【摘要】當(dāng)前我國高新企業(yè)是一個(gè)新興的、發(fā)展較快、最有市場潛力的企業(yè)群體，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有不可忽視的重要作用。然而其高投入與高風(fēng)險(xiǎn)并存的特點(diǎn)使得其財(cái)務(wù)管理的方法與策略與傳統(tǒng)企業(yè)具有較大差異。本文就高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行了深入分析，在此基礎(chǔ)上提出解決其財(cái)務(wù)管理主要問題的對策，對促使高新技術(shù)企業(yè)最大程度發(fā)揮其知識資本的作用具有理論與實(shí)際的參考價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】高新技術(shù) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)

高新技術(shù)企業(yè)是采用高新技術(shù)，研究、開發(fā)和生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品的企業(yè)。與傳統(tǒng)企業(yè)不同的是，高新技術(shù)企業(yè)對資源的依賴性較低，對知識和資金投入的依賴較高，因而可以說是高投入與高風(fēng)險(xiǎn)的新興企業(yè)。作為當(dāng)前發(fā)展最快、最有潛力的群體，高新技術(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會中發(fā)揮著越來越重要的作用。核心技術(shù)的研發(fā)是高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力，是吸引風(fēng)險(xiǎn)投資的重點(diǎn)，但在財(cái)務(wù)管理上，大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)都沒有系統(tǒng)的規(guī)劃，財(cái)務(wù)安排較為簡單而且比較被動(dòng)。一旦財(cái)務(wù)出了問題，對于企業(yè)的發(fā)展是具有打擊性的，因而高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化要求就顯得特別重要。

一、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

當(dāng)前，在我國為數(shù)不少的高新技術(shù)企業(yè)中，關(guān)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在如下的主要問題：

（一）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

由于許多高新技術(shù)企業(yè)正處于發(fā)展初期，尚未形成規(guī)模，財(cái)務(wù)人員的崗位安排不當(dāng)，分工模糊，權(quán)責(zé)不明，隨意性較大，缺乏有效的約束制衡機(jī)制，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制難以發(fā)揮其有效作用。財(cái)務(wù)管理只是簡單的會計(jì)工作，對企業(yè)經(jīng)營狀況的分析、預(yù)測等職能卻沒有充分發(fā)揮作用。

（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

高新技術(shù)企業(yè)由于受到自身組織結(jié)構(gòu)等因素的制約，在選聘財(cái)會人員時(shí)，很多企業(yè)往往著重考慮的是人員是否聽話，是否可信，而不是人員的專業(yè)素養(yǎng)。這就造成不少企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能不過關(guān)，職業(yè)素養(yǎng)較低，難以起到?jīng)Q策參謀作用。

（三）財(cái)務(wù)會計(jì)信息失真

許多企業(yè)因財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)不高、財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，在實(shí)際經(jīng)營中為達(dá)到避稅、逃債等目的，編制一些虛假賬目，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息失真。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的混亂一定程度上影響了企業(yè)的正常決策，危及高新技術(shù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也會釀成企業(yè)的信用危機(jī)。

（四）資金短缺，融資困難

由于高新技術(shù)企業(yè)多為自主創(chuàng)業(yè)的處于成長早期的中小企業(yè)，融資問題幾乎成了其核心財(cái)務(wù)問題。造成企業(yè)資金短缺、融資難的原因主要是企業(yè)因自身原因造成的信用危機(jī)，如財(cái)務(wù)信息失真、透明度不高、信用意識淡薄等，這必然使外部投資者對其缺乏信心，加劇了企業(yè)的資金短缺和融資困難。

（五）缺乏有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要職能，企業(yè)通過財(cái)務(wù)體系的設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)制度的設(shè)置來達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性的目的。目前許多高新技術(shù)企業(yè)尚未建立起財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，有的片面注重財(cái)力的積累，忽視了分配的激勵(lì)作用，影響了員工的工作熱情，有的片面注重分配，不注重資本的長期積累，影響了企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和長期發(fā)展。

二、完善高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)是高風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)，需要對財(cái)務(wù)管理給予高度的重視。穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理，可以保障企業(yè)穩(wěn)定的成長，為投資者提供高回報(bào)；而不良的財(cái)務(wù)管理，會挫傷企業(yè)的成長性，甚至?xí)箘?chuàng)業(yè)初期的高新技術(shù)企業(yè)面臨破產(chǎn)清算的境地。

（一）引進(jìn)職業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)

為保證企業(yè)行為符合股東利益最大化原則，企業(yè)可以從外部引進(jìn)職業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，加強(qiáng)對其的監(jiān)管，并促進(jìn)其運(yùn)作規(guī)范化。財(cái)務(wù)總監(jiān)具有管理和監(jiān)督的雙重職能，這就需要他把握工作的大局，在企業(yè)中注意協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，為企業(yè)經(jīng)營出謀劃策，站在企業(yè)的角度而非個(gè)人的角度推行適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方案。

（二）建立有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度

一個(gè)完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度應(yīng)當(dāng)包括明確的權(quán)責(zé)分配和授權(quán)控制的制度，按照該制度來進(jìn)行企業(yè)財(cái)會機(jī)構(gòu)的設(shè)置、財(cái)會人員的編配，建章立制，權(quán)責(zé)分明，同時(shí)應(yīng)建立清晰的會計(jì)核算的業(yè)務(wù)流程，明確規(guī)定財(cái)務(wù)報(bào)告的編制等事項(xiàng)，以保證內(nèi)部控制制度對企業(yè)內(nèi)部涉及財(cái)會工作的人員均具有約束效應(yīng)。

（三）增加企業(yè)財(cái)會信息的透明度

高新技術(shù)企業(yè)可考慮將企業(yè)咨詢、審計(jì)等專業(yè)服務(wù)外包給中介型會計(jì)師事務(wù)所，一方面可以讓企業(yè)專注于自身核心技術(shù)的研發(fā)以及規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，一方面可以增加企業(yè)財(cái)會信息的透明度，提高公信力，為吸引新的外部投資者、拓寬融資渠道乃至上市創(chuàng)造條件。

（四）吸引風(fēng)險(xiǎn)投資，拓寬融資渠道

高新技術(shù)企業(yè)可以通過自身技術(shù)優(yōu)勢來吸引風(fēng)險(xiǎn)投資方，為企業(yè)融資拓寬渠道。同時(shí)，由于投資方的介入輔助融資，為企業(yè)獲得更多的或低成本的資金提供了條件。另外，企業(yè)還能借助投資方爭取政府各項(xiàng)優(yōu)惠性補(bǔ)貼或貸款，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（五）建立起有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制

實(shí)行股票或股期權(quán)制來激勵(lì)核心員工是企業(yè)生存和高成長的決定性力量，同時(shí)，期權(quán)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃也是一項(xiàng)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)，通過科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)和安排，在企業(yè)中建立起期權(quán)股權(quán)激勵(lì)制度，激發(fā)核心員工的潛能，調(diào)動(dòng)起他們的企業(yè)主人翁意識，處理好眼前利益和長遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。

三、結(jié)語

綜上所述，要解決當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的作用，就必須充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性和規(guī)范性，建立起有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度和財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，增加企業(yè)財(cái)會信息的透明度，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資，拓寬融資渠道，增強(qiáng)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，使高新技術(shù)企業(yè)在競爭中穩(wěn)步成長。

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作者簡介：郭麗靜（1979-），女，河北石家莊人，北京滾石網(wǎng)絡(luò)科技有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，中級會計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)會計(jì)。

（編輯：陳岑）