【摘要】 隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)在大環(huán)境的推動(dòng)下，也為市場經(jīng)濟(jì)提供了源源不斷的動(dòng)力，而工程造價(jià)管理貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的始終，雖然目前我國工程造價(jià)管理得到了很大的提升，但是仍然存在著一些問題。本文就當(dāng)今我國工程造價(jià)管理中存在的問題以及相應(yīng)的對策展開論述。

【關(guān)鍵詞】建筑 工程造價(jià) 管理

所謂工程造價(jià)，就是在整個(gè)建筑工程過程中，從建設(shè)到驗(yàn)收所需要的全部費(fèi)用。目前，我國的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目越來越多，其工作的復(fù)雜性、多樣性以及不定性，使建設(shè)單位的管理工作日趨困難，因此，建設(shè)單位必須認(rèn)清當(dāng)前情況，堅(jiān)持工程造價(jià)的管理原則，優(yōu)化當(dāng)下的管理方式，提高工程造價(jià)的管理水平。

一、當(dāng)前工程造價(jià)管理過程中存在的問題

雖然我國的工程造價(jià)的管理相對之前已有較大的改善，但是在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境的不斷變化下，工程造價(jià)的管理方式仍然存在著許多問題，具體的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）工程造價(jià)管理不能與經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)

在現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，部分工程造價(jià)部門仍然沿用傳統(tǒng)的管理方式，不負(fù)責(zé)還本付息，較為注重投資突破。這就導(dǎo)致有些部門在工程建設(shè)過程中，人為地壓低建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用，從而造成建設(shè)項(xiàng)目的投資的預(yù)測與所需有較大出入，而解決這一出入就需要加大對其的投資力度，這樣做就導(dǎo)致了不必要的浪費(fèi)，投資管理較為混亂。

（二）招投標(biāo)召集不合理

在目前的招投標(biāo)的活動(dòng)中，存在著人為壓低級(jí)別與價(jià)格的情況，因此導(dǎo)致了不合理的低價(jià)中標(biāo)的情況發(fā)生。部分工程的領(lǐng)導(dǎo)以及以不正當(dāng)方式中標(biāo)的施工單位，為了自身的利益，往往要求追加更多的工程費(fèi)用，同時(shí)，低價(jià)中標(biāo)往往還會(huì)導(dǎo)致施工的質(zhì)量不能保證，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的產(chǎn)生，以至于過后需要大筆的費(fèi)用來補(bǔ)償其事故。

（三）工程造價(jià)管理過程中存在著一些欺詐現(xiàn)象

在長期的工程造價(jià)過程中，經(jīng)濟(jì)與技術(shù)往往是相互分離的，即一般的經(jīng)濟(jì)工作人員不了解工程的相關(guān)知識(shí)，單純從財(cái)務(wù)的角度審核費(fèi)用開支，而工程技術(shù)人員也較不關(guān)心經(jīng)濟(jì)的相關(guān)事宜。部分設(shè)計(jì)人員缺乏職業(yè)道德，人為地提高安全系數(shù)，抬高施工的標(biāo)準(zhǔn)，從而賺取不正當(dāng)?shù)睦?。其次，工程市場更新?lián)Q代快，部分工程部門的信息化管理水平不高，對于市場上的信息靈敏度不高，無法適應(yīng)市場的變化，從而造成了工程造價(jià)虛增。同時(shí)，在工程造價(jià)過程中的合同方面，許多建筑單位在訂立合同時(shí)沒有按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)文本進(jìn)行合同的編撰，就導(dǎo)致合同條款的訂立存在著許多漏洞，給經(jīng)濟(jì)造成了不必要的浪費(fèi)。

二、工程造價(jià)的管理措施

在對工程造價(jià)的管理過程中的不足有了一定的了解后，所要做的就是提出一定的可行性措施來提升它的管理效率，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體的可行性措施主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）立項(xiàng)決策階段

這一階段的管理工作是基礎(chǔ)性的，主要是項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，在這一階段，工程單位要做好事前的調(diào)查、研究工作，分別從總論、項(xiàng)目的背景、建設(shè)的緣由及必要性等相關(guān)方面進(jìn)行調(diào)研，統(tǒng)籌優(yōu)化建筑方案。

（二） 設(shè)計(jì)階段

在項(xiàng)目決策決定后，就進(jìn)入了設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)中的關(guān)鍵所在，在這一階段所應(yīng)遵循的原則是“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)”相結(jié)合的原則，因?yàn)樵O(shè)計(jì)結(jié)果的好壞影響到了設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞，從而也會(huì)減少因質(zhì)量不好所造成的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。

（三）招投標(biāo)階段

該階段主要包括建筑材料的采購?fù)稑?biāo)以及施工招投標(biāo)兩個(gè)方面。首先，要對施工單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，同時(shí)要定時(shí)實(shí)地進(jìn)行必要的考察工作。其次，對于招投標(biāo)過程中的低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象要做到“合理化”，這里的合理化是指合理低價(jià)，建設(shè)單位要對投標(biāo)低價(jià)做到心中有數(shù)，避免地與成本的惡性競標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生。然后，要細(xì)化招標(biāo)方案。招標(biāo)文件的明細(xì)程度對于工程造價(jià)有著至關(guān)重要的作用，例如各種材料的采購都與造價(jià)有著密切的聯(lián)系。

（四）施工階段

在招投標(biāo)過程后就是工程的施工階段，是檢驗(yàn)方案可行性的最直接的證明。但是，在這一階段，很有可能出現(xiàn)浪費(fèi)資金的現(xiàn)象，因此，在此階段，工程單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對合同的管理，也就是細(xì)化合同條款，減少合同條款的矛盾性與多義性，明確報(bào)表和完成時(shí)間，以及國家規(guī)定的規(guī)范合同中基本權(quán)利與義務(wù)，使施工方在施工過程中收到合同的約束，保證施工質(zhì)量。其中可以通過加強(qiáng)工作人員的素質(zhì)及“經(jīng)濟(jì)”觀念，盡量減少設(shè)計(jì)中的工程變更，以免過后合同出現(xiàn)不必要的漏洞與麻煩。還要嚴(yán)格現(xiàn)場的簽證管理，即要保證簽證單上的每一個(gè)字都要明確，并且與實(shí)際相符。

三、結(jié)語

綜上所訴，工程造價(jià)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要建設(shè)單位各個(gè)部門共同努力，達(dá)到“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)”的目的，最大程度提高經(jīng)濟(jì)效益。

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（編輯：劉婷婷）