【摘要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，但是企業(yè)要想有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵就是要認(rèn)真看待風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)防措施，才能使企業(yè)自身立于不敗之地。本文從國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因入手，提出了幾點(diǎn)預(yù)防措施。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)防措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。具體到國(guó)有企業(yè)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在不同環(huán)境和階段有著不同的表現(xiàn)形式和類別，因而可以將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為以下幾類：一是按其財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)分為：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。二是按其可控程度分為：可控風(fēng)險(xiǎn)與不可控風(fēng)險(xiǎn)。三是能否通過多角化的方式分散分為：不可分散風(fēng)險(xiǎn)和可分散風(fēng)險(xiǎn)。四是按風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的結(jié)果分為：靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)等。從對(duì)企業(yè)發(fā)展的具體而言，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不科學(xué)

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理事關(guān)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長(zhǎng)期資本的構(gòu)成和比例。不合理的資本結(jié)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，進(jìn)一步會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨金融風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)的角度來看，長(zhǎng)期負(fù)債很少而短期負(fù)債很多，就會(huì)在很大程度上導(dǎo)致企業(yè)過分依賴銀行，企業(yè)如果過分依賴銀行就會(huì)降低企業(yè)自身的信譽(yù)而加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)活動(dòng)不適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是在一定的環(huán)境下同時(shí)受到環(huán)境的制約。中國(guó)的國(guó)有企業(yè)大多面臨著財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境變化的能力，往往表現(xiàn)出不能科學(xué)預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不當(dāng)，從而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的會(huì)發(fā)生。

（三）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系雜亂

一些國(guó)有企業(yè)中各部門之間以及與上級(jí)企業(yè)之間，在企業(yè)資金管理和使用，利益分配等方面都是模糊不清的，往往出現(xiàn)管理混亂、資金使用效率低下、資金流失嚴(yán)重的問題，致使企業(yè)資金的安全和完整性無法得到保證。

（四）企業(yè)投資盲目性大

一些國(guó)有企業(yè)的投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不充分，往往出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象，從而造成巨大的損失，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在固定資產(chǎn)投資的決策過程中，許多企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性分析缺乏深入的研究和系統(tǒng)的論證，同時(shí)做出決定時(shí)所基于的經(jīng)濟(jì)信息不全面，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益。

（五）無法及時(shí)回收資金

現(xiàn)代社會(huì)廣泛存在于企業(yè)之間的商業(yè)信用。一些企業(yè)為了增加銷售數(shù)量和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，廣泛使用賒銷的產(chǎn)品銷售方式。在國(guó)有企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中存在資產(chǎn)長(zhǎng)期由債務(wù)人和存貨占用的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象會(huì)使企業(yè)缺乏足夠的流動(dòng)性資金來投資或歸還到期債務(wù)，這種賒銷方式會(huì)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性和安全性帶來嚴(yán)重的影響。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，它存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)方面之中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，不可否認(rèn)會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生極其重要的影響。由于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所處的環(huán)境復(fù)雜多變，致使國(guó)有企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不完善

財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部一套非常重要和非常獨(dú)特的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)大的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度可以有效保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的正常運(yùn)行，而目前國(guó)有企業(yè)內(nèi)部還并沒有形成一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，故而財(cái)務(wù)管理往往不能有效處于監(jiān)控之中，不可避免的會(huì)產(chǎn)生一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)正常發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)重要原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不充分，缺乏應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范能力較弱，使得金融風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生企業(yè)就不知所措。從我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，由于受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和職業(yè)教育程度的影響，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員往往缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，他們的財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)方法，也無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，更談不上有效規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）利率、匯率不斷變動(dòng)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，利率是一種重要的經(jīng)濟(jì)杠桿，這種杠桿作用主要表現(xiàn)在對(duì)資金供求的影響上，利率水平的變動(dòng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有重要影響。由于在大多數(shù)情況下，企業(yè)負(fù)債率是固定不變的，如果未來利息率出現(xiàn)下降態(tài)勢(shì)，企業(yè)就要按原合同利率水平來支付利息，而這部分利息是很高的，就這樣在無形之中增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；如果未來利率出現(xiàn)上升的態(tài)勢(shì)，會(huì)因?yàn)樨泿诺纳涤绊?，加重企業(yè)的還本負(fù)擔(dān)，也會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外如果企業(yè)使用外幣融資，不斷變化的匯率也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的所有方面并且其產(chǎn)生的具體原因也是各不相同，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在不可避免的會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來一定的影響。故而，國(guó)有企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和管理，研究財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的原因，從而進(jìn)行有效的控制和管理，及時(shí)做好對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和預(yù)警。只有如此，才能有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的效率。

（一）及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境不斷發(fā)生變化，這種客觀環(huán)境的改變需要國(guó)有企業(yè)提高自身對(duì)金融環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制也要求應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程實(shí)施有效的管理和控制，可采用以下幾種方法：運(yùn)用“阿爾曼”模型建立預(yù)警系統(tǒng)、利用單個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)趨勢(shì)的惡化來進(jìn)行預(yù)測(cè)和監(jiān)控、編制現(xiàn)金流量預(yù)算等方法進(jìn)行預(yù)防和管理。另外，提高財(cái)務(wù)決策水平，防止由于決策失誤導(dǎo)致金融風(fēng)險(xiǎn)情況的發(fā)生。財(cái)務(wù)決策的正確與否對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的成功或失敗呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系，為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法，充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量分析與計(jì)算方法，防止盲目決策。

（二）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范，是指企業(yè)防范在經(jīng)營(yíng)中所存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、估量風(fēng)險(xiǎn)和研究風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，用最有效的方法把風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的不利后果降低到最低限度的行為。為了有效防范可能出現(xiàn)的金融風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須引入科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理程序與金融風(fēng)險(xiǎn)管理方法，建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的方法，其防范技術(shù)方法主要有分散法、回避法、轉(zhuǎn)移法、降低法等，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和分析的基礎(chǔ)上，制定和規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，確定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施，優(yōu)化財(cái)務(wù)決策和控制方法，健全財(cái)務(wù)信息控制系統(tǒng)，從而盡量減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

（三）完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，理順企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)應(yīng)該建立和完善相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的良性管理。同時(shí)，為了防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部之間的各類財(cái)務(wù)關(guān)系，根據(jù)各部門權(quán)限制定相應(yīng)的權(quán)力范圍，明確各部門之間的地位，兼顧企業(yè)各部門的利益訴求，調(diào)動(dòng)各部門參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，全力做到權(quán)責(zé)明確。

（四）提高財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

財(cái)務(wù)管理者必須防范金融風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷提高自身的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。各有關(guān)部門、員工，尤其是企業(yè)的決策管理層必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，無論是投資和融資，還是產(chǎn)品開發(fā)和銷售，都應(yīng)該加強(qiáng)所有環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。企業(yè)可以通過員工培訓(xùn)管理的方式，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)分析能力，從而減少工作中的盲目性和隨機(jī)性。

參考文獻(xiàn)

[1]蘇淑歡.企業(yè)財(cái)務(wù)管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2005：326-328 .

[2]王化成.財(cái)務(wù)管理案例點(diǎn)評(píng)[M].浙江：浙江人民出版社，2003：272-276 .

[3]李清華.財(cái)務(wù)管理.北京：經(jīng)濟(jì)出版社，2002.

[4]張敦力.風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理.北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2002.

作者簡(jiǎn)介：陳華云（1975-），女，內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，國(guó)家級(jí)會(huì)計(jì)師，現(xiàn)任職烏蘭察布市土地儲(chǔ)備中心財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)，研究方向：資本市場(chǎng)財(cái)務(wù)研究，財(cái)務(wù)理論與實(shí)務(wù)研究。

（編輯：劉婷婷）