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        中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問題與對策研究

        2013-12-31 00:00:00佘明英
        時(shí)代金融 2013年24期

        【摘要】中小企業(yè)一直是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱,但是近幾年來,由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平較低、財(cái)務(wù)管理體系不完善等原因,導(dǎo)致越來越多的中小企業(yè)收益收到影響,與當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制不相適應(yīng),嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展,因此,解決中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題是非常必要的。本文就對當(dāng)前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面存在的問題進(jìn)行分析,并提出切實(shí)有效的改革措施。

        【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 存在問題 改革對策 研究

        據(jù)統(tǒng)計(jì),我國當(dāng)前的中小企業(yè)占到企業(yè)總數(shù)的90%之多,能夠?yàn)閲姨峁?0%的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值,并且能夠解決城鎮(zhèn)居民的就業(yè)問題,可以說,中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈,對我國的財(cái)政收入有著重要的意義,但是由于中小企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)人員匱乏等原因,導(dǎo)致中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng),給中小企業(yè)的發(fā)展帶來了困難。下面,筆者就主要分析一下中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題,并依據(jù)中小企業(yè)的發(fā)展,提出幾點(diǎn)改革對策。

        一、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

        (一)財(cái)務(wù)管理體系不健全

        1.外部環(huán)境不完善

        中小企業(yè)的外部環(huán)境主要是由政府進(jìn)行調(diào)控的,但是當(dāng)前的中小企業(yè)融資的法律法規(guī)制度卻不完善,中小企業(yè)的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)比較缺乏,而且由于中小企業(yè)的貸款管理成本較高,很多融資機(jī)構(gòu)不愿意給中小企業(yè)提供貸款,造成了中小企業(yè)的融資難問題。

        2.內(nèi)部控制不嚴(yán)格

        雖然財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境是由中小企業(yè)自己控制的,但是由于內(nèi)部控制制度的不完善,監(jiān)督管理力度不夠,也導(dǎo)致了中小企業(yè)會(huì)計(jì)控制環(huán)節(jié)相當(dāng)薄弱,對資金的管理不嚴(yán)格、超額支出、成本核算不實(shí)、資金周轉(zhuǎn)緩慢等問題屢見不鮮,使中小企業(yè)的資金毫無制度可言,管理非?;靵y。

        (二)財(cái)務(wù)管理模式陳舊

        中小企業(yè)大都是私企,權(quán)利都過于集中化,“誰投資、誰經(jīng)營、誰管理”的模式一直延續(xù),這種管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制,而且中小企業(yè)大都比較缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員,對資金的管理有不利的影響,不能保證資金的合理利用。

        (三)中小企業(yè)投資不能審時(shí)度勢

        在市場經(jīng)濟(jì)體制的調(diào)控下,不少中小企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競爭力,都開始注重增加投資項(xiàng)目,但是由于中小企業(yè)的目光短淺,只是一味的想回收資金,導(dǎo)致很多投資項(xiàng)目選擇沒有經(jīng)過縝密的分析、論證,結(jié)果造成投資失誤,從而造成企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)難度,甚至?xí)斐善飘a(chǎn)。

        (四)中小企業(yè)賦稅過重

        我國至今沒有設(shè)立專門扶持中小企業(yè)發(fā)展的機(jī)構(gòu),而且中小企業(yè)的稅金都是按照銷售額的6%進(jìn)行征收的,對我國中小企業(yè)的發(fā)展十分不利,賦稅過重的狀況愈加明顯,造成很多中小企業(yè)入不敷出,這也導(dǎo)致中小企業(yè)不得不通過貸款進(jìn)行賦稅,但是負(fù)債過多又會(huì)使自身形象受到損害,銀行貸款愈加困難,從而造成了惡性循環(huán),十分不利于中小企業(yè)的發(fā)展。

        二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施

        (一)完善中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)法律法規(guī),對中小企業(yè)進(jìn)行扶持

        作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分,國家應(yīng)該注重對中小企業(yè)的發(fā)展扶持,制定有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī),推動(dòng)其的發(fā)展,例如,《中小企業(yè)促進(jìn)法》、“中小企業(yè)成長工程”等,利用法律法規(guī)為中小企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航,真正把中小企業(yè)發(fā)展當(dāng)成工作要點(diǎn),從而促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

        (二)建立中小企業(yè)信貸機(jī)構(gòu),解決中小企業(yè)融資難問題

        我國中小企業(yè)融資難,資金矛盾尤為突出,因此,我國政府應(yīng)該真正關(guān)心中小企業(yè)的核心問題,針對其融資難問題,為其設(shè)立專門的中小企業(yè)信貸機(jī)構(gòu),直接解決中小企業(yè)的資金問題,加大對中小企業(yè)的扶持力度。

        (三)完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度

        為了改善中小企業(yè)資金管理混亂、監(jiān)管不力的現(xiàn)狀,我國中小企業(yè)必須對自身的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的力度,杜絕資金混亂、超額支出、成本核算不實(shí)等現(xiàn)象。例如,中小企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展情況,制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度、考核制度等,對現(xiàn)金管理、采購支出、報(bào)銷等都進(jìn)行規(guī)范化,杜絕不合法的會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)行為。

        (四)進(jìn)行科學(xué)投資,降低投資風(fēng)險(xiǎn)

        中小企業(yè)通過投資項(xiàng)目,來實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展未嘗不可,但在投資前一定要對投資項(xiàng)目進(jìn)行反復(fù)的分析、論證,確保投資項(xiàng)目的科學(xué)性,避免盲目投資,從而降低投資風(fēng)險(xiǎn),例如,中小企業(yè)可以加強(qiáng)對人力資源的投資、生產(chǎn)設(shè)備的投資,也就是以對內(nèi)投資為主的投資形式,這樣對內(nèi)投資雖然在短時(shí)間內(nèi)很少能夠見到效果,但是人才、設(shè)備的投資能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)建立良好的發(fā)展前景,能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)的擴(kuò)大奠定基礎(chǔ),是企業(yè)制勝的法寶。

        三、結(jié)束語

        總而言之,我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)比較薄弱,財(cái)務(wù)行為缺乏控制,導(dǎo)致中小企業(yè)的資金管理比較混亂,再加之社會(huì)、政府缺乏對中小企業(yè)有利的扶持政策,導(dǎo)致中小企業(yè)的財(cái)務(wù)矛盾十分突出,甚至?xí)斐芍行∑髽I(yè)的破產(chǎn)倒閉,對我國的國民經(jīng)濟(jì)增長十分不利,因此,我國應(yīng)該加強(qiáng)對中小企業(yè)的扶持力度,同時(shí),還應(yīng)努力提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,完善財(cái)務(wù)管理體系,使中小企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長足的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 唐紅珍.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其改進(jìn)方法[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2009(11).

        [2] 郭銀華.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的解決對策[J].財(cái)會(huì)研究,2010(03).

        作者簡介:佘明英(1981-),女,漢族,四川民族學(xué)院,研究方向:公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)電算化。

        (編輯:龍大為)

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