【摘要】陳舊的成本管理理念已經(jīng)無(wú)法使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，于是價(jià)值鏈分析這一概念被引入到企業(yè)的成本管理中來(lái)。文章從價(jià)值鏈的概述入手，分析了價(jià)值鏈與成本管理的關(guān)系，闡述了價(jià)值鏈分析在企業(yè)成本管理中的運(yùn)用。

【關(guān)鍵詞】?jī)r(jià)值鏈 成本管理 價(jià)值鏈分析與競(jìng)爭(zhēng)

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及全球分工合作的深化，全球經(jīng)濟(jì)都發(fā)展了翻天覆地變化，很多大型的跨國(guó)集團(tuán)公司都陸續(xù)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，利用自身的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，搭建價(jià)值鏈聯(lián)盟，挖掘新的成本潛力，通過(guò)差異化競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)。中國(guó)作為全球最大制造商之一要想持續(xù)保持其成本優(yōu)勢(shì)必須打破傳統(tǒng)的成本管理理念，加強(qiáng)價(jià)值鏈分析在成本管理中的運(yùn)用。

一、價(jià)值鏈概述

價(jià)值鏈這一概念是由商業(yè)管理界公認(rèn)的“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特在1985年所寫(xiě)的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中首次被提出。十幾年來(lái)，價(jià)值鏈作為戰(zhàn)略分析框架，廣泛用于財(cái)務(wù)分析、成本管理等專(zhuān)門(mén)領(lǐng)域。他認(rèn)為“每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過(guò)程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體。所有這些活動(dòng)都可以用一個(gè)價(jià)值鏈來(lái)表明?！?我們可以理解為企業(yè)的價(jià)值鏈就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)過(guò)程，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)作業(yè)構(gòu)成的一個(gè)相互聯(lián)系的鏈條。在我國(guó)新的經(jīng)濟(jì)形式下，著名的閻達(dá)五教授認(rèn)為，“價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)價(jià)值信息及其背后深層次關(guān)系的研究，亦即收集、加工、存儲(chǔ)、提供并利用價(jià)值信息，實(shí)施對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的控制和管理，保證企業(yè)的價(jià)值鏈能夠合規(guī)、高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價(jià)值增值和價(jià)值分配的一種管理活動(dòng)?！笨梢?jiàn)，價(jià)值鏈在成本管理中起著非常重要的作用，有利于控制降低成本。企業(yè)價(jià)值鏈分析主要包括行業(yè)價(jià)值鏈分析、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析，想要使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)必須對(duì)其進(jìn)行分析。價(jià)值鏈分析的目標(biāo)是通過(guò)優(yōu)化核心業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和信息流等，由職能型向流程型轉(zhuǎn)化，由此降低組織和經(jīng)營(yíng)成本，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最終提高企業(yè)的效率和效益，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、價(jià)值鏈分析和企業(yè)成本管理的關(guān)系

（一）價(jià)值鏈分析是企業(yè)成本管理的前提和基礎(chǔ)

應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理工具是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)，通過(guò)利用成本管理工具對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行分析，為企業(yè)提供戰(zhàn)略性成本信息，為企業(yè)對(duì)其成本管理提供有價(jià)值的決策依據(jù)。從客觀上講，任何一個(gè)企業(yè)都能夠利用于成本領(lǐng)先和差異化的基本戰(zhàn)略來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是我們發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最終都來(lái)源于在同等的成本條件下為消費(fèi)者提供更多的價(jià)值以及在較低的成本條件下能為消費(fèi)者提供同等的價(jià)值。

（二）價(jià)值鏈分析是企業(yè)成本管理的有效工具

企業(yè)試圖從戰(zhàn)略角度來(lái)嘗試減少或降低商品成本，首先企業(yè)應(yīng)該考慮的問(wèn)題是自身的成本是從哪些地方產(chǎn)生的，并且需要明確價(jià)值活動(dòng)與成本相互之間的關(guān)系，進(jìn)一步通過(guò)對(duì)商品所處的階段的分析確定采用各種的戰(zhàn)略方式來(lái)鞏固和發(fā)展企業(yè)的可持續(xù)性?xún)?yōu)勢(shì)。所以，通過(guò)價(jià)值鏈分析得出的相關(guān)信息對(duì)企業(yè)制定成本戰(zhàn)略、創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)以及消除成本劣勢(shì)等方面起著關(guān)鍵性的作用。

三、價(jià)值鏈在成本管理中的運(yùn)用

（一）通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，加強(qiáng)企業(yè)成本控制

通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，可以實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)內(nèi)部成本的作用，比如說(shuō)在管理成本方面或是生產(chǎn)成本方面。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析在企業(yè)價(jià)值鏈分析中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它是企業(yè)價(jià)值鏈的核心內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)相互依存的活動(dòng)構(gòu)成的系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中各個(gè)價(jià)值活動(dòng)之間存在著內(nèi)部聯(lián)系，而這種聯(lián)系一般會(huì)通過(guò)一種活動(dòng)及成本的改變影響另外一種活動(dòng)及成本的改變。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析首先應(yīng)識(shí)別價(jià)值鏈中的單項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)；其次是區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)，在減少或去除非增值作業(yè)的基礎(chǔ)上，確認(rèn)企業(yè)待優(yōu)化的價(jià)值鏈；再次是對(duì)增值活動(dòng)的有效性進(jìn)行分析，即以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本為依據(jù)衡量各項(xiàng)活動(dòng)改進(jìn)的潛力；最后是建立數(shù)學(xué)模型優(yōu)化價(jià)值鏈。企業(yè)只有在清楚這些潛在聯(lián)系的基礎(chǔ)之上，才可以更好地運(yùn)用這些聯(lián)系進(jìn)行優(yōu)化和協(xié)調(diào)。

（二）通過(guò)對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)定位

通過(guò)對(duì)企業(yè)行業(yè)價(jià)值鏈管理分析可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位這一問(wèn)題，比如說(shuō)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)、退出市場(chǎng)以及對(duì)縱向的整合，企業(yè)在整個(gè)縱向價(jià)值鏈中應(yīng)該占據(jù)多長(zhǎng)。通過(guò)行業(yè)價(jià)值鏈分析不但可使企業(yè)明確自身在整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，和與同一個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈上其他企業(yè)的整合程度對(duì)企業(yè)構(gòu)成的威脅，還可以使企業(yè)利用行業(yè)價(jià)值鏈分析實(shí)現(xiàn)到低成本的效益。其具體實(shí)施步驟是：了解供應(yīng)商的盈利能力，評(píng)估供應(yīng)商價(jià)值鏈與本企業(yè)價(jià)值鏈之間的聯(lián)系的合理性，采取戰(zhàn)略改進(jìn)行動(dòng)。企業(yè)通過(guò)對(duì)下游客戶(hù)價(jià)值鏈與企業(yè)價(jià)值鏈之間聯(lián)系的分析，可以與之建立合作伙伴關(guān)系，形成穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道，擴(kuò)大本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，同時(shí)求得相對(duì)成本的降低。

（三）通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析，保持企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)

通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析，可以解決企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題，也就是說(shuō)企業(yè)和同等層次的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比怎樣提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。比較與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并通過(guò)控制成本動(dòng)因、內(nèi)部重構(gòu)價(jià)值鏈、整合與分解以及戰(zhàn)略聯(lián)盟等途徑達(dá)到成本領(lǐng)先的目的。實(shí)現(xiàn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：第一，充分了解其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本概況，進(jìn)而對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的合理性以及科學(xué)性進(jìn)行評(píng)估；第二，是準(zhǔn)確定位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本優(yōu)勢(shì)，將其列示于價(jià)值鏈之中；第三，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，通過(guò)一系列戰(zhàn)略行動(dòng)消除自身的成本劣勢(shì)，盡可能的挖掘自身的成本優(yōu)勢(shì)。

成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分之一，而價(jià)值鏈分析又是成本管理的重要內(nèi)容，因此基于價(jià)值鏈分析的成本管理是非常重要的。通過(guò)企業(yè)價(jià)值鏈的分析，可以從戰(zhàn)略層面、作業(yè)任務(wù)層面以及管理控制層面滿(mǎn)足企業(yè)多元化目標(biāo)管理的需求，還可以達(dá)到全面分析企業(yè)成本產(chǎn)生的各種原因，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品整個(gè)生命周期的成本核算和管理要求，實(shí)現(xiàn)成本改善以及降低的最終目的。

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基金項(xiàng)目：本論文受江西省社會(huì)科學(xué)“十二五”（2012）規(guī)劃項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：12GW03）資助

（編輯：劉影）