【摘要】在市場競爭如此激烈的今天，越來越需要有效合同來對競爭中的方方面面進(jìn)行約束，合同中一旦出現(xiàn)問題，對整個市場的運行十分不利，因此，合同的有效管理就顯得尤為重要，本文就建筑施工領(lǐng)域中的合同管理的方方面面展開論述。

【關(guān)鍵詞】 市場競爭 有效合同 合同管理

目前，我國的建筑市場競爭十分激烈，引發(fā)了一系列的問題，從而出現(xiàn)了買方市場的嚴(yán)重傾斜，同時，建筑工程具有規(guī)模大、工期較長、施工生產(chǎn)流動性較強(qiáng)等特點，在建筑工程中的合同存在較大的風(fēng)險性，因此，建筑施工合同的管理工作就顯得尤為重要，這樣才能使企業(yè)獲得更高的效益。

一、建筑施工過程中的合同管理風(fēng)險類型

總結(jié)施工過程中合同出現(xiàn)的種種問題，大致可以將合同中存在的風(fēng)險分為合同本身的風(fēng)險和合同條款中存在的風(fēng)險，具體主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）合同本身存在的風(fēng)險

1 固定價格合同帶來的風(fēng)險

所謂固定價格合同帶來的風(fēng)險，就是合同雙方在合同條款內(nèi)明確了合同價款所包含的風(fēng)險范圍和風(fēng)險費用的計算方法，在約定風(fēng)險的方位內(nèi)的合同價款不再做相關(guān)的調(diào)整。這種合同的好處就是使工程竣工的結(jié)算方式較為簡單，但是承包商要承擔(dān)較大的風(fēng)險，因此，固定價格合同是建筑施工企業(yè)合同中風(fēng)險最大的合同。從價格風(fēng)險上看，主要表現(xiàn)為報價計算的錯誤以及項目的漏報、錯報。從工作量的風(fēng)險來看，主要表現(xiàn)為工作量的計算錯誤等。

2 合同不規(guī)范

發(fā)包方在簽訂合同時，沒有采用規(guī)范的合同文本，而是采用自己撰寫的方式，就算使用了示范文本，也將發(fā)包方所應(yīng)承擔(dān)的相關(guān)義務(wù)內(nèi)容刪除，只使用了專業(yè)條款，其他重要的對自己較不利的條款不做補(bǔ)充說明，為以后合同能對自己有利做準(zhǔn)備。

（二）合同條款中的風(fēng)險

1.工程支付條款中存在的風(fēng)險

工程條款的支付大致可以分為預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保修金四個方面。在當(dāng)前的建筑行業(yè)，扔有拖欠工程款的現(xiàn)象發(fā)生，墊資、帶資作業(yè)的情況十分常見，這也導(dǎo)致了“爛尾樓”的現(xiàn)象時有發(fā)生，造成了不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛和損失。

2.合同條款前后不一致

在合同簽訂過程中，較后簽署的合同的法律效力總是高于較先簽署的合同，因此，在簽署合同時，如果出現(xiàn)了與早期合同不一致的條款，并且后添置的條款不利于企業(yè)的發(fā)展，就會給企業(yè)造成不必要的損失。

3.工程變更風(fēng)險

建筑工程工作具有復(fù)雜性、長期性和多樣性等特點，在施工工程中難免會出現(xiàn)工程變更的問題，因此，合同的執(zhí)行在這一過程中也遇到了相應(yīng)的風(fēng)險，如果這些變更沒有經(jīng)過工程師的統(tǒng)同意，也會造成承包商不必要的損失，又不能使工期如期結(jié)束，從而又會受到業(yè)主的投訴，得不償失。

二、預(yù)防施工過程中合同風(fēng)險的出現(xiàn)

在合同管理過程中要對合同進(jìn)行風(fēng)險分析，從而使合同制定之后施工企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險達(dá)到最小化，減少風(fēng)險損失，具體降低風(fēng)險的措施主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）完善專用條款

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)之前要做好施工前的調(diào)研工作，主要就對工程項目中存在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測與分析，要對招標(biāo)文件進(jìn)行一定的研究與揣摩，避免遺漏其中的風(fēng)險因素，然后在招標(biāo)答疑時提出，以免給后來的合同談判階段造成不必要的麻煩。要用專用條款明確施工的風(fēng)險范圍。風(fēng)險范圍越詳細(xì)，施工方所面臨的風(fēng)險也就越小。

（二）對合同有準(zhǔn)確的理解

在一個工程的施工過程中，有一份合同里可能包含較多的合同條款，而其中的矛盾和多義性總是存在的，例如在一些國際工程中，由于翻譯的不同，有可能對合同條款產(chǎn)生不一樣的理解。因此，承包商要對合同的理解負(fù)責(zé)，如果對合同中有不明白的地方，可根據(jù)實際情況向業(yè)主征求意見。

（三）設(shè)立專門的合同管理機(jī)構(gòu)

承包商要設(shè)立專門的合同管理機(jī)構(gòu)，并安排相應(yīng)人員對施工過程中的合同進(jìn)行監(jiān)督與管理，要對業(yè)主的要求有一個準(zhǔn)確的定位，要詳細(xì)審查圖紙，分析合同條款，制定相應(yīng)的投標(biāo)策略，從而減少合同訂立中的風(fēng)險。因此，在管理機(jī)構(gòu)的人才選拔方面，要挑選工作能力強(qiáng)、細(xì)心的、優(yōu)秀的工作人員擔(dān)任。同時，還有不定期組織管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，例如進(jìn)行短期的培訓(xùn)，講座等，以提高他們的職業(yè)道德。此外，要人員內(nèi)部實習(xí)工作責(zé)任制，賞罰分明，對于有功者則賞，有過者則罰。

（四）合理轉(zhuǎn)移合同風(fēng)險

要想合理轉(zhuǎn)移合同風(fēng)險，可在合同中設(shè)置索賠條款，不僅可以提高合同的價格，還可以彌補(bǔ)部分風(fēng)險帶來的損失。另外，還可通過購買保險的方式進(jìn)行風(fēng)險的轉(zhuǎn)移。

三 、結(jié)語

“無規(guī)矩不成方圓”，合同管理工作直接影響到了一個建筑工程能否順利的進(jìn)行下去，從而為企業(yè)獲取較高的利益，因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，將理論付諸實踐，從而促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)、快速的發(fā)展。

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（編輯：劉婷婷）