì)劃進(jìn)行制定之后，由物資部門對(duì)其計(jì)劃落實(shí)和執(zhí)行加以監(jiān)督，這樣一來(lái)不僅能夠更快地落實(shí)物資計(jì)劃基礎(chǔ)管理工作，而且能夠根據(jù)各部門的情況變化做出及時(shí)的調(diào)整，避免供應(yīng)問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)成本也能夠做到有效地控制。

物資管理的出現(xiàn)，主要是為了對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行降低，在有效管理物資的過(guò)程中，使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)得以加速，對(duì)企業(yè)盈利和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高都有巨大的促進(jìn)作用。隨著市場(chǎng)的發(fā)展變化，物資管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理中十分重要的組成部分之一，是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)必須重視物資管理工作，尤其是首要環(huán)節(jié)物資計(jì)劃基礎(chǔ)管理工作，才能保證企業(yè)的健康持續(xù)快速發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：張軍偉（1982-），男，吉林省農(nóng)安縣人，就職于 山西西山晉興能源有限責(zé)任公司，研究方向：企業(yè)管理。

（編輯：陳岑）